
- •Про проходження технологічної практики на ват «Київське автотранспортне підприємство 13062»
- •1.1. 1 Призначення підприємства і роль служби експлуатації
- •1.1.2. Структура і характеристика рухомого складу за типами, моделями
- •Виробнича база ват катп 132062
- •1.1.3. Структура та організація управління службою
- •1.1.5. Зміст і реквізит подорожньої і товаро-транспортної документації
- •1.1.8. Організація випуску автомобілів на лінію і прийняття їх з лінії, повернення автомобіля з технічних причин.
- •1.1.9 Порядок обробки подорожніх листів і їх аналіз; застосування еом при обробці подорожніх листів
- •1.1.10. Заходи з обліку й економії паливно-мастильних матеріалів, охорони навколишнього середовища
- •1.1.11. Призначення і структура відділу транспортно-еспедиційних робіт (втер)
- •1.1.13. Вивчення функцій працівників служби експлуатації атп
- •1.1.13 Вивчення документації втер
- •На сьогодні право на оформлення договору страхування цивільної відповідальності при автоперевезеннях належить АсМаПу (Асоціації Міжнародних Перевізників України).
- •1.1.14. Вивчення функцій працівників групи пмм
- •1.1.15. Вивчення форми у2-тр: аналіз виконання плану
- •Використана література
1.1.3. Структура та організація управління службою
ЕКСПЛУАТАЦІЇ
Загальна кількість працюючих - 539 чол.
в т.ч. водіїв - 384 чол.
рем. робітників - 62 чол.
ІТП, МОП-105 чол.
Автоколони: №1, №2, №4, №3 розформована
Служба перевезень: 8 диспетчерів
в т. ч. 1 старший диспетчер
1 постійний
6 змінних
2 інженера по клієнтурі і ГСМ
1 інженер по МНП
1 начальник служби
1.1.4. ПЕРСПЕКТИВНЕ, ПОТОЧНЕ ТА ОПЕРАТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ
ПЕРЕВЕЗЕНЬ: ОРГАНІЗАЦІЯ ПРИЙМАННЯ ЗАЯВОК НА ПЕРЕВЕЗЕННЯ Й
РОЗРОБКА ЗМІННО-ДОБОВОГО ЗАВДАННЯ ЕОМ ПРИ ОРГАНІЗАЦІЇ
ПЕРЕВЕЗЕНЬ
Плани перевезень вантажів поділяються на довгострокові (на 10 - 15 років), п'ятирічні річні (з поквартальним розбиттям, місячні і оперативні змінно-добові).
Можливість коректування плану на основі поточної інформації є головною характерною особливістю оперативного планування перевезень. Використання "оновленої" інформації в момент прийняття рішення корінним чином відрізняє задачу оперативного планування від задачі розподілу програми.
Оперативне планування об'єму перевезень на поточний етап пов'язане з очікуваним накопиченням перехідного незадоволеного попиту на перевезення, що задає початкові умови роботи автотранспортних підприємств на кінцевий період часу, Прийняття оперативних рішень повинно враховувати не лише виробничі можливості автотранспортного підприємства, але і рівень виконання планових обов'язків, прийнятих підприємством на базовий період часу в цілому. Виконання обов'язків є головною метою планування. Якщо для річного (квартального) планування роль початкових умов зазвичай невелика, то в поточному оперативному плануванні, як правило, приходиться враховувати об'єми попиту на перевезення, що переходять з попереднього етапу, і об'ємів перевезень на протязі цього етапу. Це визначає необхідність використання для математичного аналізу проблем оперативного планування динамічних моделей накопичуючення систем.
Поєднання невизначеності і динамічності робить рішення задач оперативного планування особливо складною проблемою як з якісної точки зору, так і об рахунковому відношенні. Аналітична і обчислювальна складність динамічних імовірнісних моделей заставляє використовувати наближені прийоми, в тому числі і ті, що базуються на інтуїтивних уявленнях.
Метою оперативного планування перевезень є забезпечення таких умов функціонування транспортних і виробничих систем, при яких забезпечується найбільш ефективний взаємозв'язок всіх їх елементів.
