25.Стратегии партнерства в менеджменте.

В некоторых ситуациях участники рынка могут достичь конкурентных преимуществ в процессе кооперации с другими фирмами. Во всех отраслях экономики фирмы объединяют усилия с различными организациями, чтобы совместно разрабатывать новые предложения, расширять рынки сбыта, преследовать общие цели. В прошлом партнерство считалось уделом небольших фирм и малых предприятий, которым недоставало маркетинговых «мускулов» или возможностей для операций за рубежом. Сегодня партнерские стратегии с успехом используют и крупные и малые компании. Вопрос состоит не в том, идти ли компании на сотрудничество или нет, а в том, где, в какой мере и с кем кооперироваться. Современным компаниям приходится одновременно решать вопросы конкуренции и кооперации. Редким фирмам удается противостоять натиску международной конкуренции, технологического прогресса и новых регуляционных правил в одиночку. В этой новой среде устойчивое преимущество достигается за счет умелой комбинации стратегий конкуренции и стратегий партнерства.

26. Кадровый менеджмент. Основные понятия, термины.

Кадровый менеджмент аптеки является одной из важнейших составных частей менеджмента, в задачу которого входит создание надлежащих \ организационных и иных условий труда и отдыха, формирование благоприятного морально-психологического климата и установления социального партнерства в рамках организации. Основные принципы кадрового менеджмента: ориентация на требования законодательства о труде; учет наряду с текущей, перспективной потребности организации в персонале; соблюдение баланса интересов организации и ее работников; создание условий для сокращения числа увольнений и сохранения занятости; широкое сотрудничество с профсоюзами; максимальная забота о каждом человеке, уважение его прав, свобод, достоинства.

27. Кадровая политика: стратегия и тактические подходы. Суть социального кадрового менеджмента.

Кадровая политика - это совокупность способов воздействия на персонал для достижения целей организации, позволяющих внести эффективный вклад в осуществление стратегии организации и привить персоналу социальную ответственность перед предприятием и обществом. Кадровая политика или система кадрового менеджмента складывается из разработки и реализации следующих подсистем: 1. Стратегическая - разработка перспективной кадровой политики (Планирование): а) анализ структуры и оценка состояния персонала аптечной организации; б) определение потребности в фармацевтических специалистах с учетом эффективности использования рабочего времени, прогнозов развития производства, занятости; в) программа удовлетворения потребности. Положительное влияние планирования проявляется в следующем: - оно позволяет выявить и продуктивно применить невостребованный ранее потенциал сотрудников путем расширения должностных обязанностей, перевода работников на другие рабочие места; - дает возможность обеспечить поиск и отбор кандидатов на планомерной основе, избежать кризисных ситуаций при нехватке рабочей силы; - на его основе организовать профессиональное обучение, позволяющее поддерживать уровень квалификации работников; - определяет тенденции в динамике численности, изменении квалификационной структуры персонала; - способствует сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда.