31. Функции управления и содержание каждой из функций.

Функции управления

Основные функции управления: планирование, организация, координация,

активизация, контроль (учет).

Планирование - это проектирование процессов производства и управления

различными системами по обеспечению планов развития производства и реализации

продукции.

Организация - это непосредственное формирование управляемой и управляющей

систем.

Координация - это установление гармонии между элементами производства,

участками и участниками производства.

Активизация (стимулирование) - это выбор форм воздействия, побуждающих

участников творчески решать задачи в процессе производства и управления.

Контроль (учет) - это система наблюдения и проверки соответствия реального

хода производственного процесса заранее установленному плану.

Управление действующим предприятием включает следующие функции:

1) общее (линейное) руководство; 2) конструкторская подготовка производства; 3)

технологическая подготовка производства; 4) стандартизация и нормализация продукции,

технологических процессов; 5) организация труда, заработной платы и управления

производством; 6) ремонтное и энергетическое обслуживание оборудования и зданий; 7)

контроль качества продукции (работ, услуг); 8) оперативное управление основным

производством; 9) технико-экономическое планирование; 10) бухгалтерский учет и

финансовая деятельность; 11) материально-техническое снабжение, кооперирование и

сбыт продукции; 12) подготовка и комплектование кадров; 13) охрана труда и техника

безопасности; 14) общее делопроизводство; 15) хозяйственное обслуживание.

На предприятиях могут отсутствовать указанные специалисты и подразделения, но

функции управления носят объективный характер и их выполнение не зависит от наличия

специалистов или подразделений по выполнению каждой конкретной функции.

Специалистам лесного хозяйства приходится заниматься стандартизацией и

конструкторской подготовкой производства, только эту работу выполняют другие

специалисты, а не названного профиля.

32. Методы планирования лесохозяйственного производства,

охарактеризуйте каждый из них.

Методы планирования. Наиболее распространенными методами планирования

являются:

- метод планирования по итогам работ за предшествующий период;

- расчетно-аналитический метод;

- метод ведущего звена;

- метод балансов;

- метод моделирования и оптимизации.

Охарактеризовать каждый метод

33. Планирование и организация работ по реконструкции насаждений.

Повысить продуктивность и защитные свойства леса можно не только облесением

непокрытых лесом площадей, но и реконструкцией насаждений, имеющих низкие

количественные и качественные показатели.

Наиболее распространенные виды работ по реконструкции насаждений посев или

посадка древесных и кустарниковых пород и замена осины и других малоценных в

данных условиях пород более продуктивными. Эти работы по реконструкции аналогичны

лесокультурным и отличаются от них тем, что проводятся на площадях уже занятых

древесными и кустарниковыми породами. Поэтому потребовалось разрабатывать

специальные технологии. Осиновые молодняки переводят в сосновые и дубовые

высокоствольники после сплошной их раскорчевки, затем временного

сельхозпользования, дубовые порослевые насаждения в сосново-дубовые путем

проведения котловинных рубок с частичными культурами.

Так как работы по реконструкции очень трудоемки, что объясняется

необходимостью частичного или сплошного корчевания, их проведение возможно только

тогда, когда эффект от реконструкции окупает затраты на нее. Реконструкция насаждений

напрямую связана с полной механизацией работ, которая позволяет снизить стоимость

работ. Реконструкции подвергаются насаждения, произрастающие в

высокопроизводительных условиях местопроизрастания в высокоинтенсивных

хозяйствах.