7. Основные функции управления производством

функция управления — это особый вид управ¬ленческого труда, характеризующий содержание управленчес¬кой деятельности и ее этапы. Они являются общими для любой организации и включают планирование, организацию, коорди¬нацию, контроль и мотивацию. Взаимосвязь между ними может быть представлена диаграммой, показывающей содержание лю¬бого процесса управления

функции управления:

Планирование — это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого сред¬ства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях

Организация — вторая функция управления, задачей кото¬рой является формирование структуры хозяйствующей едини¬цы организации, а также обеспечение всем необходимым для ее нормальной работы — персоналом, материалами, оборудо¬ванием, зданиями, денежными средствами и др

Мотивация — это деятельность, имеющая целью активизи¬ровать людей, работающих в организации, и побудить их эф¬фективно трудиться для выполнения целей, поставленных в пла¬нах

Контроль — это управленческая деятельность, задачей кото¬рой является количественная и качественная оценка и учет ре¬зультатов работы организации

Координация — это центральная функция процесса управле¬ния, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность

8. Существование организационные структуры органов управления

Управление состоит из двух частей: управляемой (объект управления) и управляющей, они связаны между собой потоками информации и команд .

Управляемая система на предприятии представляет собой комплекс цехов, установок, станков, машин и т.п.

Управляющая система – совокупность органов управления.

Отношения между управляемой и управляющей системой строятся на основе различных форм, к основным из которых относятся следующие виды управления:

1)линейное;

2)функциональное;

3)линейно-штабное.

Структура управления складывается из ступеней и звеньев.

Звено управления – самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т.д.), ее часть или совокупность нескольких функций. Ступень управления – это уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (цехоуправление, управление производственными участками и др.)

Совокупность ступеней и звеньев представляет собой организационную структуру управления предприятием – аппарат управления.

9 Организация управления нефтегазодобывающими Предприятиями

В структуре аппарата управления можно выделить основ­ные его службы: общее и административное руковод­ство, а также экономическую, техническую, производственную и другие службы.

Общее и административное руководство предприятием осу­ществляет руководитель — начальник управления.

Главный инженер руководит работой всех производ­ственных цехов, лабораторий, конструкторских бюро.

Функция технического отдела — обеспечение совершенствования техники и технологии производства

Особые функции в управлении производством буровых и не­фтегазодобывающих предприятий выполняет геологиче­ский отдел, подчиняющийся главному геологу — второму за­местителю начальника.

Главная задача производственного отдела — разра­ботка и анализ выполнения оперативных планов-графиков, про­изводственной программы организационно-технических меро­приятий; составление документации на планово-предупредитель­ное материально-техническое обеспечение производственных объектов, отдел работает в тесном контакте с центральной ин­женерно-технологической службой.

Внутридолжностное квалификационное категорирование способствует углублению разделения труда внутри соответст­вующих должностей, научно-обоснованной дифференциации должностных окладов по категориям, усилению заинтересован­ности служащих в повышении своей квалификации по данной должности, повышению роли и эффективности аттестации спе­циалистов.