
- •Содержание:
- •1.3. Цель и задачи изучения курса.
- •1.4. Связь курса с другими дисциплинами.
- •2.1. Размещение предприятий
- •1. Метод критической точки.
- •2. Метод взвешивания.
- •2.2. Специализация и диверсификация производства.
- •2.2.1. Три формы специализации.
- •2.2.2. Специализация цехов и участков предприятия.
- •2.3. Кооперирование производства.
- •2.4. Концентрация производства.
- •2.5. Комбинирование производства.
- •Характеристика различных форм организации производства
- •3.3. Предприятие как субъект рыночной экономики.
- •3.4. Бизнес-процессы и функции управления предприятием.
- •3.4.1. Бизнес-процессы.
- •3.4.2. Функции управления предприятием
- •3.5. Коммуникационная деятельность предприятия.
- •Основные виды рекламы
- •Ппредпр.
- •4.5. Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •5.2. Типы производственных структур.
- •6.1 Типы производства.
- •6.2. Методы организации производства.
- •6.3. Организация автоматизированных производств.
- •6.4. Организация гибких производственных систем.
- •6.5. Особенности организации труда в гибких автоматизированных
- •7.1 Основные принципы, функции и методы управления.
- •7.4. Координация хода производства.
- •7.5. Учет результатов производственной деятельности предприятия.
- •8.1. Сущность системы подготовки производства новой техники.
- •8.3. Конструирование подготовки производства.
- •9.2. Обеспечение экономической и прогрессивной технической подготовки производства.
- •9.3. Сетевое планирование и управление производством.
- •10.2. Пути ускорения подготовки производства (пп).
- •11.2. Изменение качества и затрат на стадиях жизненного цикла изделия.
- •11.3. Органы и системы управления качеством.
- •11.5. Сертификация продукции.
- •12.1. Организация материально-технического обеспечения производства.
- •12.2. Организация сбыта продукции.
- •12.3. Организация складского хозяйства.
- •13.1. Задачи, структура, формы и методы ремонтного обслуживания.
- •13.2. Задачи, особенности и структура энергетического хозяйства предприятия
- •13.3.Значение, задачи и структура транспортного хозяйства.
- •13.4. Организация транспортного обслуживания
- •Список используемой литературы:
13.2. Задачи, особенности и структура энергетического хозяйства предприятия
Современные промышленные предприятия в процессе производства продукции потребляют значительные количества энергии и энергоносителей различных видов и параметров: электроэнергию, газообразное, жидкое и твердое топливо, горячую и холодную воду, пар, сжатый воздух, кислород, ацетилен и т.д. Поэтому для поддержания нормального хода производственного процесса на каждом предприятии требуется организация устойчивого энергоснабжения. Эта задача возложена на энергетическое хозяйство предприятия.
Основными задачами энергетического хозяйства являются: 1) бесперебойное обеспечение предприятия, его подразделений и рабочих мест всеми видами энергии с соблюдением установленных для нее параметров — напряжения, давления, температуры и др.; 2) рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание; 3) эффективное использование и экономное расходование в процессе производства всех видов энергии.
К основным видам энергии, используемой на промышленном предприятии, относятся: электрическая энергия, тепловая и химическая энергия твердого, жидкого и газообразного топлива, тепловая энергия пара и горячей воды, механическая энергия.
К энергоресурсам относятся: электрический ток, натуральное топливо, природный и сжиженный газ, пар различных параметров, сжатый воздух разного давления, горячая вода и конденсат, вода под давлением.
По характеру использования потребляемая энергия подразделяется на силовую, технологическую и производственно-бытовую. Силовая энергия приводит в движение технологическое оборудование, подъемно-транспортные средства; технологическая — служит для изменения свойств и состояния материалов (плавление, термообработка и т.д.); производственно-бытовая — расходуется на освещение, вентиляцию, отопление и другие цели.
Годовые затраты на потребляемую энергию на предприятиях весьма значительны: их доля в себестоимости продукции в настоящее время достигает 25—30%.
Организационно энергетическое хозяйство делится на две части: общезаводскую и цеховую (рис. 12).
Во главе энергетического хозяйства крупного предприятия стоит главный энергетик, подчиняющийся главному инженеру (или главному механику) предприятия. В его ведении кроме перечисленных на рис. 12 цехов находится отдел главного энергетика, в состав которого обычно входят несколько групп (бюро):
группа планово-предупредительных ремонтов (энергетического оборудования) планирует, контролирует и учитывает выполнение всех видов ремонтных работ энергетического оборудования, инспектирует правильность эксплуатации этого оборудования; ведет паспортизацию и учет всех видов энергетического оборудования; устанавливает номенклатуру, сроки службы, нормы расхода и лимиты на запасные части и покупные материалы; планирует изготовление или закупку материальных ценностей для ремонта;
Рис.
12. Структура энергетического хозяйства
предприятия
Планирование энергоснабжения предприятия
Топливно-энергетический баланс представляет собой документ, в котором представлены результаты расчетов потребности предприятия в энергоресурсах и источники покрытия этой потребности.
Как любой баланс, топливно-энергетический баланс содержит две основные части: расходую и приходную.
Расходная часть представляет собой план потребления энергии предприятием. Формирование расходной части баланса включает в себя:
планирование потребности основного производства в топливе и энергии;
планирование потребности в топливе и энергии обслуживающих цехов и хозяйств;
определение затрат энергоресурсов, связанных с отоплением, освещением, вентиляцией, хозяйственно-бытовыми нуждами;
расчет предполагаемых потерь энергии в сетях и преобразовательных устройствах;
определение суммарного потребления энергии и топлива по предприятию в целом.
Приходная часть является планом покрытия потребности предприятия в энергии. Она предполагает:
определение объема энергоресурсов, производимых самим предприятием; расчет ведется по всем генерирующим установкам на основе их производственной мощности;
Общая плановая потребность предприятия в электроэнергии определятся по формуле:
Эобщ = Вт. Рт +ЭВСП + Эст + Эпот,
где Вт — плановый выпуск продукции в натуральном (или стоимостном) выражении, ед. (руб.); Рт — плановая норма расхода электроэнергии на единицу продукции, кВт • ч; 5ВСП — расход электроэнергии на вспомогательные нужды (отопление, освещение, вентиляцию и т.п.), кВт • ч; Эст — планируемый отпуск электроэнергии на сторону, кВт • ч; Эпот — планируемые потери электроэнергии в сетях, кВт • ч.
Плановая потребность энергии по цехам определяется на базе удельных норм расхода технологической энергии на единицу продукции и объема производства в натуральном или других измерителях.
Основные технико-экономические показатели энергетического хозяйства:
Доля энергозатрат в себестоимости готовой продукции. В настоящее время энергетическая составляющая в себестоимости машиностроительной продукции в массовом производстве составляет 10-15%.
Себестоимость энергоносителей собственного производства.
Показатели использования энергооборудования:
коэффициент мощности cos vy;
коэффициент спроса кс = kJcQ.
Энерговооруженность труда представляет собой количество использованной энергии (кВт • ч, мкал, т.у.т.) в расчете на 1 работника в год.