23. Стадии делового цикла бизнеса

^{Деловой цикл бизнеса представляет собой петлю.}

^{1.Маркетинг 2.Заказ 3.Планирование производства и закупки}

^{4. Запаса продукции 5.Выставление счетов}

^{6.Оплата счетов 7.Прибыль}

^{8. Далее три варианта действий: 1. Возобновление цикла. 2. Изменение цикла. 3. Производство другого вида продукции.}

24. Виды менеджмента

^{Менеджмент – это совокупность принципов, методов управления фирмой (шире экономикой), направленных на достижение поставленных целей на основе использования внутреннего потенциала фирмы.}

^Виды:

^{1. Технический –направлен на создание, освоение и применение прогрессивных материалов, техники и технологий}

^{2. Управленческий – направлен на организацию, координацию действий и согласованность производственных процессов}

^{3. Финансовый –направлен на получение кредитов, уплату налогов, мероприятий с ценными бумагами, внешнеэкономическую деятельность фирмы, учет и отчетность.}

^{4.Стратегический –направлен на достижение стратегических целей.}

25. Основные направления менеджмента.

^{1. Анализ деятельности предприятия, изучение потребителя, диагностирование внутренних проблем, прогнозирование влияния внешних факторов.}

^{2. Намечать перспективные и текущие цели и постоянно контролировать эти направления.}

^{3. Разработать конкурентоспособную стратегию действия, использовать потенциальные возможности коллектива.}

^{4. Обеспечивать ресурсы для достижения целей. Особенное внимание уделять контролю над ключевыми ресурсами.}

^{5. Создавать действенные исполнительные структуры и в допустимых пределах делегировать полномочия по управлению.}

^{6. Набирать и выбирать людей-своевременно продвигать инициативных и дееспособных. Обучать людей, развивать, использовать их способности и таланты, оценивать, заинтересовывать.}

^{7.Учитывать развитие проблем, анализировать развитие рынка. Наряду с прибыльностью и рентабельностью учитывать моральные ценности людей, прогресс науки и техники.}

^{8. Опираться на доверие к человеку, инициативу и сознательность. При этом понимать неизбежность риска доверия и допускать непреднамеренные ошибки.}

26. Стили руководства

^{1.Авторитарный 2.Демократический 3.Либеральный 4.Классический}

^{Концепция Брума-Йеттона включает 5 стилей руководства:}

^{1.Автократический, когда руководитель сам решает проблему, используя имеющуюся инфо.}

^{2.Автократическо-информационный, руководитель получает инфо от подчиненных и сам принимает решение.}

^{3.Консультативный, руководитель излагает проблему только тем подчиненным, которых она касается, выслушивает их предположения и затем принимает решение.}

^{4.Консультаивно-групповой, руководитель излагает проблему всему коллективу и выслушивает все идеи и предложения и затем принимает решение.}

^{5. Полное участие, руководитель излагает проблему коллективу и вместе с ним решает проблемы.}

^{Выбор стиля руководства зависит от следующих факторов:}

^{-конкретной жизненной ситуации}

^{-от личных и деловых качеств руководителя}

^{-от целей.}

^{Выбор стиля руководства является то обстоятельство, на сколько этот стиль способствует сохранению норм нормального климата в коллективе.}