ЛЕКЦІЯ № 13
( 2 години)
Ця лекція викладена російською мовою .
Система управления факторами
ИННОВАЦИОННОГО развития предприятия
Самые успешные компании сегодня достигли беспрецедентных экономических показателей благодаря эффективному вовлечению в хозяйственную деятельность результатов интеллектуального труда, знаний, опыта и особенно новейших технологий, которые в совокупности представляют собой их интеллектуальный капитал и стали одним из главных ресурсов их развития. Успехи стали возможными благодаря созданию мощной и гибкой системы управления интеллектуальным капиталом, обеспечивающей активизацию процессов получения, передачи и использования знаний, и в конечном итоге повышающей конкурентоспособность предприятия как за счет ценовой, так и за счет инновационной составляющей.
Вопрос освоения механизма эффективного управления интеллектуальными ресурсами, созданием новых объектов интеллектуальной собственности (ОИС), особенно тех, которые защищены патентным правом, содержит четыре основные проблемы:
создания у руководителей предприятия четкого понимания природы феномена интеллектуального капитала, позволяющей использовать его в качестве эффективного ресурса экономического развития и получения высоких уровней прибавочной стоимости;
создания стратегии и системы управления интеллектуальным капиталом, которые являлись бы составной частью общих стратегий развития бизнеса предприятия;
инвентаризация и оценка справедливой стоимости интеллектуальной собственности Предприятия;
создания действующей системы защиты прав интеллектуальной собственности.
Решение этих проблем осуществляется через разработку и внедрение системы управления интеллектуальным капиталом предприятия при формировании и реализации инновационной модели экономики предприятия.
Система управления интеллектуальным капиталом – это совокупность стратегически сонаправленных и связанных между собой методов и средств управления интеллектуальным капиталом, направленная на увеличение стоимости и результативности интеллектуального капитала и бизнеса в целом.
Разработка и внедрение системы управления интеллектуальным капиталом дает возможность предприятию самостоятельно создавать объекты интеллектуальной собственности, вовлекать свои и сторонние объекты интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот, а также эффективно использовать их в качестве ресурса и защищать от неправомерного использования для получения дополнительного дохода, обеспечения инвестиционной привлекательности и конкурентных преимуществ Предприятия.
На основе предлагаемого методологического подхода могут быть решены следующие задачи:
исследованы тенденции развития процессов управления интеллектуальным капиталом в Украине;
проанализирована структура, виды и содержание процесса использования интеллектуального капитала;
выявлены особенности вовлечения интеллектуального капитала в хозяйственный оборот Предприятия;
разработана классификация предприятий по степени готовности к использованию инноваций;
исследована структура этапов и бизнесов-процессов вовлечения и использования интеллектуального капитала на Предприятии;
выявлен характер влияния и основные факторы, которые определяют эффективность использования интеллектуального капитала на Предприятии;
исследована структура бизнес процессов, которые формируют алгоритм системы управления интеллектуальным капиталом Предприятия;
разработана модель формирования системы управления интеллектуальным капиталом Предприятия;
разработана методика формирования системы управления интеллектуальным капиталом Предприятия;
осуществлено внедрение и использование системы управления интеллектуальным капиталом Предприятия.
Этапы формирования системы управления интеллектуальным капиталом
Разработка и внедрение системы управления интеллектуальным капиталом включает в себя на стадии предпроектного обследования исследование внутренней и внешней среды Предприятия на предмет степени освоения и развития интеллектуального капитала, потребности во внедрении инноваций и готовности к этому. Этапы формирования системы управления интеллектуальным капиталом предприятия даны на рис. 1.
Рис. 1 Этапы формирования системы управления интеллектуальным капиталом предприятия
Затем, на следующих этапах выполнения работ, проводится технико-технологический и патентный анализ объектов интеллектуальной собственности предприятия. По результатам выполненного анализа выясняется необходимость наращивания интеллектуального капитала предприятия – оформления прав интеллектуальной собственности и их оценки с целью повышения уровня собственного капитала Предприятия и увеличения прибыли за счет использования ОИС как на самом Предприятии, так и трансфера технологий.
В целом в результате выполнения работ по всем этапам создается интегрированная система управления интеллектуальным капиталом, которая на основе выбранной инновационной стратегии позволяет получить максимум прибыли от капитализации объектов интеллектуальной собственности и повысить уровень собственного капитала Заказчика. Эффективное управление интеллектуальным капиталом дает возможность повысить конкурентоспособность Предприятия как за счет ценовой составляющей (снижение издержек производства), так и за счет инновационной составляющей – преимуществ владения новыми прогрессивными технологиями.
Этап 1: анализ и мониторинг нормативно-правовой базы по использованию оис
Выполняется юридическим отделом или путем аутсорсинга,
Предоставляет данные руководству предприятия и всем службам, задействованным в системе управления интеллектуальным капиталом,
Дает возможность:
- эффективно построить работу с ОИС,
- адекватно и своевременно реагировать на изменения в правовом поле.
В результате выполнения этапа 1 предприятие-заказчик получит исчерпывающую информацию и консультации, позволяющие самостоятельно выбирать наиболее эффективную стратегию и тактику создания объектов интеллектуальной собственности, их вовлечения в хозяйственный оборот. Предприятие получает необходимый документарный инструментарий, позволяющий использовать ОИС с наибольшей выгодой, оптимизировать налогообложение предприятия путем использования ОИС, защитить свои права собственника ОИС.
В результате сбора, обобщения и комплексного анализа нормативно-правовой и другой информации по вопросам капитализации и коммерциализации ОИС устанавливаются все области применения и весь жизненный цикл ОИС и других нематериальных активов, начиная от создания, и заканчивая защитой нарушенных прав.
Анализ и мониторинг законодательной базы выполняются по следующим направлениям:
Сфера создания и применения ОИС - инвестиционная и инновационная деятельность.
Создание и получение охранных документов на ОИС.
Получение доходов от передачи прав на объекты интеллектуальной собственности, лицензионные договоры.
Оценка объектов интеллектуальной собственности.
Первичный учет и статистическая отчетность.
Рис. 2. Управление бизнес процессами при выполнении анализа и мониторинга нормативно-правовой базы в области использования объектов интеллектуальной собственности.
Использование нематериальных активов в хозяйственной деятельности предприятия, отражение в бухгалтерском и налоговом учете.
Административная и судебная защита нарушенных прав владельцев объектов интеллектуальной собственности.
Адаптация законодательства Украины, касающегося интеллектуальной собственности, к международным нормам.