- •Содержание:
- •1.3. Цель и задачи изучения курса.
- •1.4. Связь курса с другими дисциплинами.
- •2.1. Размещение предприятий
- •1. Метод критической точки.
- •2. Метод взвешивания.
- •2.2. Специализация и диверсификация производства.
- •2.2.1. Три формы специализации.
- •2.2.2. Специализация цехов и участков предприятия.
- •2.3. Кооперирование производства.
- •2.4. Концентрация производства.
- •2.5. Комбинирование производства.
- •Характеристика различных форм организации производства
- •3.3. Предприятие как субъект рыночной экономики.
- •3.4. Бизнес-процессы и функции управления предприятием.
- •3.4.1. Бизнес-процессы.
- •3.4.2. Функции управления предприятием
- •3.5. Коммуникационная деятельность предприятия.
- •Основные виды рекламы
- •Ппредпр.
- •4.5. Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •5.2. Типы производственных структур.
- •6.1 Типы производства.
- •6.2. Методы организации производства.
- •6.3. Организация автоматизированных производств.
- •6.4. Организация гибких производственных систем.
- •6.5. Особенности организации труда в гибких автоматизированных
- •7.1 Основные принципы, функции и методы управления.
- •7.4. Координация хода производства.
- •7.5. Учет результатов производственной деятельности предприятия.
- •8.1. Сущность системы подготовки производства новой техники.
- •8.3. Конструирование подготовки производства.
- •9.2. Обеспечение экономической и прогрессивной технической подготовки производства.
- •9.3. Сетевое планирование и управление производством.
- •10.2. Пути ускорения подготовки производства (пп).
- •11.2. Изменение качества и затрат на стадиях жизненного цикла изделия.
- •11.3. Органы и системы управления качеством.
- •11.5. Сертификация продукции.
- •12.1. Организация материально-технического обеспечения производства.
- •12.2. Организация сбыта продукции.
- •12.3. Организация складского хозяйства.
- •13.1. Задачи, структура, формы и методы ремонтного обслуживания.
- •13.2. Задачи, особенности и структура энергетического хозяйства предприятия
- •13.3.Значение, задачи и структура транспортного хозяйства.
- •13.4. Организация транспортного обслуживания
- •Список используемой литературы:
1.3. Цель и задачи изучения курса.
Цель изучения - раскрыть сущность ОП и производственной деятельности
предприятия и её основных принципов, методов, положений; уяснить закономерности соединения средств производства, рабочей силы и других факторов производственной деятельности; сформулировать навыки создания, функционирования и реорганизации производственных систем предприятия.
Предметом организации производства, как науки, следует считать изучение ОП всфере производства материальных благ и услуг.
Содержание производства, как науки, является установление причинноследственных связей и закономерностей , присущих организации производства в целях определения и организации на практике эффективных организационных форм, методов и условий. Объективной основой ОП служат отношения, возникающие в сфере производства материальных благ.
ОП- представляет собой самостоятельную научную дисциплину, она имеет предмет
исследования, теоретический и особый понятийный аппарат, изучает совершенно определённый, присущий данной науке, круг закономерностей и принципов.
Наука и ОП изучает формы проявления и методы использования закономерностей
развития достижения мах. результата при мин. затратах.
Предметом данной дисциплины (ОП) является изучение: основ теории организации, системного подхода к управлению, метода экономического обоснования решений в области организации производства, основ планирования и инновационной деятельности, проектирования структур, организация труда, основного и обслуживающего производств, организация контроля и сертификации продукции.
1.4. Связь курса с другими дисциплинами.
Наука о ОП тесно связана с рядом учебных дисциплин, она базируется на основах экономики, тесно связана с техническими науками: механикой, термодинамикой, физикой, вычислительной техникой, математикой. Широко используется данные бухгалтерской отчетности, техническая и экономическая статистика.
Курс тесно связан с дисциплинами:
- стратегического менеджмента: стратегического маркетинга, управления персоналом, инновационного менеджмента,
- производственного менеджмента: финансового менеджмента, тактического маркетинга.
Курс ОП является логическим продолжением инженерных дисциплин:
- техника и технология отраслей Г.Х.;
- техническая эксплуатация зданий;
- планирование на предприятии и отрасли и др.
Тема № 2. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА.
2.1. Размещение предприятий
Размещение предприятий — это организация изготовления той или иной продукции или оказания тех или иных услуг на определенной территории. Естественно, что такая привязка бизнеса к конкретному месту не может быть случайной.
Выбирая местоположение своих объектов, компания принимает решение о значительных капитальных вложениях с достаточно продолжительным сроком окупаемости, обеспечивая возможность устойчивого получения дохода в течение длительного времени в результате деятельности на выбранном месте.
Важным фактором, влияющим на выбор места расположения предприятия, является ситуация в регионе с трудовыми ресурсами. Речь идет о самом их наличии, качестве (т.е. профессиональной подготовленности и трудовой этике) и стоимости.
При размещении предприятия очень важным моментом является состояние коммуникаций (наличие подъездных железнодорожных путей, автомобильных дорог, водных артерий, аэродромов). Это чрезвычайно важно для России с ее огромной и не везде обустроенной территорией.
Климатические условия в регионе также оказывают существенное влияние на решение вопроса о размещении предприятия.
Уровень налогов в регионе также самым непосредственным образом влияет на решение об организации производства. Понятно, что инвестиции в первую очередь направляются в те регионы, где эти налоги ниже (особые экономические зоны, офшоры).
Наконец, далеко не второстепенными, при выборе места для предприятия, являются уровень конкуренции и экологическая ситуация в регионе, а также развитость социальной инфраструктуры.
При решении вопроса о размещении предприятия возможны следующие подходы.