Характеристика различных форм организации производства

8. Понятие кооперирования производства, его предпосылки.

9. Каковы критерии выбора поставщиков и потребителей?

10. Достоинства и проблемы кооперирования.

11. Понятие концентрации производства и его основные формы.

Тема № 3. «Предприятие городского хозяйства и принципы его

организации».

3.1 Структура предприятия . Под структурой любого предприятия принято понимать его внутреннее устройство, характеризующее состав подразделений и систему связей,подчиненности и взаимодействия между ними. Различают производственную и общую структуру предприятия.

Основой структуры производственного предприятия является цех, в НИИ – это

лаборатории, отделы, сектора. Цех осуществляет свою деятельность на принципах хозрасчёта, но он не имеет права юридического лица.

Цеха делятся на 4 группы: основные, вспомогательные, побочные, подсобные.

Под производственной структурой предприятия понимают состав и

характеристики его подразделений их соотношение форм построения и

взаимодействия.

Пространственной формой производственной структуры является генеральный

план предприятия.

Главными элементами производственной структуры являются :

- рабочие места;

- участки;

- цеха.

Участки - это группа рабочих мест, связанных единовременным выполнением

производственного процесса. Участки объединяются в цеха.

Цех – это организационно обусловленное подразделение, состоящее из ряда

участков, он выполняет частичный производственный процесс, обусловленный

кооперацией труда внутри предприятия.

Цех имеет административно техническое руководство, самостоятельно решает

задачи по объёму работ, качеству продукции, затратам и бухгалтерской отчетности.

Основные цеха определяют объём производства и профиль предприятия, ритм

работы, и ритм работы вспомогательных цехов. Сочетание частей

производственного процесса в пространстве обеспечивает производственную

структуру предприятия. Характерная структура предприятия зависит от видов

деятельности. Структура малого предприятия проста, не имеет внутренних

подразделений. Средние предприятия делятся на цеха и участки. Крупные

предприятия имеют полный комплекс производства, обслуживания и управления. В

основу организации цехов и участков положен принцип концентрации и

специализации.

Структура предприятия (см. рис. 1):

Предприятие

1. Цех

а) основной:

- заготовительный;

- обрабатывающий;

б) вспомогательный:

- инструментальный;

- электроремонтный;

2. Хозяйство:

- транспортное;

- складское.

3.2. Структура управления предприятием. (см. рис.№2)

Структура управления - это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и сопоставимость подразделений управления и деятельность лиц, сформированных исходя из целей функционирования предприятия.

Структура управления зависит от масштабов производства, сложности продукции, технологии производства и оборудования, уровня автоматизации, уровня административной подчиненности.

В зависимости от формы специализации производственные подразделения организуются по технологическому (отдельные операции или работы), предметному (изготовление отдельного вида продукции) или смешанному принципам.

Технологический принцип используется в предприятиях по водоснабжению и канализации, озеленению города.

При предметном принципе цех специализируется на изготовлении изделий.

Три типа структур управления:

- линейная;

- функциональная;

- линейно-функциональная (наиболее распространенная).

Корпусная структура управления предприятием:

ген.директор - нач.производства - нач.цеха - нач.участка.

Цеховая система управления:

директор - нач. цеха – нач. участка.

Бесцеховая структура управления:

директор - начальник участка.

Функции управления:

общее руководство – директор предприятия;

производственно-техническое руководство–первый зам.директора (гл.инженер);

внутреннее экономическое руководство - зам.директора по экономическим вопросам;

руководство внешне экономических связей – коммерческий директор.

Организационная структура системы управления предприятием:

- генеральный директор;

- зам. по маркетингу, отдел маркетинга, отдел сбыта;

- зам. по производству;

- зам. по финансам, финансовый отдел, бухгалтерия;

- зам. по персоналу, отдел кадров.