ХАРЬКОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ АВТОМОБИЛЬНО – ДОРОЖНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономики предприятия

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

(РОБОТА)

По дисциплине «Организация производства»

На тему: «Основы организации управления предприятием»

Студента 4 курса ЭП 42 гр.

направление подготовки 0305

экономика и предпринимательство

специальности 6.030504

экономика предприятия

Загородний А.Ю.

Руководитель асс.Приходько Д.А.

Национальная шкала______________

Количество баллов:_______________

Оценка:ECTS____________________

Члены комиссии__________________ _____________

__________________ _____________

___________________ _____________

г.Харьков – 2012г

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3

1.Теоретическая часть- методы управление производством…………………5

2. Расчёт длительности технологического цикла…………………………….12

3. Расчёт производственной программы выпуска изделий………………….13

4. Определение потребности в основных материалах и полуфабрикатах на производственную программу…………………………………………………14

5.Материально-теъхническое снабжение.Запасы материалов и их регулирования…………………………………………………………………..16

6. Организация складского хозяйства…………………………………….......18

Вывод…………………………………………………………………………….20

Список используемой литературы……………………………………………21

Введение

Организация производства – это система мер, целью которых является рациональное сочетание в пространстве и времени основных вещественных элементов и людей, которые заняты в процессе производства. Организация производства является обязательным условием эффективной работы любого предприятия, поскольку создает благоприятные возможности для высокопроизводительной работы трудовых коллективов, выпуска продукции хорошего качества, полного использования всех ресурсов предприятия, всестороннего развития личности в процессе труда. Организация производства – это вид деятельности, осуществляемый на всех уровнях иерархии управления – на национальном уровне, в отраслях и регионах, на предприятии.

На национальном уровне организационная деятельность находит выражение в работе органов государственного управления по выработке политики, обеспечивающей формирование рациональной отраслевой структуры народного хозяйства, выделение приоритетов и создании необходимой пропорциональности в развитии отдельных отраслей и экономических районов, рациональное размещение промышленности по территории страны и т.п.

Организация производства в рамках отраслей и крупных хозяйственных комплексов состоит в развитии специализации и кооперирования предприятий, в обеспечении оптимальной концентрации производства на основе сочетания крупных, средних и малых предприятий, в создании отраслевой инфраструктуры и научного обслуживания предприятий.

Методы управления производством - это совокупность способов и приемов управленческой деятельности, направленных на осуществление функций и задач, стоящих перед каждой ячейкой производства. Методы управления составляют основное содержание управленческой деятельности. С их помощью руководитель воздействует на сознание и эмоции людей, добиваясь наибольшей трудовой активности в решении задач, стоящих перед коллективом.В социалистическом производстве используются методы организационно-административного воздействия, материального и морального стимулирования,социально-психологического воздействия. Организационно-административное воздействие заключается в четком определении производственного задания и срока его выполнений, своевременном обеспечении всем необходимым для работы. К числу организационных задач относятся также подбор людей, распределение работы с учетом индивидуальных особенностей каждого, систематическая проверка исполнения. Организационные меры опираются непосредственно на административные права руководителя, распоряжения которого обязательны для подчиненных. Невыполнение этих распоряжений влечет за собой те или административные санкции.Материальное и моральное стимулирование направлено на создание заинтересованности работников в выполнении трудового задания. Стимулировать труд - значит осуществить комплекс мер, благодаря которым и в результате работы, и в самом ее

процессе люди удовлетворяют собственные потребности. Материальное стимулирование достигается прежде всего путем установления строгого соответствия между количеством и качеством труда, с одной стороны, и размером оплаты - с другой. Стимулирующее влияние оплаты тем больше, чем понятнее и нагляднее это соответствие. Четкость задания, ясное понимание системы оплаты обязательны для действенности материального стимулирования.

1.1Экономические методы управления

Экономические методы воздействия на процесс производства и его участников занимают центральное место в системе управления. Это обусловлено тем, что управление производством основывается на познании объективных экономических законов и особенностях их действия в конкретных условиях. Экономические методы включают в себя различные способы воздействия на экономические отношения в интересах получения эффекта для народного хозяйства, отрасли или отдельного предприятия:

• хозяйственный расчет,

• ценообразование,

• финансирование,

• кредитование,

• систему экономических нормативов и др.

