
- •Решение:
- •Решение:
- •Управление Учет анализ Контроль Планир-е Прогнозир-е
- •2 Подхода к построению бюджета: 1) организац-й; 2) Инфляц. (аналитич.)- каждый сводный бюджет описывает 1 краткосроч. Период в развитии орган-и. Итог. Показатели- финн. Рез-т и свобод. Дп.
- •Бюджет продаж.
- •Бюджет.Контур (Основа буд.Бюджета орган-и)
- •Бюджет продаж
- •Бюджет расчетов с покупателями
- •Бюджет д и р
- •Бюджет произв-ва
- •План управ-я запасами гп
- •Налог.Бюджет
- •Бюджет прямых затрат на сырье и материалы
- •Бюджет прямых накладных затрат
- •Прогноз.Баланс
- •Инвестиц.Бюджет
- •Бюджет прямых з.На оплату труда
- •Бюджет производ.Сс
- •Бюджет управленч.Расходов
- •Бюджет коммерч.Расходов
- •Бюджет расчетов с поставщиками и персоналом
№) рассчитать объем продаж, планируемый предприятием в следующем периоде? Известно: остаток продукции на начало года 1200 единиц. Прогноз производства 54250. Остаток продукции равен 15% от объема продаж.
Решение: Про-во = продажи – Знач + Зкон * 0,15 => продажи = произв-во + Знач – Зкон
Х = 54250 + 1200 – 0,15*Х => Х = (54250 + 1200) / 1,15 = 48217,39
№) определить достаточность денежных средств в условиях наращения объемов производства в 5-дневный срок. Известны следующие данные. На начало периода на счету лежит 345000 рублей. Объем производства в первый день месяца 15000 единиц. Ежедневный прирост 7%. Ежедневно закупаются материалы за наличный расчет в объеме дневной потребности. Производственный цикл занимает 1 день. Деньги от покупателей за реализованную продукцию поступают с лагом в 1 день. Расходы по производству единицы продукции составляют 7 рублей. Цена реализации 9 рублей.
Решение:
день |
Сумма ДС |
тратим |
поступления |
Итог = сумма – тратим + пост-я |
1 |
345000 |
15000*7 |
|
240000 |
2 |
|
15000*7*1,07 |
15000*9 |
7350 |
3 |
|
15000*7*1,07^2 |
15000*9*1,07 |
24232 |
4 |
|
15000*7*1,07^3 |
15000*9*1,07^2 |
25927 |
5 |
|
15000*7*1,07^4 |
15000*9*1,07^3 |
27759 |
6 |
|
|
15000*9*1,07^4 |
176958 |
ИТОГО |
502226 |
№) посчитать изменение денежных средств в БДДС?
Известно: остаток денежных средств на начало месяца 15 500. выручка предыдущего месяца 963 200. выручка от проданных услуг 214 000. планируемая выручка фирмы от товаров за месяц 1 280 000. и от услуг 120000. Затраты на производство и реализацию товаров 100000, услуг 25 000. Чистая прибыль за предыдущий месяц составила 175 500. За период начислена амортизация 19 500. Будет выплачена зарплата за текущий месяц в размере 46 000. Планируется увеличение материальных запасов на 50 000. Ожидается сокращение стоимости незавершенного производства на 15 000. Часть покупателей согласно графику платежей должны будут погасить задолженность предыдущих периодов в размере 20 500 рублей. Взят долгосрочный кредит на текущие нужды 55 000. Коэффициент инкассации дебиторской задолженности 48%.
Решение:
Изм. ДС =((1 280 000 +120 000) *0,48 *1,18) (TR) –46 000 (з/п) +20 500 (ДтЗ) +55 000 (кредит)
№) Чему равна выручка-нетто от реализованной продукции в бюджете доходов и расходов, если затраты по ее производству 25000. Прибыль от реализации 10000, ставка налога 20%.
Решение: TRнетто = 25 000 + 10 000 = 35 000
№) Изменение выручки за период + 10%. Общие затраты + 12,33%. Постоянные затраты остались на том же уровне. Прибыль выросла на 18%. Цена на продукцию выросла на 18%. Определить операционный рычаг предыдущего периода?
Решение: УОР = 18% / 10% = 1,8
№) затраты на сырье и материалы во 2 квартале по сравнению с первым возросли на 40%. Изменен объем производства и реализации продукции. Прочие составляющие переменных затрат постоянны. Другие удельные постоянные затраты возросли на 22 800 рублей. Общие постоянные затраты не изменились. В первом квартале удельные совокупные издержки производства составили 98 200. Удельные постоянные 30 200. Доля затрат на сырье и материалы в структуре себестоимости в первом квартале составили 70%. Определить, на сколько процентов изменен объем производства?
Решение: = ((( 30200 + 22 800 ) / 30 200) – 1) * 100 = 75,5%
№) TRнетто от реализации продукции? Затраты = 25 000, ЧП = 10 000
Решение: TRнетто =10 000 / 0,8 = 12 500
№) коэффициент инкассации = 46%, коэффициент оплаты поставщикам = 89%, pro = 390 020. Определить выручку компании, позволяющую не разрывать финансовый цикл?
