- •1. Активи підприємства як об’єкт фінансового менеджменту.
- •2. Бюджетування в управлінні підприємством.
- •3. Вартість і структура капіталу.
- •4.Визначення теперішньої вартості грошей у фінансових розрахунках.
- •5.Вимірювання фінансового лівериджу.
- •6.Вплив використання прибутку на забезпечення фінансової стійкості та розвитку підприємства.
- •7. Грошові потоки як об’єкт фінансового менеджменту. Поняття грошового потоку.
- •8. Дивідендна політика підприємства та можливості її вибору.
- •9.Економічна сутність і класифікація інвестицій.
- •10. Зміна вартості грошей у часі: сутність та завдання її визначення.
- •11. Зміст та роль управління витратами підприємства в формуванні прибутку
- •12. Класифікація грошових потоків суб’єкта господарювання.
- •13. Класифікація дивідендних виплат.
- •14.Класифікація інформаційного забезпечення фінансового менеджменту.
- •15.Класифікація капіталу підприємства та її роль в управлінні капіталом.
- •16. Методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів.
- •17. Методи фінансового планування та їх класифікація.
- •18. Механізм диверсифікації фінансових ризиків.
- •19. Місце фінансового менеджменту в організаційній структурі підприємства.
- •20. Модель управління грошовими потоками та її структура.
- •21. Необхідність і сутність визначення часової вартості грошей. Основні причини зміни вартості грошей у часі.
- •22. Необхідність і сутність фінансового менеджменту.
- •23. Організаційно-економічні заходи забезпечення реалізації фінансової стратегії.
- •24. Основи теорії Міллера-Модільяні.
- •25. Оцінка ефективності антикризового фінансового управління
- •26. Оцінка ймовірності банкрутства підприємства.
- •27. Оцінка майбутньої і теперішньої вартості грошей з урахуванням фактора інфляції.
- •28. Оцінювання ефективності управління активами підприємства.
- •29. Податкове планування в управлінні формуванням і використанням прибутку підприємства.
- •30. Показники, що формуються із зовнішніх джерел інформації та їх характеристика.
- •31. Поняття “центру відповідальності” на підприємстві. Види центрів відповідальності та їх характеристика.
- •32. Поняття і сутність дисконтування. Моделі дисконтування та їх характеристика. Просте дисконтування. Дисконтування звичайної і вексельної ренти.
- •33. Поняття і сутність компаундирування. Просте компаундирування. Компаундирування ануїтетів (ренти). Поняття звичайної і вексельної ренти.
- •34. Поточне фінансове планування: зміст, задачі, принципи. Оперативне фінансове планування.
- •35. Прямий та непрямий метод розрахунку грошового потоку
- •36. Роль дивідендної політики в управлінні економічними індексами учасників.
- •37. Система фінансового моніторингу та її значення.
- •38. Стратегія і тактика фінансового менеджменту.
- •39.Структурування грошових потоків за видами діяльності. Грошові потоки суб’єкта господарювання за видами діяльності та джерелами формування.
- •40. Сутність власного капіталу підприємства.
- •41. Сутність і значення бюджету грошових коштів в управлінні підприємством.
- •42. Сутність і класифікація активів підприємства.
- •43. Сутність і класифікація фінансових ризиків.
- •44. Сутність та основні елементи антикризового фінансового управління.
- •45. Сутність фінансового контролю на підприємстві.
- •46. Типова сукупність вихідних грошових потоків суб’єкта господарювання.
- •47. Типова сукупність вхідних грошових потоків суб’єкта господарювання.
- •48. Управління виробничими запасами і запасами готової продукції.
- •49. Управління дебіторською заборгованістю.
- •50. Управління інвестиційними та фінансовими грошовими потоками та їх особливості.
- •51. Управління необоротними активами.
- •52. Управління оборотними активами.
- •53. Управління операційним грошовим потоком та його особливості.
- •54. Управління реальними інвестиціями.
- •55. Управління формуванням доходів суб’єкта господарювання.
- •56. Фінансова реструктуризація підприємства.
- •57. Фінансова санація як складова антикризового управління.
- •58. Фінансове планування як основа фінансового механізму управління
- •59. Цінова політика суб’єкта підприємництва як елемент моделі управління прибутком.
- •60. Чистий прибуток підприємства. Фактори, що впливають на його формування.
