Типовые технико-экономические задачи по зи на предприятии Общее содержание технико-экономических задач по зи

Важнейшей целевой установкой всех технико-экономических задач по ЗИ является:

Оптимизация деятельности по ИБ, по экономическим показателям

Оптимизация – достижение требуемых значений функциональных показателей СЗИ при минимальном расходовании ресурсов.

С учётом изложенного, на практике рассматриваются постановки прикладных задач по оптимизации:

1. При заданном объёме расходуемых ресурсов обеспечить максимально возможный функциональный результат СЗИ. (прямая задача)

2. Обеспечить достижение требуемого функционального результата, эффективности СЗИ при минимальном расходовании необходимы ресурсов. (обратная задача)

Решение этих задач реализуется в тесной взаимосвязи со следующими классами прикладных задач.

Каждая из указанных групп и задач содержит частные технико-экономические задачи по ЗИ:

1. Анализ

Оценка возможного ущерба при нарушении (оценка инф. рисков)

Определение рациональных (допустимых расходов по ЗИ)

Определение технико-экономических показателей проекта по СЗИ

2. Синтез (проектирование СЗИ на основе двух подходов (прямая и обратная задачи))

1. Обоснование плана функционирования СЗИ (оптимальных по технико-экономическим показателям)

2. Оптимизация по технико-экономическим показателям оперативного управления ЗИ (на уровне работы сотрудников предприятия)

3. Оптимизация по технико-экономическим показателям календарно-планового руководства функционирования СЗИ на предприятии

4. Оптимизация по технико-экономическим показателям организационно-структурного построения органов по ЗИ (совет по ИБ, служба ИБ)

5. Оптимизация по технико-экономическим показателям потребного арсенала средств ЗИ.

Типовая структура экономических расходов (ресурсов) на создание СЗИ

Прямые расходы		Косвенные расходы
Капитальные	Текущие		Капитальные	Текущие
Расходы на проектирование СЗИ	1.Зарплата сотрудников		1.Отвлечение кадров от производственной сферы	1.Отвлечение кадров от производственной сферы
Приобретение средств ЗИ	2.Расходные материалы		2.Отвлечение производственных ресурсов от производственной сферы	2.Отвлечение производственных ресурсов от производственной сферы
Монтаж и наладка СЗИ				3.Отвлечение от производственных расходов

На практике также значительное место уделяется на поддержание функционирования существующей СЗИ

Прямые расходы		Косвенные расходы
Капитальные	Текущие	Капитальные	Текущие
1.Ремонт, Совершенствование .(модернизация)	1.Зарплата сотрудников,	1.Отвлечение кадров	1.Отвлечение кадров
	2.Приобретение расходуемых материалов	2.Отвлечение материальных средств от производственной сферы	2.Отвлечение материальных средств от производственной сферы
	3.Оптата коммунальных услуг,		3.Непроизводственные расходы информационно-вычислительных ресурсов.
	4.Амортизационные отчисления

Вышеуказанные процессы обуславливают необходимость обосновывать потребный бюджет службы ИБ.