1. Понятие о менеджменте.

Первичным звеном эк-ки явл-ся пред-е, компания или акц. Общ-во. Каждое предприятие произ. Прод-ю, оказ. Услуги, т.е. ведет опр деятельность. Эк. Деятельность, кот осущ-ся на произв-ве протекает не сама по себе, она направленно регулируется, управляется. Для того, чтобы предприятие производило прод-ю, необх исп-ть: - раб. Силу, -сырье, - финансы.

Упр-е предприятием вкл. В себя – упр людьми ,средствами производства, технологии.

Для функционирования произв-ва необх получать исх материал и реализовывать продукцию, упр мат тех снабжением и сбытом продукции.

Совокупность всех форм и видов управления- менеджмент

Менеждмент-это самост вид профессиональной деятельности ,напр на достижения в ходу любой хоз деятельности опр целей.

Менеджмент- это управление в усл рын эк-ки. Означает организацию предприятия на спрос и потребности рынка. Постоянное стремление к повышению эф-ти производства, с наим затратами получать опт результаты. Постоянную корректировку целей и программ, в зависимости от состояния рынка. Необх исп совр информац базы сбыта с исп компьюторной техники.

Главной задачей менеджмента- определение целей деятельности предприятия

2. Цели, задачи,черты и стадии мен-та

Конечной целью менеджмента явл-ся обеспечение прибыльности и доходности предприятия.

Прибыльность свид-ет об её производственно- бытовой деятельности. Она достигается путем min затрат на произволдство прод-и

Гл задачей менеджмента явл произвосттво товаров и услуг с учетом потребностей и обесп рентабельности предприятия. Выполнение этой задачи исп вып задач:

- обеспечение автоматиз произ-ва и переход к исп раб-ов, обл выс квалиф-еёй

- стимулирование работы работников предприятия путем создания лучших усл труда

- пост контроль, пост поиск и освоение новых рынков сбыта. Разработка стратегии предприятия. Задачи и решение задач

- определение необх ресурсов и источники их обеспечения

Черты Деятельность метода в рын усл-ях выраж-ся опр аспектами:

-экономический. Управление процессом производства в ходе которого достиг-ся координация мат и труд ресурсов

- социально-психологический. Характеризует деятельность группы лиц по организации и руководству персоналом предприятия

- правовой. Отражает структуру государственных , политических и экономических институтов и проводимую ими политику и законодательства

- организационно-технический аспект дает рациональную оценку ситуации ,контроль за работой ,вознаграждение работников и т.д.

Стадии Менеджмент в зависимости от последовательности деятельности вкл 3 стадии:

1) стратегические управление, которое вкл в выработку стратегии и тактики

2) опретивная, к-я выражается в организации и создании огр структуры

3) Контроль. Анализ за деятельностью предприятия и выступает анализ как исх пункт

3 Организация – основа мира менеджмента

Существуют разл формы организации, кот выполняют самые разл задачи- промышл, торговые ,строительные орг-и

Требования: наличие по крайней мере 2-х человек, занятых одной деятельностью. Налич мин 1 цели, которую принимают как общую

В целом организация- это группа людей ,деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Орг-я бывает формальная и нет

Неформальная орг-я создается спонтанно. В этих группах люди вступают во взаимодействия друг с другом достаточно ругулярно.

В любой организации существуют горизонтальное и вертикальное разделение труда. Разделение на сост-е компоненты предсю собой горизонтальныое разд-е

Поскольку работа в орг-и разделяется необходимо, чтобы кто-то координировал их деятельность.

Создание деятельность огранизации пркдполагает производство пол продуктов юработ ,услуг

Производство-это целенаправленная деятельность по созданию чего-нибудь полезного. Орг-я производства оказывает проектирование интегральных систм ,вкл в себя в свой состав раб силу, людей, орудие труда ,предметы труда

Ф-ия систем сводится к движ инф-и, энергию, материалы, переработка материалов- желаемый выход

1) окружающая среда (естеств среда ,климат, дороги)

2) уровень техники

3) политич строй

4) экономич система