2. Математический метод

Р = V – Ипер – Ипост; Р = р * Q – Ипер _{на1 изд}. * Q – Ипост; Q = Ипост / МРуд

N_МР = МР / V * 100

Зб = (Qф –Qт) * p.

Понятия «место возникновения затрат», «носитель затрат», «центр ответственности». Виды центров ответственности

Место возникновения затрат – это структурное подразделение организации, в котором происходит первичное потребление производственных ресурсов (или структурные подразделения, по которым организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов).

Места возникновения затрат

Производственные

Обслуживающие

Условные

Носитель затрат (объект калькулирования) – это виды продукции, работ, услуг, предназначенные для реализации на рынке (или признаки для построения аналитического учета затрат на производство по объектам калькулирования).

Виды носителей затрат

Продукция по ассортименту

Полуфабрикаты

Группы однородных изделий, серии одноименных изделий или индивидуально вырабатываемых изделий (заказов)

Законченные этапы строительства

Отдельные виды

работ и услуг

Центр ответственности:

1. Это структурный элемент предприятия, в пределах которого менеджер ответственен за целесообразность понесенных затрат.

2. Это отдельный объект учета, позволяющий совместить место возникновения затрат с ответственностью менеджера, возглавляющего хозрасчетное подразделение.

Виды центров ответственности

Основные – обеспечивают контроль затрат (доходов) по местам их возникновения.

Функциональные – контроль затрат распространяется на многие места их возникновения, если затраты в них формируются под влиянием данного центра ответственности.

Виды центров затрат

Центры затрат – по этим центрам учитывается и контролируется себестоимость по видам продукции (работ, услуг). Центры затрат – это первичные производственные и обслуживающие единицы, отличающиеся единообразием функций и производственных операций, уровнем технической оснащенности и организации труда, направленностью затрат.

Центры выручки – в них фиксируется поступление денежных средств.

Центры стандартной себестоимости – выделяются в организациях, в которых используется система учета затрат стандарт-кост.

Центры инвестиций – руководитель отвечает за затраты и результаты инвестиционного процесса, контролируют эффективность всех видов вложений (в ценные бумаги, капитальные вложения, строительство и т. д.).

Центр прибыли – подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности.