Лекция 10. Управление инновационным проектом.
Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями".
Ковалевым Г.Д. дается следующее определение проекта: "Инновационный план» (проект) - это система организационно- правовых и финансово- экономических документов, необходимых для осуществления нововведения на конкретном предприятии и (или ) комплексе хозяйствующих субъектов".
Признаки проекта: признак изменений, заданной цели; признак временной ограниченности проекта, признак бюджета, признак ограниченности требуемых ресурсов, признак неповторимости, новизны, признак правового и
организационного обеспечения, неповторимости условий, специфическая организация его осуществления.
Классификация проектов. Исходя из признака сферы деятельности, в которой он осуществляется, инновационные проекты подразделяются на научно исследовательские, учебно-технические, экономические, образовательные, социальные, смешанные.
В зависимости от структуры и состава, проекты бывают следующие: монопроект - отдельный проект различного типа, вида и масштаба; мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления; мегапроект - в его составе ряд моно и мультипроектов, к числу последних могут относиться целевые программы развития регионов, отраслей и др.
По масштабам проекты подразделяются на мелкие, средние, крупные и очень крупные (международные, межгосударственные, национальные, межрегиональные, региональные, межотраслевые, отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия и др.).
Управление инновационным проектом представляет собой целенаправленный процесс достижения целей проекта.
На успех проекта влияют две группы факторов: 1) внешние (наличие финансирования на доведение разработки, налоги, законодательство, объем рынка); 2) внутренние (хорошо управляемые), связанные с потенциалом организации.
Менеджеру проекта приходится управлять следующими составляющими проекта:
1. Управление предметной областью проекта. Ее составляющие - разработка концепции, определение предметной области проекта, распределение работ, установление отчетности, внедрение системы контроля, завершение проекта ( в Госте определены порядок, проведения проектных или иных работ).
2. Управление качеством содержит управленческие и технические аспекты.
3. Управление временем (планирование времени в проекте, оценка продолжительности, календарное планирование, контроль времени в проекте).
4 Управление стоимостью (оценка и прогнозирование стоимости и бюджета, контроль стоимости, использование стоимостных показателей)
Управление рисками.
Управление персоналом.
7. Управление контрактами и обеспечением ресурсами. Выделим этапы проекта:
1. Инициация проекта.
2. Планирование, что означает: планирование целей проекта, сроков его выполнения, ресурсов, стоимости, организации, персонала, взаимодействия, контрактов; разработка плана проекта; определение критериев успеха.
3. Исполнение проекта: выполнение плана проекта, учет исполнения, распределение информации, подтверждение качества, подготовка предложений, выбор поставщиков, контроль контрактов, формирование и развитие персонала.
4. Анализ: оценка исполнения, анализ сроков, анализ стоимости, подтверждение целей, анализ качества, анализ ресурсов.
Управление изменениями: общее управление изменениями, управление ресурсами, управление целями, управление качеством, управление контрактом, управление рисками.
Завершение проекта.
Управление инновационным проектом включает в себя и управление рисками, задача инновационного менеджера - свести их к минимуму. Риски в инновационной сфере зависят: а) от внешних факторов (например, из-за изменений в законодательстве, изменений валютного курса и др.). Реализация проекта зависит и от внутренних факторов* в числе которых: структура предприятия, специфика технологии, методы управления производством товара, квалификация менеджеров и их целенаправленная деятельность.
Инновационный менеджер должен учитывать многие аспекты, связанные с неопределенностью и рисками, среди которых:
риски, связанные с нестабильностью экономической, политической и законодательной ситуации,
изменениями в области инвестирования инновационной деятельности,
риски, связанные с изменением валютных курсов, а следовательно, и с рыночной конъюнктурой,
производственно-технологические, материально-снабженческие риски,
риски, связанные с интересами участников проекта,
риски в основе которых неполнота информации (технологической, конъюнктурной и др.),
внешнеэкономические риски (введение ограничений на поставки сырья, материалов, оборудования, запасных частей, новых технологий)
Для инновационной практики характерна следующая общая последовательность программирования: 1) подготовка новшества к реализации; 2) инвестирование в производство; 3) производственное и рыночное использование новшества.
Стадия подготовки новшества к реализации - не что иное, как конкретизация выбранной инновационной стратегии.
Инвестиционная стадия предусматривает выполнение комплекса работ на базе проектно-сметной документации и основного календарного плана проекта.
Производственная стадия содержит важный этап поддержки бизнеса в тот период жизненного цикла, когда начинают снижаться экономические показатели производства, Поддержка производства может потребовать новых инвестиций на прирост экономических показателей.
Завершение проекта тесно связано с таким этапом, как оценка и экспертиза проекта. Существует множество видов проектного анализа и критериев оценки проекта.
Виды проектного анализа:
Финансовый (коммерческий)
Экономический
технический
социальный
экологический