- •Стратегическая информация предприятия, как основной ресурс зи
- •Основы экономической оценки информационных систем (ис), международный подход. Основные факторы, влияющие на эффективность экономических ис
- •Общая характеристика основных методов оценки ис
- •Методология определения показателя снижения трудовых затрат(за счёт реализации проектов)
- •Концептуальная модель экономической безопасности государства
- •Установление контроля иностранного капитала за отечественной экономикой Утечка и развал интеллектуального потенциала государства
- •Типовые технико-экономические задачи по зи на предприятии Общее содержание технико-экономических задач по зи
- •Бюджет службы иб
- •Обоснование потребного бюджета службы иб
- •Рентабельность
- •Финансовая отчётность деятельности службы иб
- •Обобщённые показатели оценки состояния иб и её бюджета.
- •Страхование, как способ экономической защиты иб
- •Причины трудности реализации страхования информационных рисков в России
- •Классификация и виды страхования в рф
- •Основные положения по экономической оценке эффективности зи Терминологический аппарат оценки эффективности зи
- •Основы оценки стоимости закрытия информационных ресурсов (зи) (Комплексный подход)
- •Общая стоимость закрытия (защиты ) информационных ресурсов (комплексный подход)
- •Оценка экономических затрат на зи
- •Методика совокупной стоимости владения для экономической оценки эффективности зи
- •Технология оценки затрат на иб
- •Анализ затрат на обеспечение иб
- •Эффективность инвестиций в зи
- •Методы используемые при оценке инвестиций в зи
- •Оценка и управление информационными рисками
- •Содержание оценки информационных рисков
- •Экономическая оценка эффективности защиты интеллектуальной собственности Общая оценка интеллектуальной собственности и возможных убытков от противоправного её использования
- •Международный подход оценки рыночной стоимости объектов интеллектуальной собственности
- •Методический подход оценки состояния интеллектуальной собственности на предприятии
Бюджет службы иб
Бюджет службы ИБ рассматривается, как наиболее эффективный инструмент управления ИБ. Служба ИБ рассматривается на любом предприятии, как один из бизнес процессов предприятия, её деятельность относится к категории бизнес процессов, следовательно, данный проект и процесс следует планировать и рассчитывать по экономическим показателям. В целях понимания данной постановки задачи менеджерами по ИБ с учётом заданного уровня обеспечения ИБ (принятая руководством стратегия по ИБ), осуществлять мероприятия:
Оценка информационных рисков (выраженная в денежном эквиваленте)
Анализ финансового состояния предприятия (и его возможности по финансированию ИБ)
Чётко представлять текущее и перспективное организационное и финансовое планирование деятельности подразделения по ИБ.
Иметь представление о текущем управлении финансами и финансового контроля на предприятии.
В области финансовой детальности существуют понятия:
Стратегия и тактика финансового управления.
По стратегии управления бюджетом службы ИБ понимается общее направление и способы использование денежных средств для обеспечения ИБ предприятия.
Тактика управления бюджетом службы ИБ представляет собой обоснование конкретных методов и приёмов достижения цели ИБ в различных условиях осуществления ЗИ.
Финансовый контроль службы ИБ выступает как инструмент управления службы со стороны собственника предприятия и предусматривает:
Проверку правильности и обоснованности расходования трудовых и денежных ресурсов, в процессе обеспечения требуемого уровня ИБ
Обоснование потребного бюджета службы иб
Бюджет обоснуется на основе анализа существующих информационных рисков и которые исходят из следующих угроз предприятия:
Политическая нестабильность
Социально-экономическая напряжённость
Национальные и межэтнические столкновения
Региональные и отраслевые особенности развития предприятия
Неустойчивость рынка и наличие инфляции
Потребные инвестиции и потребительский спрос на продукцию предприятия.
Обоснование бюджета предусматривает:
Расчёт «точки без убыточности» системы ИБ.
Данная точка характеризуется совокупностью выявленных информационных угроз (рисков) при котором эффект по ЗИ соизмерим с издержками на её обеспечение (т.е. экономически целесообразен процесс по ЗИ).
Ts = (Uпост+B)/(B-Uпер.),
Где Тб – т безуб.
Uпост. – сумма пост. Изд.
Uпер. – сумма перем. Изд.
B – совокупность инф. Рисков.
Бюджет по ИБ – это денежные средства, которыми располагают менеджеры по ИБ на определённый период времени.
Основные источники финансирования службы ИБ:
Прибыль предприятия
Отчисления на бюджет по безопасности предприятия.
Средства от продажи (бумаг и т.д.)
Кредиты и займы
И т.д.
На данный момент при устойчивом состоянии экономики бюджет, выделяемый на ИБ обеспечивается на 60-70% за счёт собственных ресурсов предприятия.
На 30-40% за счёт деятельности службы ИБ.
При экономическом подъёме доля самофинансирования увеличивается:
Финансирования предприятия снижаются за счёт предприятия
ВО время кризиса депрессии резко снижаются доля кредитования службы ИБ предприятия, и увеличивается самофинансирование до 70-80%.
При составлении бюджета службы ИБ важно классифицировать все затраты влияющие на эффективность ИБ.
При определении бюджет службы ИБ важное место уделяется экономическим показателям:
Прибыль (главная цель деятельности)
Рентабельность ИБ
Под прибылью ИБ понимается выраженный в денежных средствах остаток, (доходность) от деятельности службы ИБ, а также устранённые инф. Риски через возмещение или минимизацию ущерба (в денежном выражении).
Прибыль характеризует при этом с одной стороны эффективность деятельности службы ИБ, а с другой источником её финансирования. Максимизация прибыльности деятельности службы ИБ, не должны быть целью руководства ИБ. Главной целью является реализация требований принятой стратегии по ИБ.