
- •Содержание:
- •1.3. Цель и задачи изучения курса.
- •1.4. Связь курса с другими дисциплинами.
- •2.1. Размещение предприятий
- •1. Метод критической точки.
- •2. Метод взвешивания.
- •2.2. Специализация и диверсификация производства.
- •2.2.1. Три формы специализации.
- •2.2.2. Специализация цехов и участков предприятия.
- •2.3. Кооперирование производства.
- •2.4. Концентрация производства.
- •2.5. Комбинирование производства.
- •Характеристика различных форм организации производства
- •3.3. Предприятие как субъект рыночной экономики.
- •3.4. Бизнес-процессы и функции управления предприятием.
- •3.4.1. Бизнес-процессы.
- •3.4.2. Функции управления предприятием
- •3.5. Коммуникационная деятельность предприятия.
- •Основные виды рекламы
- •Ппредпр.
- •4.5. Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •5.2. Типы производственных структур.
- •6.1 Типы производства.
- •6.2. Методы организации производства.
- •6.3. Организация автоматизированных производств.
- •6.4. Организация гибких производственных систем.
- •6.5. Особенности организации труда в гибких автоматизированных
- •7.1 Основные принципы, функции и методы управления.
- •7.4. Координация хода производства.
- •7.5. Учет результатов производственной деятельности предприятия.
- •8.1. Сущность системы подготовки производства новой техники.
- •8.3. Конструирование подготовки производства.
- •9.2. Обеспечение экономической и прогрессивной технической подготовки производства.
- •9.3. Сетевое планирование и управление производством.
- •10.2. Пути ускорения подготовки производства (пп).
- •11.2. Изменение качества и затрат на стадиях жизненного цикла изделия.
- •11.3. Органы и системы управления качеством.
- •11.5. Сертификация продукции.
- •12.1. Организация материально-технического обеспечения производства.
- •12.2. Организация сбыта продукции.
- •12.3. Организация складского хозяйства.
- •13.1. Задачи, структура, формы и методы ремонтного обслуживания.
- •13.2. Задачи, особенности и структура энергетического хозяйства предприятия
- •13.3.Значение, задачи и структура транспортного хозяйства.
- •13.4. Организация транспортного обслуживания
- •Список используемой литературы:
2.4. Концентрация производства.
Концентрация производства — это сосредоточение производства определенных видов продукции или услуг на немногих крупных предприятиях.
Концентрация производства может осуществляться в двух основных формах: производство однородной (например, только автомобилей) и разнородной (например, кроме автомобилей изготовление холодильников, стиральных машин и т.п.) продукции.
Наиболее эффективна первая форма, обеспечивающая сосредоточение однородного производства на крупных предприятиях, что позволяет применять высокопроизводительные специализированные машины, автоматизированные и поточные линии, современные методы организации производства. Высокоэффективна также и вторая форма концентрации, которая обеспечивает последовательность выполнения технологических процессов, комплексную переработку сырья, использование побочных продуктов и отходов, сокращение выбросов вредных веществ в окружающую среду.
Основными побудительными мотивами реализации процесса концентрации производства являются стремление снизить издержки на единицу продукции (за счет условно-постоянных затрат), увеличить объем продаж, а следовательно, и прибыли, желание выиграть конкурентную борьбу, завоевав максимально возможную долю рынка.
Возможен еще один путь осуществления концентрации производства — это слияние фирм, поглощение крупными производителями более мелких, а следовательно, и экономически менее устойчивых. Подобные процессы довольно активно идут во всем мире в рамках глобализации хозяйственной деятельности.
Необходимо также отметить, что высокий уровень концентрации сам по себе еще не гарантирует высокую экономическую эффективность производства. Чрезмерная концентрация может привести к потере управляемости организации.
Не следует также забывать, что чрезмерная концентрация производства какой-либо продукции в пределах ограниченного круга предприятий ведет к монополизации рынка, нарушению принципов честной конкуренции.
2.5. Комбинирование производства.
Комбинирование производства — это объединение в составе одного предприятия нескольких разнородных производств. Другими словами, это соединение в одной компании производств различных отраслей на организационной, технологической и экономической основе. Такое объединение представляет собой единый производственный комплекс, расположенный на одной территории и имеющий общую производственную инфраструктуру.
Комбинирование на основе использования отходов производства
распространено в пищевой, химической, металлургической, деревообрабатывающей промышленности, в металлообработке. Так, из отходов металла производят металлическую посуду, мелкий крепеж, заготовки для ключей и т.п. Из металлургического шлака производят строительные материалы и удобрения, из отходов деревообрабатывающей промышленности — мебель. Эта форма комбинирования имеет большое экономическое и социальное значение.
Сравнительные характеристики различных форм организации производства представлены в табл. 1.
Вопросы для самопроверки
1. Какие факторы учитываются при выборе площадки под строительство предприятия?
2. Какие методы используются при решении вопроса о размещении предприятия?
3. Что понимается под специализацией производства?
4. Каковы преимущества и недостатки специализации?
5. Каковы основные виды специализации?
6. В чем преимущество диверсификации производства?
7. Каковы условия успешной диверсификации?
Сущность |
Организация изготовле ния продукции или оказания услуг на определен ной территории |
Обособление отдельных отраслей, предприятий и их подразделе ний и сосредоточение на них производства определенной продукции или осуществление определенной стадии технологического процесса |
Расширение номенклатуры выпускаемой продукции или сфер деятельности предприятия |
Установле ние между специализи рованными отраслями, предприятия ми, цехами длительных производственных связей по совместному изготовлению продукции или оказанию услуг |
Сосредото чение производ ства отдельных видов продукции или услуг на немногих крупных предприятиях |
Объединение в составе одного предприятия нескольких разнородных производств |
Достоин ства |
Факторы, учитыва емые при размещении: • удален ность основных поставщиков и потре бителей; • наличие и качество трудовых ресурсов; • наличие и состояние коммуника ций; • налоговое законода тельство в регионе;
обстановка;
|
Повышение производитель ности труда Повышение качества продукции и услуг Широкие возможности для механиза ции и автоматизации производствен ных процессов |
Страховка от неудач в отдельных сферах деятельности Возможен рост объема продаж Получение производ ственного и управленче ского опыта в новых областях бизнеса |
Интеграция хозяйствен ных субъектов в единое экономиче ское пространство |
Сокращение затрат на единицу продукции Рост объема продажи прибыли Повышение устойчиво сти на рынке Повышение технологи ческого уровня производ ства Повышение инвестици онных возможно стей |
Снижение зависимости от смежников Расширение рынка сбыта продукции (услуг) Снижение транспортных, складских, энергетиче ских, управленче ских и трансакцион- ных расходов Возможность организации безотходного производства |
Недостатки |
Зависимость от поставщиков и потребителей Ограниченность рынка сбыта продукции и услуг |
Распыление средств и управленче ского контроля Усложнение организации производства и труда Необходимость дополнитель ных инвестиций |
Дополнитель ные трансакцион- ные издержки (оформление договоров. перевозки, складирова ние и т.п.) |
Снижение управляе мости Возмож ность монополиза ции рынка с нарушением принципов честной конкуренции |
Снижение управляемо сти Снижение степени специ ализации производства с возможным снижением производи тельности и качества |
Таблица 1