
- •Содержание:
- •1.3. Цель и задачи изучения курса.
- •1.4. Связь курса с другими дисциплинами.
- •2.1. Размещение предприятий
- •1. Метод критической точки.
- •2. Метод взвешивания.
- •2.2. Специализация и диверсификация производства.
- •2.2.1. Три формы специализации.
- •2.2.2. Специализация цехов и участков предприятия.
- •2.3. Кооперирование производства.
- •2.4. Концентрация производства.
- •2.5. Комбинирование производства.
- •Характеристика различных форм организации производства
- •3.3. Предприятие как субъект рыночной экономики.
- •3.4. Бизнес-процессы и функции управления предприятием.
- •3.4.1. Бизнес-процессы.
- •3.4.2. Функции управления предприятием
- •3.5. Коммуникационная деятельность предприятия.
- •Основные виды рекламы
- •Ппредпр.
- •4.5. Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •5.2. Типы производственных структур.
- •6.1 Типы производства.
- •6.2. Методы организации производства.
- •6.3. Организация автоматизированных производств.
- •6.4. Организация гибких производственных систем.
- •6.5. Особенности организации труда в гибких автоматизированных
- •7.1 Основные принципы, функции и методы управления.
- •7.4. Координация хода производства.
- •7.5. Учет результатов производственной деятельности предприятия.
- •8.1. Сущность системы подготовки производства новой техники.
- •8.3. Конструирование подготовки производства.
- •9.2. Обеспечение экономической и прогрессивной технической подготовки производства.
- •9.3. Сетевое планирование и управление производством.
- •10.2. Пути ускорения подготовки производства (пп).
- •11.2. Изменение качества и затрат на стадиях жизненного цикла изделия.
- •11.3. Органы и системы управления качеством.
- •11.5. Сертификация продукции.
- •12.1. Организация материально-технического обеспечения производства.
- •12.2. Организация сбыта продукции.
- •12.3. Организация складского хозяйства.
- •13.1. Задачи, структура, формы и методы ремонтного обслуживания.
- •13.2. Задачи, особенности и структура энергетического хозяйства предприятия
- •13.3.Значение, задачи и структура транспортного хозяйства.
- •13.4. Организация транспортного обслуживания
- •Список используемой литературы:
7.5. Учет результатов производственной деятельности предприятия.
Адекватная оценка эффективности производственной деятельности предприятия возможна лишь на базе достоверной информации об основных параметрах производственного процесса. Основными источниками получения такой информации являются данные учета.
В экономической практике существуют три основных вида учета: статистический, бухгалтерский и управленческий.
Статистический учет и отчетность отражают совокупность массовых процессов и явлений, характеризующих их с количественной стороны. Данный учет выявляет определенные экономические закономерности и потому применяется, главным образом, на общегосударственном, межотраслевом и отраслевом уровнях. Вместе с тем, применяя специфические для нее методы наблюдения, статистика во многом опирается на данные бухгалтерского учета.
В бухгалтерском учете и отчетности находят наиболее полное отражение и обобщение хозяйственные средства и хозяйственные операции с целью контроля за выполнением принятых планов. С помощью методов сплошного и непрерывного наблюдения, строгого документирования, систематизации на счетах, группировки в балансах и отчетных таблицах обеспечивается объективная количественная характеристика многообразных хозяйственных операций. При этом дается обобщенная характеристика всей совокупности средств предприятия по их составу и размещению, по источникам образования и целевому назначению. Современный анализ бухгалтерской отчетности позволяет принимать необходимые меры для обеспечения выполнения месячных, квартальных и годовых планов. Используются в бухгалтерском учете и данные статистического учета.
Управленческий учет представляет собой интегрированную систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, используемую для принятия оперативных управленческих решений.
Управленческий учет является составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления, производственной деятельностью, как уже отмечалось, обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней внутри предприятия, обеспечивающую условия для принятия ими правильных управленческих решений.
Становление управленческого учета произошло от калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство.
Важной особенностью управленческого учета является аналитичность содержащейся в нем информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли их участия в получении прибыли предприятия.
Предметом управленческого учета является совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Эти объекты можно объединить в две группы: производственные ресурсы и хозяйственные процессы и их результаты. В состав производственных ресурсов входят:
средства труда — основные фонды (рабочие машины, оборудование, производственные здания и т.д.), их состояние и использование;
материальные ресурсы — предметы труда, предназначенные для обработки с помощью средств труда;
нематериальные активы — патенты, изобретения, лицензии, товарные знаки и т.п., их состояние и использование.
Эти ресурсы в управленческом учете представлены производственными запасами на складах и в кладовых предприятия и цехов, в процессе их движения по ступеням производственного процесса. Они включают сырье, материалы, полуфабрикаты, а также трудовые ресурсы и их использование.
К группе хозяйственных процессов и их результатов как объектов управленческого учета относятся в первую очередь следующие виды деятельности:
организация производства;
организация труда;
использование материальных и трудовых ресурсов;
финансовые результаты деятельности предприятия (себестоимость продукции, прибыль, рентабельность, платежеспособность и т.п.).
Основные сферы и показатели деятельности предприятия, охватываемые управленческим учетом, представлены в табл. 8.1.
Ниже рассмотрим состав инструментария управленческого учета.
Документация — первичные документы и машинные носители, гарантирующие управленческому учету достаточно полное отражение производственной деятельности предприятия. Это основной источник информации для управленческого учета.
Инвентаризация представляет собой способ выявления физического состояния объекта. С помощью инвентаризации выявляют потери, недостачи, хищения, неучтенные ценности. Тем самым инвентаризация способствует сохранности материальных ценностей.
Тема № 8. Организация комплексной подготовки производства новой техники.