Управленческий учет

Основы бухгалтерского управленческого учета

1. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета

2. Понятие управленческого учета. Его предмет, метод, объекты исследования и задачи

3. Методы бухгалтерского управленческого учета в системе контролинга

4. Влияние управленческого учета на экономику организации

1. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета

Управленческий учет – это управление экономическим субъектом через планирование, контроль и регулирование экономической деятельности и процесса принятия решения. В основе учета лежит система эффективного управления ресурсами:

• Финансовыми;

• Материальными;

• Трудовыми

Бухгалтерская финансовая информационная система формирует отчеты для внешних пользователей, для целей периодического планирования и контроля, для принятия решений в нестандартных ситуациях.

Управленческий учет формирует информацию для:

1. Внутренних пользователей

2. Стратегического и тактического планирования

3. Для многовариантного планирования и контроля за калькулированием себестоимости

4. Для определения и формирования продажной цены, затрат на производство, спроса, конкурентоспособности, рентабельности продукции и организации

2. Понятие управленческого учета. Его предмет, метод, объекты исследования и задачи

Бухгалтерский учет – это продолжение финансового учета. Между финансовым и управленческим учетом есть взаимосвязь и различия.

Предмет управленческого учета: производственная деятельность организации в целом и его структурных подразделений.

Объекты учета:

1. Издержки в целом по организации и по структурным подразделениям.

2. Результаты хозяйственной деятельности организаций и его подразделений (прибыль, убыток)

3. Финансовые результаты (затраты) в центрах ответственности

4. Внутренне ценообразование

5. Бюджетирование и внутренняя отчетность.

Цель управленческого учета: калькулирование себестоимости, выполнение альтернативных расчетоа по решению одной задачи

Методы управленческого учета:

1. Рабочие приемы финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность)

2. Индексный метод (темп роста и т.д.)

3. Приемы экономического анализа (нормативный метод)

4. Математические методы (корелляция, линейное программирование, МНК и т.д.)

Основные направления производственного учета, на базе которого был сформирован управленческий учет: учет издержек по видам деятельности, по местам их возникновения и йентрам ответственности, по носителям затрат.

Основные цели управленческого учета:

1. Создание интегрированной системы затрат

2. Нормирование затрат

3. Планирование, контроль и анализ затрат

4. Бюджетирование

5. Обеспечение базы для ценообразования

6. Предоставление информации финансовых менеджеров в принятии оперативных управленческих решений.

7. Контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации и центров ответственности

8. Выбор наиболее эффективных путей развития организации

3. Методы бухгалтерского управленческого учета в системе контролинга

Контролинг – управлять, руководить

В системе контролинга выделяется:

1. Оперативный контроль (занимается вопросами учета и анализа затрат, результатов финансовой и хозяйственной деятельности). Этот анализ основывается на отчетах бухгалтерской отчетности

2. Плановая служба представляет статистические выкладки, плановые данные и результаты сравнения фактических значений показателя

Задачи контролинга на базе анализа: дать рекомендации руководителю по снижению затрат и увеличению рентабельности производства и сбыта.

При сложном производстве контролинг разбивается по технологической цепочке. Контролинг начинается с анализа производственных и сбытовых затрат подразделениями – центрами ответственности. Особое место отводится конъюнктурным решениям вопроса, сведениям о конкурентах т.п. С этой целью предоставляется прогнозная финансовая оценка мероприятия.

Оперативно анализируются:

1. Ликвидность организации

2. Отклонения плановых величин от фактических

3. Прогноз развития событий

4. Мероприятия по снижению затрат.

Функции финансово-управленческого контролинга:

На стадии планирования:

1. Разработка методики планирования и графика составления плана

2. Представление информации для составления планов

3. Согласование планов между структурными подразделениями, следовательно, построение консолидированного плана

На стадии организации исполнения плана:

1. Оптимизация процессов исполнения

2. Контроль затрат и результатов по подразделениям – центрам ответственности

3. Сравнение плановой и фактической показателей и определение степени достижения цели

4. Анализ отклонений и выработка предложений по их сокращениям

На стадии организации эффективной информационной системы:

1. Участие в разработке архитектуры управленческой информационной системы

2. Помощь в разработке мероприятий по совершенству системы управления

3. Сбор необходимых для принятия управленческих информационных решений данных

г 1 2 3 контроль

в анализ

б планирование

а отчетность

счетоводство

а – г - виды управления, обеспечивающие создание управленческой информации

1 – 3 - виды учета, для которых информационная база готовится в системе контролинга

Вывод: для выполнения основных функций менеджмента хозяйствующих субъектов (планирование, управление, контроль) необходимо научно-обоснованная методическая, инструментальная база, то есть система контролинга