
- •Глава 3. Калькулирование. 1
- •Глава 3. Калькулирование.
- •3.1. Себестоимость продукции: ее состав и виды
- •3.2. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством
- •3.3. Принципы калькулирования, его объект и методы
- •1. Научно-обснованнная классификация затрат на производство.
- •3.4. Попроцессный, попередельный, позаказный и функционально-стоимостной методы калькулирования
- •3.4.1. Попроцессный метод
- •3.4.2. Попередельный метод
- •Прядение - ткачество - отделка
- •Расчет объема производства в условных единицах
- •Расчет себестоимости единицы продукции
- •Расчет себестоимости готовой продукции и незавершенного производства, руб.
- •3.4.3. Позаказный метод
- •2. В непромышленных организациях (на примере учреждения здравоохранения)
- •Затраты клиники, руб.
- •3.4.4. Учет затрат по функциям (лвс-метод)
- •Практическое применение авс-метода
- •1. На предприятиях (на примере предприятия, производящего оборудования)
- •Расчет прямых затрат, связанных с выпуском продукции
- •Расчет стоимости единицы носителя затрат по видам деятельности
- •Распределение накладных затрат по видам продукции
- •Расчет себестоимости единицы стеллажной продукции
- •2. В непромышленных организациях
- •3.5. Калькулирование полной и производственной себестоимости
- •3.5.1. Учет прямых затрат
- •Остатки и движение материалов в январе
- •Расчет средней себестоимости единицы материалов
Практическое применение авс-метода
1. На предприятиях (на примере предприятия, производящего оборудования)
Производственное предприятие «Стеллания» специализируется на выпуске стеллажных систем складского, архивного и офисного хранения для банков, архивов, складов, магазинов. Собственное высокотехнологичное производство, многолетний опыт работы, позаказный метод исполнения и мощная дизайнерско-конструкторская группа обеспечивают изготовление оборудования строго в соответствии с требованиями заказчика к конструкции, цвету, размеру и т. д.
К числу основных конкурентных преимуществ предприятия относятся:
- услуги по промеру помещений и выбору оптимальной планировки;
- система индивидуальных решений складской логистики, выполняемая сертифицированными специалистами;
- предоставление всех необходимых чертежей, спецификаций и паспортов с установленной гарантией на все виды оборудования;
- малый срок изготовления;
- гарантированные нагрузки на стеллажи;
- качество изготовления и покрытия стеллажей;
- профессиональный монтаж оборудования;
- послегарантийный сервис.
149
На рис. 3.6 представлена организационная структура ООО «Стел-лания», а рис. 3.7 иллюстрирует структуру продукции, произведенной предприятием за первое полугодие 2003 г.
|
|
|
АДМИНИСТРАЦИЯ |
|
|
|
|||
|
|
|
|||||||
Отдел продаж |
Конструкторский отдел |
Производство |
Бухгалтерия |
||||||
|
|
|
|
|
|||||
Отдел главного механика |
Заготовительный участок |
Складское хозяйство |
|||||||
|
|
|
|
||||||
Сварочный участок |
|||||||||
|
|
||||||||
Токарно-фрезерный участок |
Рис. 3.6 . Организационная структура ООО «Стеллания»
Рис. 3.7. Структура продаж продукции ООО «Стеллания»
Видно, что основная доля в общем объеме продаж приходилась на грузовые стеллажи (64%), 22% составляли универсальные стеллажи, 13% - архивные и 1 % объема реализации предприятия пришелся на долю прочих заказов.
I Производство грузовых стеллажей в сравнении с другими видами продукции требует большего затрат прямого труда, большего количества операций контроля качества, а также операций по переналадке оборудования, что обусловлено своеобразием потребляемых материалов. По габаритам и весу они существенно отличаются от материалов, используемых при производстве архивного и универсального оборудования. Для выпуска последнего вида продукции, отличающегося конструктивной простотой, напротив, требуются легко обрабатываемые материалы. Табл. 3.7 содержит информацию об объемах отдельных видов стеллажной продукции, выпущенной ООО «Стеллания» в первом полугодии 2003 г, и о прямых затратах, связанных с ними.
Накладные расходы предприятия за анализируемый период составили 3 600 тыс. руб.
Проанализировав организацию производственного процесса ООО «Стеллания», можно выявить восемь видов деятельности, каждому из которых соответствует свой носитель затрат (табл. 3.8).
В табл. 3.9 накладные расходы идентифицированы с каждым видом деятельности, оценены размеры последних путем подсчета единиц соответствующего носителя затрат. Например, переналадка оборудования требует затрат в размере 576 тыс. руб., что вызвано необходимостью проведения 10€0 переналадок в течение полугода. Используя выбранные базы распределения, в этой таблице установлена стоимость единицы носителя затрат для каждого вида деятельности.
Рассчитанные нормативы, в свою очередь, используются для перено-
1трат с видов деятельности на виды выпускаемой продукции (табл. 3.10).
151
Таблица 3.7