Одним из основных экономических методов управления производством является хозяйственный расчет. Сущность хозяйственного расчета состоит в том, что АТП получает доходы от транспортной продукции, которые должны покрывать расходы и создавать накопления. За результаты своей работы предприятие несет материальную ответственность. Хозяйственный расчет предполагает оперативную самостоятельность предприятия. Важным фактором укрепления экономических методов на практике является материальное стимулирование исполнителей. Задача состоит в том, чтобы размер поощрения был соизмерим с вкладом, который вносит коллектив предприятия, участка, цеха в общий успех.Эффективным экономическим рычагом управления предприятием является банковский кредит. В новых условиях он гораздо шире применяется для формирования оборотных средств и основных фондов.

Материальная мотивация используется как в форме материального вознаграждения за количество и качество труда, так и в форме материальных санкций (штрафов) за несоответствующее его качество и недостаточное количество. При этом применяется как индивидуальная, так и коллективная материальная заинтересованность. Поэтому экономические методы управления, с одной стороны, должны стимулировать деятельность предприятия, вне зависимости от формы собственности, на удовлетворение потребностей общества; с другой – служить мотиватором для персонала этих предприятий.

Также в основе этих методов находятся объективные экономические законы, специфические законы рыночной экономики, а также принципы вознаграждения за труд, имеющие определенные особенности в каждой фирме. Суть экономических методов состоит в том, чтобы, используя экономические стимулы, активизировать деятельность каждого работника в нужном направлении и в то же время способствовать наращиванию экономического потенциала предприятия (фирмы, коллектива и т.п.) в целом.

1) планирование - разработка планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения, включает принятие плановых решений уполномоченными на то органами или лицами;

2) коммерческий расчет является методом ведения хозяйства, основанным на соизмерении затрат предприятии на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности (объем продаж, выручка), полном возмещении расходов на производство за счет полученных доходов, обеспечении рентабельности производства, экономном расходовании ресурсов и материальной заинтересованности работников в результатах труда. Он позволяет сочетать интересы предприятия с интересами подразделений и отдельных работников

3) балансовый метод предполагает тщательный и всесторонний анализ экономических процессов:

•материальные балансы - балансы топлива, электрооборудования, строительных материалов, балансы производственных мощностей;

•трудовой - баланс наличия и использования трудовых ресурсов, составленный с учетом их пополнения и выбытия, сферы занятости, производительности труда;

•финансовый - баланс денежных доходов и расходов;

4) кредитование предусматривает создание условий, побуждающих предприятия рационально использовать кредиты, своевременно и полностью производить расчеты с банком, бюджетом и поставщиками;

5) рыночное ценообразование является регулятором товарно-денежных отношений и важным экономическим инструментом в соизмерении доходов и расходов, цены и себестоимости продукции;

1.2 Организационно-расспорядительные методы

Организационно-распорядительные методы управления – это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

К числу организационных методов относят:

– организационное проектирование;

– регламентирование;

– нормирование.

Эти методы используются при определении структуры аппарата управлений, подборе и расстановке кадров, организации производственного инструктажа, для поддержания дисциплины и оперативного контроля. К организационным относятся также вопросы рационализации системы управления на базе достижений науки и техники.В современных условиях решается сложная задача разработки оптимальных организационных структур предприятий автомобильного транспорта и проектирование их применительно к различным условиям работы. Для решения вопросов о рациональной структуре управления на предприятиях работают службы организации труда и производства. Эти службы позволяют снабдить предприятия необходимыми научными рекомендациями по проектированию органов управления. На каждом предприятии необходимо определить наиболее рациональную структуру управления в соответствии с конкретными условиями. Организационная структура управления должна соответствовать конкретным условиям производства. Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).

Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы.

Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования новых и действующих фирм.

Распорядительные методы реализуются в форме:

- приказа,

- постановления,

- распоряжения,

- инструктажа,

- команды,

- рекомендаций.

Управление производством осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства.