64. Классификация затрат рабочего времени.

Рабочее время расчленяется на две группы: время работы и время перерывов на

работе.

Время работы включает в себя все затраты времени, необходимые для выполнения

того или иного вида работы.

Время перерывов включает в себя период времени, кода рабочий по тем пли иным

причинам не занят выполнением производственного задания.

Время работы в свою очередь подразделяется на подготовительно-заключительное,

оперативное и время обслуживания рабочего места.

Подготовительно-заключительным называется время, которое рабочий затрачивает

на подготовку к выполнению заданной работы и на ее завершение. Подготовительно-

заключительное время включает затраты рабочего времени на получение материалов,

инструментов, приспособлений, рабочего наряда и технологической документации;

установку инструмента и приспособлений, осмотр и заправку трактора, пуск и прогрев

мотора, прицепку и отцепку орудий; сдачу готовой продукции или выполненной работы,

сдачу инструментов, приспособлений, рабочего наряда.

Оперативным называется время работы, затрачиваемое рабочим непосредственно

на выполнение данной работы.

Оперативное время подразделяется на основное и вспомогательное.

Основным называется время, которое затрачивается на непосредственное

качественное изменение предмета труда, перемещение предмета труда; рабочий ход

полевых мамин и орудий, работа под нагрузкой стационарных малин и т.д.

Вспомогательным называется время, которое рабочий затрачивает на

вспомогательные действия, связанные и необходимые для выполнения основной работы.

65. Линейная система управления

При линейном управлении система звеньев управления (директор лесхоза -

лесничий - мастер) совпадает с системой звеньев производства ( лесхоз - лесничество -

мастерский участок). Линейное управление представляет сочетание прямого воздействия

на производство и сосредоточение в одних руках функций управления. Во главе каждого

производственного коллектива стоит руководитель, которому непосредственно

подчинены все члены коллектива.

Подчиненные обязаны выполнять распоряжения только своего непосредственного

руководителя. В чистом виде эта форма управления характерна для более ранней ступени

производства (Рис. 1).

Директор

Лес ЗИЧИ1

м.у. № 1 м.у. № 2 м.у. № 3

исполнители исполнители исполнители

66. Интенсификация лесохозяйственного производства.

Интенсивность лесного хозяйства, как и других отраслей хозяйства, прежде всего

определяется степенью вооруженности техническими средствами, использования

достижений науки и техники, совершенством применяемых технологий, уровнем

управления, благодаря которым достигаются более высокая производительность труда и

лучший лесоводственный и экономический эффект на каждом участке и в хозяйстве в

целом. Интенсификация производства - средство достижения лучших результатов при

данных затратах. Поэтому необходимо стремиться интенсифицировать производство не

на базе всякой техники, а путем создания и внедрения системы специализированных

лесных машин и орудий, причем по возможности приспособленных к местным

почвенным условиям, рельефу и т. д. Эффективность интенсивности в свою очередь

зависит от правильной организации использования полученной лесхозом техники.

Высокий уровень интенсивности лесного хозяйства предполагает также наличие в лесу

сети благоустроенных дорог, обеспеченность лесхозов служебными и жилыми

помещениями.

Под интенсификацией лесохозяйственного производства принято понимать

увеличение в расчете на единицу площади затрат труда для обеспечения повышения

продуктивности лесов.