Авторы

Содержание

Сущность управленческого учета

В.Б. Ивашкевич, С.А. Стуков, Н.Д. Врублевский

Управленческий учет – это трансформировавшаяся в соответствии с рыночными условиями, традиционно существовавшая система производственного учета

А.Д. Шеремет, М.З. Пизенгольц

Управленческий учет – это подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.

М. А. Вахрушина

Современный бухгалтерский управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Бухгалтерский управленческий учет – связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием.

Т.П. Карпова, С.А. Николаева, О.Е. Николаева и Т.П. Шишкова, Г.И. Пашигорева и О.С. Савченко, Н.В. Валебникова и И.П. Василевич

Управленческий учет – интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Т. Скоун

Управленческий учет – это своего рода фильтр, отсеивающий все ненужное и по крупицам собирающий все, что может помочь в принятии управленческих решений; особая система для поиска и обработки релевантной информации.

Ги Мотэ де Нарбонн

Управленческий учет – это аналитический учет, в котором анализируется как внешняя информация, так и внутренняя.

Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер

Управленческий учет есть идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какими-либо объектами.

Авторская позиция

Управленческий учет, с одной стороны - часть информационной системы предприятия, с другой – деятельность, которая перерабатывая первичную информацию о затратах, рынках, клиентах, партнерах и др. предоставляет обобщенную и систематизированную информацию руководству для принятия решений и планирования деятельности, помощи в оперативном управлении и контроле, стимулирования работников в выполнении намеченной программы, оценки деятельности подразделений, аппарата управления в целом и в том числе отдельных сотрудников внутри организации.

Предмет управленческого учета

М. А. Вахрушина

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений.

Т. П. Карпова

Предмет управленческого учета рассматривается как совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. При этом выделяет две группы объектов: производственные ресурсы и хозяйственные процессы, и их результаты.

Авторская позиция

Под предметом управленческого учета следует понимать все виды финансово-хозяйственной деятельности, осуществляемые в рамках организации.

Объекты управленческого учета

В.Э.Керимов, И.Г. Кондратова, Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина

В качестве объектов управленческого учета выступают центры ответственности, центры затрат, виды продукции (товаров, работ, услуг).

Т.П. Карпова

Объекты управленческого учета - это производственные ресурсы, хозяйственные процессы и их результаты.

М. А. Вахрушина

Объектами управленческого учета являются издержки, результаты хозяйственной деятельности, внутреннее ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчетность.

Авторская позиция

Объекты управленческого учета - активы, затраты и доходы организации.

Задачи управленческого учета

Авторы

1. Подготовка соответствующей информации для должностных лиц внутри предприятия, которая необходима для принятия правильных решений

Друри К., Фостер Дж., Хорнгрен Ч.Т., Керимов В.Э., Улина Г., Савосин С.В.

1. Предоставление необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу.

2. Исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов, смет.

3. Определение финансовых результатов по реализованным изделиям или их группам, новым технологическим решениям, центрам ответственности и другим позициям.

Шеремет А.Д.

1. Обеспечение информацией менеджеров, управляющих предприятием и его подразделениями двумя путями:

• обеспечить контроль посредством количественного сопоставления фактических результатов с расчетными в соответствии с организационным структурным делением предприятия или сегментом предпринимательства;

• оказывать помощь в принятии управленческих решений и в планировании посредством обеспечения количественной информации для оценки альтернативного направления действий.

Палий В.Ф., Вандер Вил Р.

1. Оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений.

2. Контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности.

3. Информационная поддержка в принятии эффективных управленческих решений.

4. Калькулирование.

Вахрушина М.А.

1. Определение действительно рентабельных видов продукции для оперативного изменения номенклатуры выпуска.

2. Оценка эффективности работы отдельных подразделений предприятия.

3. Определение реальной выгодности для предприятия того или иного показателя и дифференцирования на основе этого сбытовой политики.

4. Выбор оптимального уровня контроля над каналами сбыта.

Березной А., Дубовик С.

1.Оперативное управление результатами финансово-хозяйственной деятельности и ликвидностью предприятия, тем самым обеспечивая само его существование на рынке.

Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н.

1. Определение стратегии развития организации, формулировка целей и выработка путей их достижения.

1. Текущее оперативное и стратегическое планирование.

2. Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными тактическими и стратегическими целями.

3. Расчет эффективности деятельности организации в целом, эффективности каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей

4. Оценка влияния отклонений на выполнение текущих и стратегических планов с целью дальнейшей их корректировки, выявление причин, виновников и последствий данных отклонений.

5. Разработка системы управления затратами с целью их оптимизации, внедрение системы бюджетирования.

6. Создание системы сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах, для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

7. Установление системы взаимоотношений между структурными подразделениями, создание эффективной многоступенчатой системы внутреннего контроля в организации.

Авторская позиция