Оперативний змінно-добовий план повинен забезпечити виконання заданого об'єму перевезень, своєчасний вивіз і завіз вантажів в погоджені з замовником терміни і в потрібних кількостях при найбільш ефективній організації транспортного процесу.
Критерії ефективності змінно-добового завдання визначаються конкретними умовами перевезень і задач, що вирішуються, насамперед вимогами погодження функціонування транспортних і виробничих систем.
Планування організації транспортного процесу в часі спрощується, якщо у клієнта підтримується страховий запас матеріалів, що перевищує добову потребу. Якщо транспортний процес є ланкою технологічного процесу, то необхідно за допомогою планування забезпечити суворе погодження об'ємів і часу завозу з вимогами технології виробництва.
В основу змінно-добового оперативного плану докладена наступна інформація;
замовлення на перевезення вантажів;
режим робота обслуговуваних об'єктів в часі;
середньодобові ліміти з об'єму перевезень по підприємствам міністерств (в номенклатурі вантажів), встановлені у відповідності з затвердженими планами перевезень;
середньодобові об'єми перевезень, встановлені виробничою програмою автотранспортного підприємства (об'єднання);
дані про очікуваний випуск автомобілів по типам і моделям;
найкоротші відстані на мережі доріг І проїзди;
дані про умови роботи на пунктах відправлення і призначення (про під'їзди, фронт робіт, наявність навантажувально-розвантажувальних механізмів і вантажників і т. д.);
нормативні дані і планові експлуатаційні показники використання рухомого складу (норми часу на навантажувально-розвантажувальні операції, технічні швидкості, тривалість роботи рухомого складу, режим роботи навантажувально-розвантажувальних пунктів, характеристики рухомого складу).
Основний зміст змінно-добового планування вантажних перевезень складає розподіл рухомого складу за об'єктами перевезень, розробка маршрутів руху і графіків роботи рухомого складу, змінних завдань водіям. Змінним завданням для кожного автомобіля (бригади) визначаються режим роботи, кількість їздок за зміну, об'єм перевезень, вантажообіг, пробіг з вантажем і без нього.
При організації змінно-добового планування вантажних перевезень окремі операції планування повинні виконуватися в суворо встановлений час, з тим щоб забезпечити своєчасну підготовку шляхових листів і інформацію про перевезення вантажовідправників і вантажоотримувачів. При плануванні перевезень з використанням ЕОМ робота окремих виконавців погоджується з графіком.
Одним з важливих елементів єдиних технологічних процесів (ЄТП) взаємодії автомобільного і інших видів транспорту є організація їх роботи по взаємозв'язаним безперервним планам-графікам.
Безперервний план-графік складається на базі оперативних планів суміжних підприємств, при цьому погоджуються кількість, терміни подачі і обробки транспортних засобів.
На основі поступаючої вхідної інформації проводиться аналіз виконання суміжних і добових планів, виробничої ситуації, що склалася, і розроблюється черговий проект безперервного плану. Основою для прийняття рішень з розподілу рухомого складу автомобільного транспорту є кількість залишку вантажу, що належить вивозу.
Оперативне функціонування системи забезпечується наявністю у суміжних підприємств ЕОМ і засобів передачі даних.
Для вирішення комплексу питань, що виникають, з організації безперервного планування у вузлі працює координаційна група з питань, що включає керівних працівників суміжних підприємств, і робочі групи — на підприємствах.
У випадку необхідності перевезення вантажів замовники повинні подавати замовники повинні подати замовлення на перевезення. Замовлення стосується разових замовників автотранспорту. Замовник пред'являє заявку на перевезення з в казанням в ній типу рухомого складу, маршруту руху та виду вантажу, який потрібно перевезти. Замовлення підписується начальником відділу експлуатації, після того машинно-лічильнним бюро проводиться розрахунок провізної плати. Виділення автомобіля по разовим заявкам проводиться тільки після попередньої оплати.
Заявка приймається по факсу при наявності договору. Завіряються і відправляються по факсу. Кожне перевезення засвідчується заявкою, які зберігаються.