
- •1. Понятие о менеджменте.
- •2. Цели, задачи,черты и стадии мен-та
- •3 Организация – основа мира менеджмента
- •4. Понятие о производственных процессах и их особенности в нефтегазодобыче
- •5. Производственная структура нефтегазодобывающего предприятия
- •6. Понятие об управлении, принятие управленческого решения и задачи управления
- •7. Основные функции управления производством
- •8. Существование организационные структуры органов управления
- •9 Организация управления нефтегазодобывающими Предприятиями
- •10. Производительные мощности предприятий, их расчет и использование
- •11 Показатели объема продукции и их планирование
- •12 Показатели использования фонда скв и их планирование
- •13 Планирование объема добычи нефти
- •14.Планирование добычи газа попутного и природного
- •15. Планирование балансов нефти и газа
- •16. Анализ выполнения производственной программы
- •18А Организация и планирование капитального подземного ремонта скважин.
- •18Б Организация и планирование текущего подземного ремонта скв.
- •19 Кадровый потенциал и фонд рабочего времени рабочих
- •20 Методы планирования численность работников предприятия
- •21 Сущность и задачи технического нормирования. Виды норм труда
- •22 Нормирование труда по обслуживанию скважин и нефтепромыслового оборудования
- •23 Нормирование труда при подземном и капитальном ремонтах скважин
- •24. Сущность зп и её планирование по предприятию. Планирование зп руководителей и специалистов
- •25 Планирование фонда заработной платы рабочих.
- •26.Моральное и материальное стимулирование труда
- •27 Анализ расходования з/п
- •28А. Понятие себестоимости, классификация и структура по элементам затрат
- •30. Смета затрат на производство
- •6. Расходы по сбыту и транспортировке нефти и газа.
- •7. Расходы по технолог подготовке н и г.
- •8. Расходы на подг-у и освоение произв-ва.
- •3)Выявляют причины изм-я себ 1 ремонта, кот складывается из следующих затрат:
4. Понятие о производственных процессах и их особенности в нефтегазодобыче
Основу деят-ти кажд предп-я составляет процесс- это совокупность взаимосвязанных процессов труда ,технолог и естественных процессов
Процесс труда вкл в себя – труд, предметы труда и орудие труда.
Технолог процесс- это количественное физ-хим изменение предмета труда ,которое происходит в рез-те воздействия с применением тех, или иных орудий труда. Процессы могут происходить и без человека (естествен)
При наличии общих закономерностей разные производственных процессы имеют свои особенности, кот влияют на организацию и планирование производства. Для процесса добычи ни г характерна большая зависимость от природго-геологических факторов.
При добыче н и г рпредметом труда явл-ся продуктивный горизонт, орудием труда – скважина , продуктом- нефти и газ.
1) предмет труда – безвоздмездный дар природы
2) предмет труда территориально закреплен, зависит от рельефа, переченности , климатич условий
3) территориальная особенность-это особенность требует комплексного обслуживания
4) удаленности предмета труда и полез части оборудования от непоср воздействия
5) влияние, природного фактора мв процессе обработки предмета труда. Цех ППД.
Нефтегазодобыв промышленность дает только готовую продукцию. Здесь нет незавершенного производства.
Н и г явл-ся простыми, поскольку пороцесс не влият особых изменений в физ хим св-х.
Произв. Процесс бобычи нефти и газа это комплекс след разнородных частных произв процессов
1) собтвенная добыча н и г
2) Монтаж и демонтаж
3) КРС и ПРС
4) Комплексная подготовка нефти ,исследовательские работы
5) Нагнетание рабочего агента в пласт
Произ процесс хар-ся непрерывностью и кратковременностью
5. Производственная структура нефтегазодобывающего предприятия
Под произв-ой структурой понимается совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб пр-ия, соотношение и взаимосвязь между ними.
В неф/газодобыче основное пр-во включает процессы искусственного продвижения н и г к забою скв, подъем нефти и газа на дневную поверхность, подготовку товарной нефти и газа.
На каждом пр-ии произ процесс осущ-ся в разл звеньях, называемых органами управления и облуживания. Под произв стуктурой НГДУ подразум совокуп всех звеньев в процессе добычи
Факторы:
1) масштабы производства
2) степенью специализации и кооперирования
3) уровень механизации.
4) Природные условия
К цехам основного производства НГД пред-ия относятся: цех ППД,промыслы, группы по обслуживанию скважин и добыче нефти и газа, цех комплексной подготовки и перекачки нефти (ЦКППН) и газокомпрессорный ГКЦ.
К цехам вспомогательного производства нефтегазодобывающего прдприятия относятся: цех подземного и КРС (ЦПКРС), прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборуд-я(ПРЦЭО),ПРЦЭО,(ЦАП), цех пароводоснабжения (ЦПВС).
6. Понятие об управлении, принятие управленческого решения и задачи управления
Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Основными задачами управления является обеспечение:
-наиболее эффективного функционирования предприятия;
-единства действий всех подразделений основного и вспомогательного производства;
-ритмичности работы предприятия;
-эффективного распределения материально-технических, финансовых и трудовых ресурсов.
Управленческое решение можно понимать как выбор того или иного варианта действий; выбор не только способа достижения цели, но и самой цели; как конечный продукт управленческой деятельности, имеющий вид либо командной информации, либо управленческого документа, письменного или устного постановления, в котором перед объектом управления сформулирована цель, поставлена та или иная задача и указаны направления работ по их реализации.