Тема 9. Управление предприятием

Контрольные вопросы

1. Дайте понятие «управление предприятием», раскройте его сущность.

2. Какие функции управления вы знаете?

3. Какие компоненты включает система управления предприятием?

4. Дайте понятие «организационная структура». Перечислите и охарактеризуйте виды организационных структур.

5. Перечислите основные управленческие технологии и дайте их краткую характеристику.

6. Назовите основные организационные структуры иерархического (бюрократического) типа.

7. Перечислите основные организационные структуры органического типа. Чем они отличатся от иерархических структур?

8. Чем отличаются линейные структуры управления от функциональных?

9. В каких условиях линейная структура управления более эффективна по сравнению с другими?

10. Какие вы знаете разновидности дивизиональной структуры управления? Эффективна ли дивизиональная структура управления на малых предприятиях?

11. Назовите преимущества и недостатки инновационно-производственной, проектной и матричной структур управления.

12. Назовите пути дальнейшего развития организационных структур органического типа.

Тесы

1. Система управления включает в себя следующие компоненты:

а) принципы и задачи управления;

б) текущее управление;

в) стратегическое управление

2. К основным функциям управления относят:

а) организацию, мотивацию, контроль;

б) организацию, планирование, мотивацию, контроль

в) планирование, стимулирование, анализ.

3. Линейная структура управления включает:

а) линейную схему управления;

б) дивизиональную схему управления;

в) проектную структуру управления.

3. Дивизиональная структура управления характеризуется:

а) наличием самостоятельных производственных отделений по продуктам, рынкам сбыта, регионам

б) линейной вертикалью управления;

в) специализацией управленческого руда по функциональным признакам;

4. Жесткой иерархичностью управления отличается:

а) структура управления бюрократического типа;

б) линейная структура управления;

в) инновационно-производсвенная структура управления.

5. На предприятиях, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции (например, на небольших предприятиях, или на предприятиях с массовым или крупносерийным производством) наиболее эффективна:

а) линейно-штабная система управления;

б) линейно-функциональная система управления;

в) дивизиональная структура управления.

6. Система управления предприятием предусматривает единство механизмов:

а) административно-организационного, экономического, информационного, кадрового;

б) экономического, социального, кадрового;

в) производственного, сбытового, кадрового.

7. Уровни управления в организационной структуре предприятия:

а) упорядочены, соотнесены друг с другом, находятся в иерархической и кооперационной взаимосвязи;

б) совершенно независимы друг от друга;

в) взаимодействуют друг с другом лишь время от времени.

8. Экономические методы управления основаны:

а) на материальном стимулировании работников;

б) на использовании соответствующих правовых норм;

в) на использовании неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в управлении.

9. Система подбора, расстановки, оценки и переподготовки работников и специалистов, учета и развития их мотивации к труду называется:

а) информационным механизмом;

б) кадровым механизмом;

в) экономическим механизмом.

10. Руководитель отдела маркетинга предприятия относится к:

а) руководителям низшего звена;

б) руководителям высшего звена;

в) руководителям среднего звена.