26.Моральное и материальное стимулирование труда

Материальная и моральная заинтересованность работников в результатах своего труда является фактором повышения производительности труда, снижения себестоимости и повышения качества продукции.

Главным средством обеспечения материального стимулирования труда на предприятиях является правильная организация заработной платы, исключающая уравниловку (тарифы-оклады) в оплате и ставящая заработок каждого работника в прямую зависимость от количества и качества его труда.

Кроме того, в качестве материального стимулирования используется:

1) Премирование. Для этого на предприятиях разрабатывается целая система показателей. Показатели делятся на основные и дополнительные. Основные показатели отражают выполнение заданий по изготовлению продукции, ее качеству. Дополнительные за снижение материальных затрат (ресурсов), энергии и т.д.

Показатели премирования определяются для каждого подразделения, цеха, участка, отдела управления и отражают специфику их работ, их вклад в конечный результат деятельности предприятия.

2) Перевод на вышеоплачиваемую должность или повышение разряда.

3) Првоочередное предоставление путевок и других социальных благ, предоставляемых предприятием.

Наряду с мерами материального поощрения на предприятиях используются и меры материального воздействия:

- депремирование (лишение премии полностью или частично) за нарушение трудовой дисциплины, упущения в работе, низкое качество работы и др.;

- неоплата брака и простоя по вине работника (исправление брака в бурении скважин оплачивается повременно);

- возмещение материального ущерба, нанесенного работником предприятию;

- временный перевод работника на нижеоплачиваемую работу или смещение на низшую должность;

- лишение права на получение процентной надбавки за выслугу лет или единовременного вознаграждения по итогам года.

К моральным стимулам можно отнести:

-вынесение благодарностей, награждение почетной грамотой, занесение в Книгу или на Доску почета. Пропаганда деятельности передовых работников по заводскому радио, печати, с помощью специальных плакатов;

-с целью удовлетворения моральных запросов работника необходимо использование работника в соответствии с его способностями и наклонностями;

-обеспечение безопасных и здоровых санитарно-гигиенических условий труда, чистоты и порядка на производстве;

-организация ритмичной работы, исключающей штурмовщину и обеспечивающую равномерную и нормальную загрузку рабочих работой;

-улучшение культурно-бытового обслуживания работающих на производстве;

-развитие на производстве духа коллективизма. Чуткое, вежливое отношение руководителей, инженерно-технических работников к подчиненным;

-устранение уравниловки в оплате труда способствует укреплению моральных стимулов в труде, так как равная оплата лодырей и добросовестных рабочих служит причиной моральной неудовлетворенности последних.

Составными частями организации оплаты труда являются:

-нормирование труда;

-тарифное нормирование заработной платы;

-разработка форм и систем оплаты труда.