7.6. Основы организации труда

Под научной организацией труда (НОТ) понимают совокупность технических, организационных и санитарно-гигиенических мероп­риятий, обеспечивающих более целесообразное использование ра­бочего времени, оборудования, производственных навыков и твор­ческих способностей каждого члена коллектива, устранение тяже­лого ручного труда и благоприятных воздействий производственной среды на организм работающего.

Основной целью НОТ является повышение производительности труда при сохранении здоровья работающего.

Задачи НОТ:

1) всемерное сокращение затрат рабочего времени на единицу продукции при сохранении ее качества;

2) установление рациональных форм разделения и кооперации труда;

3) разработка системы оплаты труда, стимулирующей совер­шенствование методов работы, повышение ее качества и эконо­мию времени;

4) обеспечение соответствия работы квалификации, наклонно­стям, психологическим, антропометрическим и другим особеннос­тям работника;

5) улучшение санитарно-гигиенических условий труда, сокраще­ние удельного веса тяжелого и вредного труда;

6) обеспечение физиологически достаточного отдыха;

7) всемерное распространение передовых методов труда;

8) повышение квалификации и культурного уровня работника и др.

Направления НОТ:

1) организация работ по составлению и реализации планов НОТ; 2j формирование рациональной структуры кадров и анализ их

использования;

3) разделение и кооперация труда, улучшение его условий;

4) организация трудового процесса на рабочем месте и его об­служивай ие;

5) совмещение профессий и многостаночное обслуживание;

6) нормирование затрат рабочего времени;

7) организация обучения и повышения квалификации кадров;

8) разработка и реализация системы стимулирования труда.

На основе изучения структуры рабочего времени находятся ре­зервы повышения производительности труда работников и разраба­тываются нормы времени.

Методы нормирования труда:

1) фотография рабочего времени. Фотография процесса прово­дится в целом на одном или нескольких аналогичных операциях (ра­ботах) по вышеприведенной структуре;

2) хронометраж. В отличие от фотографии рабочего времени при хронометраже изучается элемент процесса, циклически повто­ряющегося. Применяется при изучении передовых методов и при­емов труда, для проверки норм действующих или разработки но­вых в серийном или массовом производствах;

3) метод моментных наблюдений на десяти и более рабочих мес­тах. Основан на теории вероятностей. Например, на 10 рабочих местах делают по 50 обходов, получается 500 наблюдений, в карте наблюдений отмечается продолжительность элементов структуры времени (допустим, 80% — работа, 16% — простой по организаци­онно-техническим причинам и 4% —по вине работника);

4) математико-статистические методы, когда по небольшой. выборке (10—15 % от генеральной совокупности) устанавливают­ся корреляционные связи и уравнения регрессии для расчета норм.

7.7. Особенности нормирования и оплаты труда

Нормирование труда — процесс по определению минимально допустимого количества (объема) продукции, работ, услуг, производимого в единицу времени (час, смену, месяц) или максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной опе­рации в любой области деятельности. Для нормирования труда этих категорий работников наиболее приемлемыми методами нормирования являются поэле­ментный метод, метод аналогий, экспертный метод.

Сущность поэлементного метода нормирования заключается в нормировании трудоемкости, стоимости работ на базе унифициро­ванных нормирования. элементов объекта

Метод аналогий в нормировании труда заключается в индивиду­альной оценке специалистом трудоемкости новой работы на осно­вании сравнительных данных аналогов, относящихся к данной группе объектов. . Сущность экспертного метода нормирования труда заключается в установлении нормативов на основе коллективного мнения спе­циалистов в данной сфере инновационной деятельности. Состав экспертной группы должен быть не менее 5 человек.

Форма оплаты труда работников инновационной организации в принципе может быть такой же, как и в других организациях: сдельная и повременная . 1

Условия применения сдельной оплаты труда:

существуют количественные показатели работы, которые непосредственно зависят от конкретного работника;

имеется возможность точного учета объемов выполняемых работ

существуют возможности у работников увеличить объем вы­полняемых работ;

существует необходимость на конкретном участке работ сти­мулировать работника в росте производительности труда;

имеется возможность нормирования труда.

Сдельную оплату труда не рекомендуется применять в том слу­чае, если ее применение ведет к:

 ухудшению качества продукции (работ, услуг);

 нарушению технологических режимов;

 ухудшению обслуживания рабочего места;

 нарушению требований техники безопасности;

 перерасходу ресурсов.

Условия применения повременной оплаты труда:

 отсутствует возможность увеличения выпуска продукции;

 производственный процесс строго регламентирован;

 функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом техноло­гического процесса;

 функционируют поточные и конвейерные типы производства со строго заданным ритмом;

увеличение выпуска продукции может привести к браку или к ухудшению ее качества. численности, квалификации.

Основные принципы организации оплаты труда:

1) стремление избегать в процессе установления размеров опла­ты труда инерции традиционного подхода, отличающегося норма­тивной оценкой рабочего времени, негибкостью системы оплаты;

2) оплата труда в зависимости не от рабочего места, а от персо­нальных качеств работника. Рабочее место должно быть максималь­но приспособлено к возможностям, наклонностям и потребностям работника, а не наоборот. Рабочее место должно быть гибкой базой для формирования оплаты труда должны быть знания и профессионализм работника;

3) стремление избегать чрезмерного увлечения индивидуализацией заработной платы, поощрение коллективных форм оплаты труда.

Основой организации оплаты труда сотрудников инновацион­ных организаций является штатно-окладная система с соответству­ющими надбавками, доплатами, премированием.