
- •Методические указания к прохождению учебно-ознакомительной, экономико-управленческой и производственной практик
- •Содержание
- •1. Цели практик
- •Задачи практик
- •3. Компетенции, формируемые в результате практической подготовки
- •4.Трудоемкость практик
- •5. Объекты практик и рабочие места студентов
- •6. Содержание практик
- •6.1 Учебно-ознакомительная практика
- •6.2 Экономико-управленческая практика
- •6.3 Производственная практика
- •Требования к содержанию отчета по итогам практики
- •8. Требования к оформлению отчета по практике
- •8.1 Оформление титульного листа
- •8.2 Оформление основного текста отчета
- •1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •1.1. Профиль деятельности, цели и задачи организации
- •8.3 Оформление таблиц
- •8.4 Оформление иллюстраций (рисунков)
- •5. Реализация, контроль и обратная связь
- •8.5 Оформление формул
- •8.6 Оформление списка используемой литературы
- •8.7 Оформление приложений
- •9. Форма подведения итогов практики
- •10. Общие положения по организации и руководству практикой
- •10.1 Обязанности студента во время прохождения практики
- •10.2 Обязанности руководителя практики (от вуза)
- •10.3 Обязанности руководителя практики (от предприятия)
- •11. Рекомендуемая литература
- •Приложение 1
- •Приложение 3
6. Содержание практик
6.1 Учебно-ознакомительная практика
Цель данного вида практики – подготовка студентов к осознанию социальной значимости своей будущей профессии, развитию высокой мотивации к выполнению профессиональной деятельности.
Задачами учебно-ознакомительной практики являются:
приобретение навыков:
изучение всесторонней информации о деятельности предприятия;
описание наиболее общих, ключевых характеристик анализируемого объекта;
коммуникативной деятельности,
публичных выступлений,
ведения переговоров и деловой переписки,
участия в совещаниях.
По результатам прохождения практики обучающийся должен:
ЗНАТЬ:
- принципы развития организации;
- типы организационных структур;
- основные теории взаимодействия людей в организации.
УМЕТЬ:
- определять основные факторы прямого воздействия на организацию;
- исследовать переменные внутренней среды организации.
ВЛАДЕТЬ:
- навыками деловых коммуникаций.
В течение практики студенты должны:
познакомиться со структурой организации;
понять особенности взаимодействия ее структурных подразделений;
определить факторы внешнего и внутреннего порядка, влияющие на деятельность организации;
охарактеризовать техническую и технологическую вооруженность предприятия;
определить основные принципы и методы работы с персоналом.
Таблица 2. Содержание основной части отчета об учебно-ознакомительной практике
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ |
||
1 |
Общая характеристика предприятия |
- полное название организации; - форма собственности; - историческая справка; - отрасль; - сфера деятельности. |
2 |
Внешняя среда организации |
Основные факторы прямого воздействия на организацию: - потребители; - конкуренты; - партнеры (поставщики сырья, материалов, финансовых средств; подрядчики); - государственные службы; - местная администрация.
|
3 |
Внутренняя среда организации |
Исследование переменных внутренней среды организации и их характеристика: - миссия; - цели и задачи; - организационная структура; - персонал организации и его классификация; - управленческие технологии; - элементы организационной культуры. |
6.2 Экономико-управленческая практика
Цель экономико-управленческой практики - развитие у студента способности находить организационно - управленческие решения, проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений.
Задачами экономико-управленческой практики являются:
приобретение практических знаний операционной деятельности и ее специфических особенностей;
умение выявлять организационные проблемы и находить альтернативные решения.
По результатам прохождения практики обучающийся должен:
ЗНАТЬ:
- нормативно-правовую базу, регулирующую деятельность организации;
- виды управленческих решений и методы их принятия;
- механизм функционирования закупочной логистики;
- основные системы управления материальными ресурсами.
УМЕТЬ:
- вырабатывать управленческие решения в целях повышения эффективности деятельности организации;
- проводить анализ внутренней и внешней среды предприятия с целью принятия обоснованных управленческих решений для повышения эффективности функционирования предприятия.
ВЛАДЕТЬ:
- навыками сбора и обработки данных, необходимых для обоснования управленческих решений;
- навыками налаживания взаимосвязи с внутренними и внешними участниками коммерческих отношений.
В течение практики студенты должны:
ознакомиться со структурой организации;
понять особенности взаимодействия ее структурных подразделений;
определить факторы внешнего и внутреннего порядка, влияющие на деятельность организации;
изучить работу логистической службы компании;
рассмотреть регламент работы отдела снабжения;
выявить особенности транспортной службы компании;
проанализировать структуру складского комплекса компании;
ознакомиться с технологическим процессом на складе;
охарактеризовать техническую и технологическую вооруженность предприятия;
определить основные принципы и методы работы с персоналом;
провести анализ и выявить основные проблемы управления человеческими ресурсами организации.
Таблица 3. Содержание основной части отчета об экономико-управленческой практике
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ |
||
1 |
Характеристика предприятия |
- вид деятельности; - сфера деятельности; - организационно-правовая форма; - ресурсы организации;
|
|
Окончание таблицы 3
|
|
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ |
||
1 |
Характеристика предприятия |
- внешняя среда организации: потребители, конкуренты, партнеры, государственные службы, местная администрация; - внутренняя среда организации: миссия, цели, задачи, классификация персонала, организационная структура, техническая и технологическая вооруженность. |
2 |
Анализ деятельности логистической службы компании |
Регламент работы отдела снабжения, особенности работы транспортной службы компании, структура складского хозяйства, технологический процесс на складе. |
3 |
Логистическая концепция компании |
Анализ принципов и методов работы логистической службы. |