3. Рынок сбыта.

1. Магазин будет находиться в Пашковском микрорайоне, где много школ, гостиниц и кладбище.

Школы: всегда прибыльно, так как в любой праздник в школе есть спрос на цветы.

Гостиницы: магазин будет находиться по дороге в аэропорт, а там люди встречают прибывших с цветами.

Кладбище: несколько раз в год все бывают на кладбище и несут туда цветы, так же прибыльно.

Местные жители: в праздники хочется удивить цветами рано утром или поздно вечером, а поблизости нет магазина, если он будет, то люди будут приходить туда.

Потенциальный покупатель – это мужчина или женщина от 18 до 99 лет со средним достатком.

2. По экспертным оценкам, объем “зеленого” рынка составляет более $70 млн.

Структура рынка: 53% - импортная продукция; 47% - отечественная.

Последние 5 лет рынок декоративно-лиственной и цветочной продукции стабильно растет. Увеличивается и потребительский спрос, что подтверждают возросшие объемы отечественного производства и импорта. В декоративно-лиственный и цветочный бизнес приходят новые технологии, появляются и развиваются новые направления - ландшафтные, поливочные, предоставляются услуги по озеленению. К сожалению, положительные процессы на этом рынке сопровождаются и рядом проблем: отсутствием водорастворимых удобрений, слабым развитием селекции и семеноводства, плохой агротехникой и т.д. Участники рынка не пытаются объединиться, выработать единую ценовую политику и предложить меры борьбы с контрабандой зеленой продукции.

Прошлый год для производителей, поставщиков и продавцов выдался весьма удачным. По данным Госкомстата, они реализовали разного декоративно-лиственного товара примерно на $15 млн. в оптовых ценах, что в 1,8 раза больше, чем в предшествующем ему году. Основную выручку торговцам принесла все же импортная продукция, хотя доля ее на отечественном рынке уменьшилась до 62%.

Несмотря на усиливающуюся конкуренцию со стороны импортеров, растут продажи и отечественной продукции. Наши производители изучили иностранный опыт, внедрили новинки и изрядно потеснили иностранных конкурентов.

Ситуация на декоративно-цветочном рынке стабилизируется. Выращивать самый ходовой товар - розы, герберы, гвоздики, хризантемы - в России уже умеют не хуже голландцев.

В последнее время растет количество частных пленочных теплиц по выращиванию летних растений, они приносят ощутимую выгоду.

В нынешнем году цветоводами прогнозируется увеличение объемов декоративно-лиственного рынка на 15-25%.

3. основными типами конкуренции являются рынки цветочные, гипермаркеты и маленькие магазинчики.

Самую большую угрозу составляют магазинчики, так как они открываются каждый день и имеют в большинстве случаев аналогичную данному магазину продукцию.

Рынки и гипермаркеты в меньшей степени, так как к ним необходимо ехать.

Таким образом, данный магазин «Жасмин» будет иметь определенный спрос и покупателей.

4.Конкуренция.

1.Представленный сегмент рынка имеет широкое распространение в городе Краснодаре. Существует большой оптовый рынок на Восточно-кругликовской, где мы и будем закупать товар по оптовым ценам. Так же существует несколько специализированных рынков в разных районах города, где цены весьма большие. Так же есть рад маленьких магазинов с аналогичной нашей политикой. Еще в некоторой степени нашими конкурентами являются большие гипермаркеты для дома, там иногда бывают свежесрезанные цветы.

2. Из ближайших к открываемому магазину конкурентов рассмотрим гипермаркет ОБИ, рынок в районе Гидростроителей и магазин на улице 8 Марта.

3.

конкурент	характеристика
Оби	Большой строительный супермаркет, где есть отдел цветов, который по Горшковым растениям выгодно отличается от нашего, что касается свежих цветов, то их там вообще нет.
Рынок	Большой ассортимент свежесрезанных цветов, но отсутствие Горшковых.
Магазин на ул. 8 Марта	Маленький с высокими ценами на товар.

4. Цены на товары у всех конкурентов различные.

Гипермаркет Оби предлагает качественные цветы, но и стоят они весьма дорого.

Рынок – это всегда большая накрутка продавцов и покупатели это знают. И там довольно часто не свежие цветы.

Магазин предлагает цветы по довольно приемлемым ценам, но товар не всегда свежий.

5. Конкуренты находят покупателей различным образом.

Гипермаркет Оби заказывает рекламу на растяжках и билбордах в городе.

О рынке все говорят, никакой рекламы он не делает.

Магазин не делает рекламы, но он стоит боком к дороге и на боковой стенке сделана большая вывеска.

6. Непосредственный конкурент из этих троих – это магазин на ул. 8 Марта.

7. Никакой точной информации о продажах узнать не удалось, но по наблюдениям в течении недели удалось установить, что в среднем у магазина 7 покупателей в день примерно по 500 рублей каждый, таким образом сделаем вывод, что выручка ежедневная магазина около 3500 рублей.

8. Сравнивая наш магазин и магазин «Цветы» на ул. 8 Марта можно сделать вывод, что наш магазин будет отличаться от конкурента более приемлемыми ценами и шириной ассортимента.