Недостатки спиральной модели

- если проект имеет низкую степень риска или небольшие размеры, модель может оказаться дорогостоящей.

- модель имеет усложненную структуру, поэтому может быть затруднено ее применение

- серьезная нужда в высокопрофессиональных знаниях для оценки рисков;

- спираль может продолжаться до бесконечности, что отдаляет окончание работы над проектом

- большое количество промежуточных стадий может привести к необходимости в обработке внутренней дополнительной и внешней документации;

- время, затраченное на планирование, повторное определение целей, выполнение анализа рисков и прототипирование, может быть чрезмерным;

- при выполнении действий на этапе вне процесса разработки возникает необходи­мость в переназначении разработчиков;

- затруднения при определении целей и стадий, указывающих на готовность продолжать процесс разработки на следующей итерации;

- отсутствие хорошего средства или метода прототипирования может сделать ис­пользование модели неудобным;

- в производстве использование спиральной модели еще не получило такого широ­кого масштаба, как применение других моделей.

Итерационная

11. Сфера применения гост р исо/мэк то 16326 – 2002. Состав жизненного цикла.

Настоящий стандарт уточняет и дополняет ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 в части процесса управления(далее - управление программным проектом или УПП).

Отвечает за:

- применение процесса управления из ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207;

- для определения и описания областей сведений по управлению проектом;

- использования ИСО 10006 для управления проектом.

Предназначен для лиц, отвечающих за управление реализацией основных процессов по ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207: заказа, поставки, разработки, эксплуатации и сопровождения.

Приведенные рекомендации охватывают:

- общие рекомендации для по применению работ процесса управления в части их реализации в каждом из основных процессов;

- применимость для каждого основного процесса;

- ключевые вопросы, относящиеся к УПП в целом;

- уточненные рекомендации для администраторов проектов (АП) программных средств в частиз адач управления проектом из:

Предназначен для:

-администраторов, ответственных за организацию и постоянное совершенствование процессов жизненного цикла программных средств по ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207;

-администраторов, ответственных за применение процессов жизненного цикла программных средств по ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 на проектном уровне;

- организаций или лиц, являющихся субподрядчиками при реализации УПП.

Рассмотрены основные процессы жизненного цикла программных средств из ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 и приведены рекомендации по эффективной реализации задач управления (на основе передового опыта и знаний). Кроме того показано, как работы технологического, технического и вспомогательного персонала должны быть интегрированы в общий жизненный цикл программного средства.

Управление. Процесс управления должен начинаться с установления требований к реализуемому процессу.

После установления требований администратор должен определить возможности реализации процесса, проверяя наличие, соответствие и применимость ресурсов, выделенных для выполнения и управления процессом (персонала, материалов, технологии и условий), а также реальность сроков реализации процесса

Планирование. Администратор должен подготовить планы для выполнения процесса. Планы, связанные с выполнением процесса, должны содержать описания соответствующих работ и задач и обозначения создаваемых программных продуктов

Выполнение и контроль. Администратор должен начать реализацию плана, Администратор должен осуществлять текущий надзор за выполнением процесса, Администратор должен исследовать, анализировать и решать проблемы, обнаруженные при выполнении процесса, Администратор должен в установленные сроки отчитаться о реализации процесса.

Проверка и оценка. Администратор должен обеспечить оценку программных продуктов и планов на соответствие установленным требованиям, Администратор должен проверить результаты оценок программных продуктов, работ и задач, реализуемых в ходе процесса, на соответствие поставленным целям и на выполнение утвержденных планов

Завершение. Администратор должен проконтролировать результаты и полноту документации созданных программных продуктов и выполненных работ

СОСТАВ ЖЦ

1. Основные процессы жизненного цикла

1. Заказ (процесс приобретения системы, программного продукта или программной услуги)

2. Поставка

3. Разработка

4. Эксплуатация - работы и задачи оператора (управляет процессом на организационном уровне или поставляет программную услугу)

5. Сопровождение (работы и задачи персонала сопровождения)

2. Вспомогательные процессы жизненного цикла

Документирование - формализованное описание информации, созданной в процессе и в работе жизненного цикла

Управление конфигурацией - применение административных и технических процедур на всем протяжении жизненного цикла

Обеспечение качества - обеспечение соответствующих гарантий того, что программные продукты и процессы в жизненном цикле проекта соответствуют установленным требованиям и утвержденным планам

Верификация - определение того, что программные продукты функционируют в полном соответствии с требованиями или условиями, реализованными в предшествующих работах

Аттестация - определение полноты соответствия установленных требований, созданной системы или программного продукта их функциональному назначению

Совместный анализ - оценка состояния и, при необходимости, результатов работ (продуктов) по проекту.

Аудит - определение соответствия требованиям, планам и условиям договора. Выполняется любыми двумя сторонами в договоре (одна сторона - ревизуемая, другая - ревизующая). Аудиторский персонал не должен нести какой-либо прямой ответственности за проверяемые результаты работы.

Решение проблем - анализ и решение проблем (включая обнаруженные несоответствия), независимо от их происхождения и источника, которые обнаружены в ходе выполнения разработки, эксплуатации сопровождения или других процессов.

3. Организационные процессы жизненного цикла

Управление

Создание инфраструктуры

Усовершенствование

Обучение

ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 16326 – 2002

Программная инженерия. Руководство по применению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 при управлении проектом