
- •Информационная система. Информационная система менеджмента
- •Функциональная структура информационных систем
- •Состав видов обеспечения информационных систем и классификация (вопрос 4 был)
- •5.Динамика изменения затрат на основные виды обеспечения.
- •6.Понятие жизненного цикла.
- •7.Процесс, этап и фаза жизненного цикла.
- •8. Состав жизненного цикла программного продукта по гост р исо/мэк 12207-99.
- •9. Модели жизненного цикла по гост р исо/мэк то 15271 – 2002, преимущества и недостатки
- •Недостатки спиральной модели
- •Сфера применения гост р исо/мэк то 16326 – 2002. Состав жизненного цикла.
- •Сфера применения гост р исо/мэк то 15288 – 2005. Состав жизненного цикла
- •Фазы Rational Unified Process.
- •Итерации в Rational Unified Process.
- •Этапы Enterprise Component Modeling.
- •Результаты выполнения этапов Enterprise Component Modeling
- •18. Принципы создания информационных систем.
- •Принципы создания информационных систем по Глушкову
- •Состав и характеристика принципов по гост 24.
- •Документ, реквизит документа, реквизит-основание, реквизит-признак. Показатель.
- •Уровни исследования информации. Измерение информации. Энтропия. Тезаурус.
- •Формы документов.
- •Структура документа. Этапы проектирования документов.
- •I этап.
- •II этап
- •III этап
- •Экономическая эффективность информационных систем. Методы оценки экономической эффективности
- •Совокупная стоимость владения. Статьи тсо.
- •Сocomo. Базовая модель. Основные параметры.
- •Cosysmo. Усовершенствованная модель. Основные параметры.
- •Техническое задание на разработку информационной системы.
- •Основные разделы и подразделы технического задания.
- •Преимущества модели rad
- •Недостатки модели rad
- •Преимущества V-образной модели
- •Недостатки V-образной модели
Сocomo. Базовая модель. Основные параметры.
Барри Боэм
COCOMO (Construcrtive Cost Model) - модель, позволяющая оценивать стоимость и трудоемкость при планировании работ по разработке нового ПО.
Теория W— это принцип менеджмента, при реализации которого особое значение придается ключевым организаторам совместного дела, выполняющим разработку системы (пользователь, заказчик, разработчик, наладчик, создатель интерфейсов и т.д.), которые станут "победителями", если проект окажется успешным.
Коэффициенты масштабы проекта
Прецедентность PREC
Отражает предыдущий опыт организации в реализации проектов данного типа. (Очень низкий означает отсутствие опыта. Сверхвысокий означает, что организация полностью знакома с этой прикладной областью).
2. Эластичность (гибкость) разработки FLEX.
Отражает степень гибкости процесса разработки. (Очень низкий означает, что используется заданный процесс. Сверхвысокий означает, что клиент установил только общие цели).
3. Архитектура/риск RESL.
Оценка архитектуры с точки зрения рисков реализации. Отражает степень выполняемого анализа риска. (Очень низкий означает малый анализ. Сверхвысокий означает полный и сквозной анализ риска).
4. Сплоченность коллектива TEAM.
Отражает, насколько хорошо разработчики знают друг друга и насколько удачно они совместно работают. (Очень низский означает очень трудные взаимодействия. Сверхвысокий означает интегрированную группу, без проблем взаимодействия)
5. Зрелость обслуживающего процесса PMAT.
Означает зрелость процесса в организации.
COCOMO представляет собой три модели, ориентированные на использование на трех стадиях жизненного цикла ПО:
- базовая (Basic) - применяется на этапе выработки спецификаций, требований;
- расширенная (Intermediate) – применяется после определения требований к ПО;
- углубленная (advanced) – используется после окончания этапа проектирования ПО.
Cosysmo. Усовершенствованная модель. Основные параметры.
Модель является развитием модели COCOMO Б.Боэма, была предложена Р. Валерди (Массачусетский технологический университет).
ISO/IEC 15288 System Life Cycle Phases:
Conceptualize – Develop – Operational Test and Evaluation – Transition to Operation- Operate Maintain or Enhance – Replace or Dismantle
Size Drivers(4):
Number of System Requirements
Number of Major Interfaces
Number of Critical Algorithms
Number of Operational Scenarios
Cost Drivers (14):
Requirements Understanding
Architecture Understanding
Level of Service Requirements
Migration Complexity
Technology Risk
Documentation
Number and Diversity of Installations
Number and Recursive Levels
Stakeholder Team Cohesion
Personnel/Team Capability
Personnel Experience/Continuity
Process Capability
Multisite Coordination
Tool Support
Факторы успеха повторного использования 1. Платформа - соответствующий продукт или технологии нацелены на повторное использование 2. Люди - имеют достаточные знания и понимание как традиционных решений, так и решений новых продуктов 3. Процессы - наличие достаточной документации для приобретения и использования знаний, применимых для повторного использования, а также возможность реальной поставки системы, возможной для прямого использования или повторного использования [Fortune и Valerdi 2008]