23Проектирование структур управления

Структура управления – это совокупность подразделений и звеньев в управлении и их взаимосвязи.

Организационная структура управления (ОСУ) является результатом формализации разделения труда.

Типы структур управления

Проектирование структур управления происходит в несколько этапов:

Предпроектный

Анализ объекта управления (способна ли организация реализовывать поставленные цели?)

Анализ ОСУ

Анализ информационных связей в этой структуре

Анализ персонала

Разработка проектного задания

Проектный

Спроектировать ОСУ

Требования к информационной системе

Требования к персоналу и организации его труда

Оценка эффекта (выполнение ТЗ)

Реализация

Утвердить или согласовать

Оформление проекта и ввод в систему

Мониторинг и при необходимости коррекция

Виды проектирования ОСУ:

Индивидуальное (для конкретной организации)

Типовое (индустриальное) (для совокупности однородных объектов) Достоинства: современный подход, современные технологии, дешевизна.

Методы поиска решений:

• опытный метод (аналогий) Применим только на однородный объект

• экспертный метод (привлечение экспертов к поиску решения) Недостаток: дороже. Правила применения: 1. Определенное количество экспертов 2. Привлечение формальных методов

• нормативный подход (система норм и нормативов для проектирования ОСУ).

Проект структуры состоит из:

Аналитическая записка и проектное задание

Схема ОСУ (ясно видны уровни и связи подчинения)

Схема информационных связей

Штатное расписание (перечни должностей, категорий, окладов и кол-ва по подразделениям)

Положения в каждом подразделении.

Должностные инструкции.

Содержание

Введение

1.Организационная структура управления

1.1 Классификация организационных структур управления

1.2 Требования к организационной структуре управления

1.3 Принципы построения организационной структуры управления

2. Проектирование организационной структуры управления

2.1 Процесс проектирования организационной структуры управления

2.2 Методы проектирования организационной структуры управления

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги, и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системы. Последнюю систему называют управляющей системой. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом они вступают в отношения руководства - подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда, в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием. Упорядоченная совокупность всех структур и систем, находящихся между собой в устойчивых отношениях понимается как организационная структура управления.

Организационная структура управления - предмет исследования курсовой работы. Но прежде чем рассмотреть детально организационную структуру управления, важно ответить на вопрос: «Так ли необходимы схемы организационной структуры управления для эффективного управления?»

Аргументы «ЗА». Те, кто полагает, что схемы организационной структуры необходимы для обеспечения эффективного управления, указывают, что их отсутствие создает хаос: работники не понимают, что они должны делать, как им нужно это делать и с кем им следует работать; руководители различных подразделений не представляют себе, как их работа сочетается с работой других подразделений. При отсутствии схемы организационной структуры могут появиться нелогичные связи, создающие путаницу.

Аргументы «ПРОТИВ». Схемы организационной структуры не показывают важные связи между работниками и организационными единицами. Фактически именно то, что они показывают, может ввести в заблуждение. Например, на них не изображены неофициальные линии коммуникации и влияния. Схема организационной структуры изображает иерархию должностей, подразумевая, что чем они выше, тем более важны и влиятельны. Это не всегда верно, так как некоторые работники являются влиятельными при принятии одних решений и лишены влияния при принятии других. Вероятно, наиболее деструктивная критика схем организационной структуры состоит в том, что они способствуют очень узкому представлению работников о своих должностях. Результатом этого является организация, не реагирующая на изменения. Схемы организационной структуры и вся обеспечивающая документация становятся только суррогатом действия, не являясь конструктивным реагированием.

Ознакомившись со всеми аргументами «ЗА» и «ПРОТИВ», в данной курсовой работе уделим внимание принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организации.

В курсовой работе целью является определение организационной структуры управления предприятием. При этом рассмотрены: структура - как способ распределения полномочий и обязанностей и то, каким образом передаются полномочия и ответственность в рамках организации.

На основе цели исследования в курсовой работе ставятся следующие задачи:

· изучение и анализ проектирования и совершенствования организационных структур управления предприятием;

· рассмотрение и анализ существующих организационных структур управления предприятием.