- •1.Активи підприємства як об’єкт фінансового менеджменту.
1. Активи підприємства як об’єкт фінансового менеджменту.
Активи являють собою ресурси, які перебувають у розпорядженні підприємства і використання яких веде до збільшення економічних вигод у майбутньому. До них відносять усі існуючі матеріальні цінності, нематеріальні активи та кошти, що належать підприємству на певну дату.
У балансі активи підприємства розміщені у трьох розділах:I розділ – необоротні активи; II розділ – оборотні активи; III розділ – витрати майбутніх періодів.
1. Залежно від об’єкта управління:
а) необоротні активи: основні засоби, незавершене будівництво, устаткування, призначене до монтажу; довгострокові фінансові інвестиції;
б) оборотні активи: виробничі запаси; готова продукція; незавершене виробництво; дебіторська заборгованість; грошові кошти; поточні фінансові інвестиції.
2. Залежно від характеру володіння активами:
а) власні активи;
б) орендовані активи.
3. Залежно від характеру обслуговування:
а) операційні активи: активи, які використовуються з метою отримання операційного прибутку;
б) інвестиційні активи: сукупність майнових цінностей підприємства, пов’язаних із здійсненням його інвестиційної діяльності.
4. Залежно від характеру фінансових джерел формування активів:
а) валові активи: сукупність майнових цінностей підприємства, сформованих за рахунок власних і залучених коштів;
б) чисті активи: сукупність майнових цінностей підприємства, сформованих виключно за рахунок власних коштів.
Необоротні активи є найменш мобільною частиною майна підприємства, основна відмінність якої полягає в багаторазовому використанні в процесі господарської діяльності і частковій амортизації протягом кожного операційного циклу.
Активи визначаються і відображаються в балансі у грошовому виразі з використанням певної бази оцінки. Водночас зазначена оцінка може комбінуватися з іншими оцінками залежно від призначення даного активу.
Зокрема, нематеріальні активи відображаються в балансі за собівартістю їх придбання чи створення.
Основні засоби оцінюються з первісною вартістю у сумі фактичних витрат на їх придбання, будівництво, монтаж, налагодження, доставку, сплату митних зборів і передбачених податків.
Незавершене будівництво являє собою суму інвестицій, вкладених у будівництво, що здійснюється для власних потреб підприємства, а також авансові платежі для фінансування такого будівництва.
Довгострокові фінансові інвестиції – це фінансові інвестиції на період більше одного року, а також усі інвестиції, які не можуть бути вільно реалізованими в будь-який момент.
Фінансові інвестиції – активи, які вкладаються підприємством з метою збільшення прибутку за рахунок процентів, дивідендів, зростання вартості капіталу або отримання інших вигод для інвестора.
Довгострокова дебіторська заборгованість являє собою заборгованість фізичних та юридичних осіб, яка буде погашена у термін понад один рік з дати відображення в балансі. Наприклад, заборгованість орендаря за фінансовою орендою.
2. Бюджетування в управлінні підприємством.
Бюджет розробляється на етапі оперативного планування фінансової діяльності підприємства. Його суть полягає у тому, що він є оперативним фінансовим планом на короткостроковий період (до 1 року). Бюджет є ключовим інструментом системи управлінського контролю. Його складання передує виконанню будь-яких дій, пов’язаних з діяльністю підприємства. Бюджет - це план, в якому відображаються надходження та витрачання грошових коштів у процесі здійснення конкретних видів фінансово-господарської діяльності підприємства. Бюджет є інструментом як планування, так і контролю. Розробка бюджетів на підприємстві характеризується терміном бюджетування, і спрямована на вирішення 2-х основних завдань: 1)визначення обсягу видатків, що пов’язані із діяльністю окремих структурних одиниць і підрозділів п-ва, 2)забезпечення покриття цих видатків фінансовими ресурсами з різних джерел. За сферами діяльності п-ва розрізняють бюджети: бюджет по операційній діяльності – деталізує в рамках відповідного часового періоду склад показників, що відображаються в поточному плані доходів та витрат по операційній діяльності; бюджет по інвестиційній діяльності – направлений на відповідну деталізацію показників поточного плану доходів та витрат по цій діяльності; бюджет по фінансовій діяльності – призначений відповідним чином деталізувати показники поточного плану надходження і витрат грошових коштів.