Анализ прямых и косвенных затрат

Целью анализа прямых затрат на предприятии является выявление резервов повышения эффективности управления материальными затратами и трудовыми ресурсами.

Общая оценка эффективности использования материальных ресурсов выполняется на основе сопоставления темпа роста материальных затрат и темпа роста выпускаемой продукции:

Где Тмз и Твп – темпы роста материальных затрат и выпуска продукции

МЗ0 и МЗI – величина плановых материальных затрат и фактических

ВП0 и ВПI – плановый выпуск и фактический выпуск продукции

Если темп роста продукции опережает темп роста материальных затрат, то использование материалов можно считать эффекивным.

Относительная экономия материальных затрат характеризует величину материальных ресурсов сэкономленных или, наоборот, перераходованных при выпуске продукции.

Если общая экономия материальных затрат больше 0, то получен перерасход материальных затрат полностью. Т.е. материальные ресурсы использовались неэффективно.

Общая оценка эффективности использования трудовых затрат выполняется на основе сопоставления темпа роста трудовых затрат и темпа роста выпуска продукции.

Где Ттз – темпы роста трудовых затрат

ТЗ0 и ТЗI – трудовые затраты по плану и фактически

Если темп роста продукции опережает темп роста трудовых затрат, то использование трудовых ресурсов можно считать эффективным.

Относительная экономия трудовых затрат хараетеризует величину трудовых ресурсов сэкономленных или наоборот перерасходованных при выпуске продукции:

Если ОЭтз >0, то получен перерасход трудовых затрат и трудовые ресурсы использовались неэффективно.

Целью анализа косвенных затрат является выявление резервов повышения эффективности управления косвенными затратами.

Анализ начинается с оценки общей суммы косвенных затрат в целом и по отдельным статьям в сравнении с планом и предшествующими периодами. По своему составу косвенные затраты разнородны.

Их состав зависит от вида деятельности предприятия, особенностей организации производственного процесса структуры управленческих служб, технологии производства и других факторов.

Примерный состав косвенных затрат

Расходы на содержание эксплуатацию оборудования	Общепроизводственные расходы	Общехозяйственные расходы	Коммерческие расходы
Амортизация производственного оборудования	Расходы на содержание аппарата управления цеха и прочего цехового персонала	Зарплата управленческого персонала (с отчислением на соц.нужды)	Стоимость тары, упаковки товара
Расходы на внутризаводское перемещение грузов	Аммортизация зданий и сооружений цеха	Коммандировочные расходы	Затраты на проведение маркетинговых исследований
Расходы на эксплуатацию оборудования и рабочих мест	Расходы на испытание и опыты в цеховых лабораториях	Содержание пожарной военизированной и сторожевой охраны	Стоимость транспортировки
Расходы на текущий ремонт	Потери от простоев	Расходы на подготовку кадров	Расходы на рекламу

В состав косвенных расходов включают общехозяйственные расходы, связанные с содержанием управленческого аппарата.

Организации могут распределять общехозяйственные расходы пропорционально указанной в учетной политике базе распределения, либо списывать их в общей сумме на уменьшение результата от реализации в отчетном периоде.

От выбранной методики списания общехозяйственных расходов зависит величина прибыли от продаж.