Решение: 0,46 * TR = 0,89 * TС ; ТС = 0,46 / 0,89 * TR ; pro = TR – ТС ;
pro = TR – 0,46 / 0,89 * TR = ( 1 - 0,46 / 0,89 ) * TR ; TR = 390020 / (1 - 0,46 / 0,89) = 807250,7
№) предполагаемый размер целевой прибыли компании (налогооблагаемая) = 1 520 258, сальдо прочих доходов/расходов = 60 000, производим 2 однотипных вида продукции, по плану ожидается, что в производстве прод. Х займет 35%, а У = 65%, средняя цена Х = 84, а У = 211,5, совокупные расходы не должны превышать 42% от прибыли от продаж, общая величина FC оценена в 541 350. Объем производства Х и У продукции необходимой для достижения целевой прибыли?
Решение: Pro от продаж = 1520258 – 60000 = 1460258
ТС = 0,42 * 1460258 = 613308 ; TR = 2073566 = Pro от продаж + ТС ; Q = Qx + Qy ;
TR = Q * P = 0,35 * Qx * 84 + 0,65 * Qy * 211,5 = 2073566 => Q = 12426 = 4549 + 8072
№) метод высшей / низшей точки?
Мес |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
V |
600 |
500 |
700 |
900 |
800 |
1000 |
1200 |
1110 |
Затр |
6850 |
5500 |
7850 |
8000 |
7600 |
9200 |
10000 |
8700 |
y = k * x + b ; TC = AVC * Q + FC
4500 / 700 = 6,43 – VC ; 10000 – 1200 * 6,43 = 2286 -FC
№) по результатам статистического анализа получена зависимость величины издержек на электроэнергию от базового показателя ( время работы в часах) у = 0,78 * х + 2120, 4,5 часа на ед. продукции. Сколько на ед. VC?
Решение: TC = FC + VC => 4,5 часа*0,78 = 3,510
№) точка безубыточности?
|
TR |
VC |
маржа |
Маржа,% |
FC |
Тбезуб |
запасПрочн |
Приб-ть,% |
П1 |
234 |
149 |
85 |
36,33 |
Х |
Х |
Х |
Х |
П2 |
678 |
529 |
149 |
21,98 |
Х |
Х |
Х |
Х |
П3 |
1238 |
1205 |
33 |
2,67 |
Х |
Х |
Х |
Х |
сумма |
2150 |
1883 |
267 |
12,42 |
234 |
1884 |
12,37 |
1,53 |
Тбезуб = FC / Маржа,% = 234 / 0,1242 = 1884
Приб-ть = (TR – TC) / TR
Запас прочности = (TR – Тбезуб) / TR
Метод локализации издержек
|
TR |
VC |
маржа |
Маржа,% |
FC |
Тбезуб |
запасПрочн |
Приб-ть,% |
П1 |
234 |
149 |
85 |
36,33 |
65 |
178,92 |
23,54 |
8,55 |
П2 |
678 |
529 |
149 |
21,98 |
104 |
473,16 |
30,22 |
6,64 |
П3 |
1238 |
1205 |
33 |
2,67 |
65 |
2434,46 |
-96,65 |
-2,58 |
сумма |
2150 |
1883 |
267 |
12,42 |
234 |
Х |
Х |
1,53 |
Тбезуб = FC / Маржа,% = 234 / 0,1242 = 1884
Приб-ть = (TR – TC) / TR
Запас прочности = (TR – Тбезуб) / TR
Бюджет коммерч. орган-ции- утвержденный ее руководителем док-т внутрен.отч-ти, позволяющий организации планировать результаты ее деят-ти на предстоящий период с установлен.частотой и периодичностью.
Бюджет гос-ва- закон.фин.план поступлений и направления использ-ся.
Бюджет орган-и - утвержденный руководителем док-т.
Бюджет Д и Р: платежный и торговый. Показатели берутся из б/у, т.к. он системный и непрерывный.
Б/у: 1) фин. 2) налог. Формализованы, подчиняются законодат-ву, для внеш.польз. 3) управленч. Не формализован, разрабатывается самой орган-й.
Издержки- с позиции экономич.категории.
Затраты- с позиции фактич.использ-я.
Расходы- с позиции генерирования Д и учета их использования в целях налогообложения.
Бух.Сс - та ∑ средств, кот.связана с ↓ актива (проданная за период продукция). Опред-ся 1 раз в мес.
Экономич.Сс - ст-ть 1 шт; затраты, связан.с изготовлением 1 ед.продукции. Эконом.Сс и есть база формир-я цены продукции.
Бюджет.период- период, на кот.составляется бюджет,финан.план (1г.)
Бюджет.процесс- регламентир-ая нормами бюджет. права деят-ть гос-ва по формир-ю, рассмотрению, утверждению, исполнению бюджета.
Планирование- одна из функций управл-я.