2.Производительность труда: показатели, факторы и резервы роста.

Производительность труда характеризует эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Основные показатели ПТ:

1)выработка продукции в единицу времени продукции – это количество продукции, произведенное в единицу времени, Пt = Q / Т, Q – объем продукции, Т – затраты рабочего времени

2)выработка продукции на 1 работника – это количество продукции, приходящееся на одного среднесписочного работника в единицу времени. П = Q / Чсп , Q – объем продукции, Чсп – среднесписочная численность ППП.

Можно также определить выработку продукции на 1 рабочего П = Q / Чсп.раб , Q – объем продукции, Чсп.раб – среднесписочная численность рабочих.

Выработка продукции – это прямой показатель ПТ и является наиболее распространенным.

3)Трудоемкость – это затраты рабочего времени на производство единицы продукции, показатель, обратный выработке в единицу времени t = 1 / Пt = Т /Q . Это обратный показатель, он наиболее полно отражает затраты живого труда и определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре.

4)продуктивность затрат на персонал ПП = Q / ЗСП, где ЗСП – затраты на содержание персонала, этот показатель отражает эффективность средств, вкладываемых в персонал.

5)зарплатоотдача характеризует объем произведенной продукции на 1 тг фонда заработной платы Зо = Q / ФЗП

6)рентабельность персонала Рперсонала = прибыль / ЗСП или Рперсонала = прибыль / ФЗП.

Факторами называют движущие силы или причины под воздействием которых изменяется производительность труда. На уровне предприятия факторы можно разделить на: внутренние, зависящие от коллектива и руководства предприятия, внешние, не зависящие от предприятия.

По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы объединяются в 3 группы:

I. Материально-технические факторы:

1. повышение технической и энергетической вооруженности труда.

2. механизация и автоматизация производства.

3. внедрение прогрессивных технологий.

4. снижение материалоемкости продукции и экономия материальных ресурсов.

II. Организационные факторы:

1. Организация производства:

а. специализация предприятия и кооперирование с другими предприятиями

б. организация материально-технического снабжения

в. организация обслуживания производства

2. Организация труда

а. Организация и обслуживание рабочих мест

б. улучшение условий труда

в. подготовка и переподготовка кадров, повышение их квалификации

г. организация рациональных режимов труда и отдыха, укрепление трудовой дисциплины.

3. Организация управлением производством

а. улучшение структуры кадров, то есть сокращение управленческого персонала.

б. стимулирование труда

в. контроль за производством и реализацией продукции.

III. Социально-экономические факторы: материальная и моральная заинтересованность , уровень квалификации работников, отношение к труду, трудовая дисциплина.

Резервы роста производительности труда – это возможность более полного использования производственной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшение организации производства, труда и управления.

1. По признакам возможностей их использования резервы делят на:

а. резервы запаса: недоиспользование оборудования по мощности или сменности, невнедренные передовые методы труда.

б. резервы потерь: потери рабочего времени, непроизводительные затраты труда.

2. По времени использования резервы делятся на:

а. текущие, не требующие капитальных дополнительных затрат.

б. перспективные, требующие перестройки производства и капитальных затрат.

Внутрипроизводственные резервы делятся на две группы: резервы снижения трудоемкости производственной продукции, резервы лучшего использования совокупного рабочего времени.

Резервы роста производительности труда, выявленные на предприятии в результате анализа, выражаются в едином измерителе: нормо-часах или количестве высвобождаемых работников.