
- •1. Понятие о менеджменте.
- •2. Цели, задачи,черты и стадии мен-та
- •3 Организация – основа мира менеджмента
- •4. Понятие о производственных процессах и их особенности в нефтегазодобыче
- •5. Производственная структура нефтегазодобывающего предприятия
- •6. Понятие об управлении, принятие управленческого решения и задачи управления
- •7. Основные функции управления производством
- •8. Существование организационные структуры органов управления
- •9 Организация управления нефтегазодобывающими Предприятиями
- •10. Производительные мощности предприятий, их расчет и использование
- •11 Показатели объема продукции и их планирование
- •12 Показатели использования фонда скв и их планирование
- •13 Планирование объема добычи нефти
- •14.Планирование добычи газа попутного и природного
- •15. Планирование балансов нефти и газа
- •16. Анализ выполнения производственной программы
- •18А Организация и планирование капитального подземного ремонта скважин.
- •18Б Организация и планирование текущего подземного ремонта скв.
- •19 Кадровый потенциал и фонд рабочего времени рабочих
- •20 Методы планирования численность работников предприятия
- •21 Сущность и задачи технического нормирования. Виды норм труда
- •22 Нормирование труда по обслуживанию скважин и нефтепромыслового оборудования
- •23 Нормирование труда при подземном и капитальном ремонтах скважин
- •24. Сущность зп и её планирование по предприятию. Планирование зп руководителей и специалистов
- •25 Планирование фонда заработной платы рабочих.
- •26.Моральное и материальное стимулирование труда
- •27 Анализ расходования з/п
- •28А. Понятие себестоимости, классификация и структура по элементам затрат
- •30. Смета затрат на производство
- •6. Расходы по сбыту и транспортировке нефти и газа.
- •7. Расходы по технолог подготовке н и г.
- •8. Расходы на подг-у и освоение произв-ва.
- •3)Выявляют причины изм-я себ 1 ремонта, кот складывается из следующих затрат:
18А Организация и планирование капитального подземного ремонта скважин.
Капитальный ремонт – сложный вид ремонта с целью восстановления работоспособного сост эксплу-го горизонта и подземной части, получившие повреждения и с целью охр окр среды. (100, 200, 300 часов): ликвид-я, зарезка БС.
Работы по ремонту осущ-ет цех кап ремонта скв (ЦКРС).
После окончания ремонта сост акт о сдаче скважин.
Произод-ая программа:
2)Кап ремонт: объем работ выр-ся в вахта-час, кол-во отремантир СКВ
Твч = (Тк-tв)*tсм*В*Кпр*Кн
Тк – календарное время планируемого периода, дни;
tв – число выходные и празд дни;
tсм– продолж-ть рабочей смены 1 вахты, час;
В – среднегодовое кол-во вахт;
Кпр – коэф производительного времени работы вахт (Кпр1), доли ед.;
Кн– коэф, учит-й выполнение нормативных заданий, доли ед.
Рр=Твч/tср – кол кап ремонтов
Ремонт осущ-ся засчет текущих оборот средств и включ-ся в себ-ть.
18Б Организация и планирование текущего подземного ремонта скв.
Текущий подземный ремонт скважин — комплекс мероприятий по поддержанию подземного эксплу-го оборуд-я в работоспособном состоянии (30-40 часов) Относятся:
смена насоса или отдельных деталей;
смена НКТ или штанг;
промывка насоса;
Работы по ремонту осущ-ет цех подземного ремонта скв (ЦПРС).
После окончания ремонта сост акт о сдаче скважин.
Произод-ая программа:
1)Текущий ремонт: продолжит-ть ремонта уст-ют по номенклатуре и по справочнику единых норм времени.
Межремонтный период – время м/у двумя текущими подземными ремонтами.
Мср = (Ʃtк-Ʃtр)/Рр
tк-календар вр
tр-простой СКВ в ремонте
Коэффициент частоты ремонтов kч:
Кч = Рр/N, Р-число ремонтов, N-число скв
Коэф указывает на число ремонтов, которое в среднем приходится на одну скважину за данный период времени.
Ʃtр = Рр*tср
Рр = Ʃtк/(Мср+tср)
Ремонт осущ-ся засчет текущих оборот средств и включ-ся в себ-ть.
1)-
2)- Изменение объема дебита нефти из-за скв мес
*qпл*Кэ.пл
3)-
1) необх проанализ б/у скв. Возможность их ввода
2) проанализ время ввода новых скв
3) изменение объема и добычи нефти
19 Кадровый потенциал и фонд рабочего времени рабочих
Важн раздел плана – планир-ие числ-ти раб, кот закл-ся в опр-ии мин числ-ти, кот необходимо для выполнения планового объема услуг.
При составлении плана все работники делятся на группы:
1) промышленно производственный персонал ППП
2)непромышленный персонал
ППП - работники, занятые в производственном процессе, обслуживающие и руководители. Относят работников цехов, аппаратов управления, конструкторских чехов
К непромыш персоналу отн работников, не связ с деятельностью предприятия (работники питания, ЖКХ), хотя и числ-ся.
Группы: рабочие ,служащие, руководители, специалисты, прочие служащие.
При планировании численности различают явочный, списочный и среднесписочный состав. Под явочным составом понимаются работники, которые в план. Периоде должны ежедневно выходить на работу, к Списоч-я числ-ть отн-ся все постоянные ,временные и сезонные работники, кот приняты на срок более 5 сут с выд труд книжки
Среднесписочная численность- среднее число работающих на предприятии. Опр-ся суммарным числом раб, знач всписке на кажд день
Изучается баланс времени
Фнк- календ фонд раб времени 365
Фбк- номинальный фонд раб времени
Эф-ый фонд вр
Номинальный фонд времени определяется как разность м/у календарным и часлом вых и праздничных дней