20 Методы планирования численность работников предприятия

Планирование численности проводят по подразделениям предприятия СС разбивкой по профессиям. Методика зависит от категории и характера работы. При планировании применяют : 1) метод норма-часов (или трудоеиноски)

2) по нормам обслуживания

3) по нормам штатов

Наибольшее распространения по норма-часам. Примен там, где труд можно пронормировать

-плановый объем производства в натур измерении

В-% выполнения норм

100/В- коэф-т ужесточения норм<1

При расчете численности рабочих ,обслуживающих станки, машины ,агрегаты пользуются нормами обслуживания или нормативом численности

М-число рабочих мест ,агрегатов ,станков ,скв

Н_ч- норматив явочной численности

Н_об- норма обслуживания

С- сменность работы ,оборудования

21 Сущность и задачи технического нормирования. Виды норм труда

Нормирование труда учитыв. Затраты труда на производство продукции/ выполн опред-х работ

Осн задачи нормирования труда – изкажение резервов для сокращения затрат труда на производство продукции.

Нормирование труда предусм

1. Норма времени- max допустимая величина затрат раб времени на пр-во ед продукции (работы рабочими, группой рабочих опр профессии и квалификации в рац орг-тех условиях на раб место

2. Норма выработки- min колв о единиц работ в натур измерении ,которое д/б выполнено одним/ группой рабочих соотв квалификации в ед вр Нвыр=Т/Нв

Т- продолжительность периода ,за кот опр норма времени

Зная Нв Нвыр зная Нвыр Нв

3. Норма обслуживания- кол-во раб мест, обслуж-х 1 группой рабочих соотв профес/квалиф

4. Норма численности отраж max численность раб-х соотв профес/квалиф ,кот необх для обслуж 1 раб места в данном произв процессе

Нормирование труда явл основой организации з/п

Рср-сдельная расценка

Ст-трафная ставка

- время ремонта в теч года

n- кол-во видов ремонта

альфа- кол-во работ опр вида в теч года

Нв-норма времени в чел/мин

Тс- продолжительность раб смены

tn- продготовительно- заключительные работы

Тк- календарный фонд раб времени 365 при непр работе

22 Нормирование труда по обслуживанию скважин и нефтепромыслового оборудования

Добыча нефти – главный производственный процесс нефтегазодобывающего предприятия.

Плановое месячное задание по добыче нефти для бригады рассчитывают на основе:

1. Количества скважин, закрепленных за бригадой;

2. Производительности скважин (т/сут.);

3. Коэффициента эксплуатации скважин.

Таким образом, месячную норму отбора по отдельной скважине можно определить по формуле:Q_м = qtК_э,

где q – суточный отбор нефти, т;

t – календарное число дней в месяце;

К_э – коэффициент эксплуатации.

С учетом перечисленных факторов нормативы явочной численности рабочих при продолжительности рабочего дня 8 ч (пятидневная рабочая неделя) рассчитывают но формуле: гори и характера работы. При планировании

где Н_ч — норматив численности на единицу оборудования;

Н_вр — норма времени на каждую работу в человеко-минутах;

а — количество работ в год;

Т_см — средняя продолжительность смены в мин;

Т_п.з — подготовительно-заключительное время, необходимое на прием и сдачу вахты, запись в журнале, служебные разговоры, инструктаж, в мин;

Т_ф — календарный фонд рабочего времени, принимаемый равным 365 дням в год при непрерывном производстве и 254 дням в условиях прерывного производства.

За протяженность перехода к скважине и привязанному к ней оборудованию принимают среднее расстояние между скважинами, определяемое по формуле

где l_i — расстояние между объектами, занесенными в маршрутную карту оператора;

n — число объектов в маршрутной карте;

N_д.ф — число скважин действующего фонда, закрепленных за оператором.