Этап 2: хозяйственный анализ предприятия – технический, технологический, патентный анализ

• Выполняется отделом оптимизации производства, техническим отделом, патентным отделом или путем аутсорсинга.

• Представляет собой:

- технический анализ – выявление видов продукции, дающих максимальный доход,

- технологический анализ – выявление прогрессивных технологий предприятия, а также технологических проблем,

- патентный анализ – инвентаризация защищенных патентами объектов интеллектуальной собственности предприятия.

• Позволит выявить, осознать и оценить сильные и слабые стороны предприятия в области интеллектуального капитала.

В соответствии с предлагаемой методологией осуществляется ранжирование видов продукции Предприятия по объемам реализации и объемам приносимой прибыли, структуре себестоимости, выполняется анализ соответствия технологий основных производств Компании современным мировым стандартам на основе ранжирования видов продукции, выявляется степень защищенности основных производств объектами интеллектуальной собственности.

Рис.3. Управление бизнес-процессами при проведении технического, технологического

и патентного анализа предприятия

При выполнении технологического анализа будут исследованы технологические процессы, принятые предприятием Заказчика, с целью оценки их эффективности, а также для проведения дальнейшей оценки и установления патентоспособности технологических процессов.

Выполнение патентного анализа позволит выявить все объекты интеллектуальной собственности, на которые Заказчиком были получены охранные документы, определить их статус, отражение объектов интеллектуальной собственности в документах статистической, бухгалтерской, налоговой отчетности.

Этап 3: создание и совершенствование системы внутренних стандартов предприятия

• Выполняется отделом оптимизации управления, юридическим отделом совместно с техническими службами предприятия или путем аутсорсинга.

• Регламентирует процесс создания, правовой защиты, внедрения, передачи прав на ОИС предприятия.

• Позволит создать условия для получения выгод от использования интеллектуального капитала и обеспечить эффективное управление.

На третьем этапе создается основа для системы управления интеллектуальным капиталом через внедрение ряда внутренних стандартов-положений, разработанных и адаптированных к особенностям и условиям работы Предприятия.

Разрабатываются следующие положения:

Положение об интеллектуальной собственности и инструкция.

Положение о коммерческой тайне и инструкция.

Положение о рационализаторских предложениях и инструкция.

Порядок (процедура) подачи заявок на изобретения и инструкция.

Положение о патентном, информационном сопровождении научно-технических разработок и инструкция.

Положение о порядке внедрения объектов интеллектуальной собственности и инструкция.

Положение о порядке сопровождения процесса использования объектов интеллектуальной собственности и инструкция.

Положение об оценке экономической эффективности внедрения научно-технических разработок и инструкция.

Положение о стимулировании изобретательской деятельности (выплате авторских вознаграждений) и инструкция.

Положение об оценке лицензионной стоимости патентов и ставки роялти и инструкция.

Положение о формах и порядке подготовки и предоставления документации и инструкция.

Положение о повышении квалификации и аттестации сотрудников и инструкция.

Положения дают возможность своевременно и эффективно решать возникающие задачи по управлению интеллектуальным капиталом на всех этапах жизненного цикла объектов интеллектуальной собственности.