Зарегистрировано «___»_____20___г.

________ __________________________

Подпись (расшифровка подписи)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

(НИУ «БелГУ»)

ФАКУЛЬТЕТ БИЗНЕСА И СЕРВИСА

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

(В ГОРОДСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ)

ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК И РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

(на примере ОАО «КАМАЗ»)

Курсовая работа

студента дневного отделения 3 курса группы 171010

Сотника Сергея Сергеевича

Научный руководитель:

кандидат экономических наук,

доцент Н.А. Герасимова

БЕЛГОРОД 2012

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Теоретические аспекты планирования издержек и результатов деятельности предприятия……………………………………………………..…5

1.1. Планирования издержек и результатов на предприятии…………………..5

1.2. Планирование себестоимости продукции………………………………..…7

1.3. Составление сметы затрат на производство……………………………....12

2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности ОАО «КАМАЗ»……..17

2.1. Общая характеристика предприятия ОАО «КАМАЗ»……………….…17

2.2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия………..20

2.3. Анализ планирования издержек и результатов деятельности предприятия ОАО «КАМАЗ»………………………………………………………………….32

3. Мероприятия по совершенствованию планирования издержек и результатов деятельности предприятия…………………………………….…34

3.1. Пути уменьшения издержек на предприятии……………………………34

3.2. Совершенствование планирования результатов деятельности ОАО «КАМАЗ»…………………………………………………………….……36

Заключение……………………………………………………………………….38

Список использованных источников…………………………………………...41

Приложения……………………………………………………………………...44

Введение

Любая производственная деятельность имеет в условиях рынка положительное экономическое значение лишь тогда, когда стоимость произведенных благ будет больше стоимости исходных ресурсов или факторов, затраченных на их производство и сбыт. Основная цель всякого производителя и предпринимателя состоит при прочих равных данных в максимизации этой разности.

Плановый выбор структуры и объема производственных затрат, количества и номенклатуры выпускаемой продукции не может быть произвольным. В большинстве случаев он зависит от изменения рыночного спроса на товары и услуги, действующих цен и тарифов на ресурсы, используемых технологических методов обработки и организационных форм производства и т.д.

Целью данной курсовой работы является изучение планирования издержек и результатов деятельности предприятия, составления плана по затратам на примере известной российской фирмы ОАО «КАМАЗ». Группа компаний «КАМАЗ» – крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. ОАО «КАМАЗ» занимает 16-е место среди ведущих мировых производителей тяжёлых грузовых автомобилей. ОАО «КАМАЗ» выпускает широкую гамму грузовой техники: грузовые автомобили, прицепы, автобусы, тракторы, двигатели, силовые агрегаты и различный инструмент. Поэтому мой выбор недаром пал именно на это предприятие.

В структуре работы присутствуют три раздела, первый посвящен теоретическим основам планирования издержек и результатов деятельности предприятия, второй – общей характеристике ОАО «КАМАЗ», анализу его хозяйственной деятельности и планированию затрат на данном производстве. В третьей главе я рассмотрел основные мероприятия по совершенствованию планирования издержек и улучшению результатов деятельности предприятия ОАО «КАМАЗ».

Актуальность данной работы обусловлена тем, что любое коммерческое предприятие стремится к получению максимальной прибыли, а это невозможно без уменьшения издержек предприятия. Для этой цели и составляется планирование затрат на предприятии.

Основная задача планирования затрат – определение ожидаемых результатов экономической деятельности строительной организации и сведение к минимуму риска[5]. Неотъемлемой частью любого планирования, в том числе и планирования издержек и результатов деятельности, является прогнозирование, в процессе которого осуществляется поиск наиболее рациональной стратегии развития фирмы.

При прогнозировании затрат возникают проблемы, связанные с применением нормативных затрат. Например, сложно ответить на вопрос, что разрабатывается сначала, нормативные затраты или прогнозы. Широко распространенный подход предполагает, что прогнозы продаж формируют нормативный выпуск, который рассматривается в разрезе прогнозных затрат, а они, в свою очередь, определяют нормативные затраты. В организациях, выпускающих однородную продукцию (например, кирпичи), нормативные затраты являются синонимом прогнозируемых затрат. Таким образом, разработка нормативных затрат не может начаться, пока не будет согласован прогноз продаж[10].