6.Организация складского хозяйства
Складское хозяйство принадлежит к вспомогательным хозяйствам, к которым относятся также инструментальное, ремонтное, транспортное и энергетическое.
Общая площадь склада(м²)определяется по формуле:
S=Sпол Кисп, (6.1)
Где Sпол- полезная площадь склада,непосредственно занятая материалами, м²
Кисп- коэффициент использования общей площади с учётом вспомогательной площади.
Полезная площадь рассчитывается в зависимости от способа хранения материалов.
А)При хранении в штабелях
Sпол=
,
(6.2)
Где
-максимальный
общий запас материала,кг;
Gn-допустимая нагрузка на 1м² пола,кг/м²
Б)При хранении на стеллажах
Sпол=Sст Nстр.р
Где
Расчётное количество стелажей (Nc.p) |
При хранении на стеллажах (Sпол) |
При напольном хранении ив штабелях |
Общая площадь склада(м²) |
60958,33333 |
82293,75 |
7619,791667 |
8838,958333 |
2053333,333 |
2772000 |
300781,25 |
348906,25 |
438272,5926 |
591668 |
120847,2222 |
140182,7778 |
1999262,222 |
2699004 |
407458,3333 |
472651,6667 |
92314,44444 |
124624,5 |
22190,97222 |
25741,52778 |
Вывод.
Для решения проблем организации производства необходимо начать
организационное проектирование с определения состава производственных
(хозяйственных) подразделений предприятия, затем "связать" получившуюся
хозяйственную структуру управленческими связями и лишь вслед за этим
определить соответствующий экономико-правовой механизм реструктуризации.
До сих пор на практике, как правило, логика была обратной: вначале в темпе,
заданном приватизацией, изменялся организационно-юридический статус, а затем
- система производства и управления. Последние при этом зачастую
деградировали, поскольку изменение статуса не только не было связано
критериями экономической эффективности, но и вообще носило внеэкономическийхарактер. Собственно, это и предопределило плачевные микроэкономические (да и макроэкономические) результаты передела собственности.
Исходя из сказанного, ключевыми проблемами организации производства являются:
- сохранение тех сложившихся внутрипроизводственных связей предприятия,
которые отвечают критериям экономической эффективности;
- формирование внешних связей подразделений предприятия, которые могли бы
стать полноценной заменой внутренним, в случае если последние стали
неэффективными.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
1.Виханский О.С., Наумов A.M. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2002.
2.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.
3.Горшков В.Г., Грибова Ю.Н. Производственный менеджмент: Учеб. пособие. Барнаул: АлтГТУ, 2003.
4.Горшкова Л.А., Горбунова М.В. Основы управления организацией: Практикум. М.: КНОРУС, 2006.
5.Гэлповэй Л. Операционный менеджмент, принципы и практика. СПб.:2002
6.Джурабаев К. Т., Гришин А. Т., Джурабаева Г.К. Производственный менеджмент: Учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2005.
7.Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке М.: Вильяме, 2000.
8.Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения: Учеб. пособие. СПб.: Питер, 2004.
9.Ермаков В.В. Менеджмент организации. М.: МПСИ, 2005.
10.Желтенков А.В. Управление операциями. Операционный менеджмент. М.: ФБКПРЕСС, 2005.
11.Зайцев Л. Н. Экономика промышленного предприятия: Учеб. пособие. М.: ИНФРАМ,2001.