12. Основные разделы Устава предприятия.

^{Устав предприятия – свод правил, регулирующих его деятельность, взаимоотношения с другими предприятиями и гражданами, права и обязанности в выбранной сфере деятельности.}

^{1.Общая характеристика предприятия}

^{2. Уставный фонд (сумма денег как финансовая гарантия по обязательствам предприятия)}

^{3.Вид деятельности 4 Правила проверки деятельности (аудита) со стороны государственных органов или независимых организаций и управления}

^{5. Компетенция органов управления 6. Правила изменения уставного фонда 7. Правила изменения устава}

^{8. Распределение прибыли 9.Правила ликвидации предприятия}

13. Планирование персонала.

^{Для предприятий малого бизнеса предпочтительны простые организационные структуры, которые требуют меньших затрат (малое количество менеджеров) организация малых предприятий опирается на эффективность, инновации, гибкие формы.}

^{Персонал предприятия–совокупность работников, объединенных общими целями и характером деятельность предприятия.}

^{Требования:}

^{1. разносторонность знаний, которые позволяют выпускать малые партии уникальных продуктов 2.Умение работать в группе 3. Гибкость. Способность осваивать новые технологии}

^{4. Высокая квалификация, способствующая внедрению инноваций, высокой производительности и конкурентоспособности.}

^{Планирование персонала включается в себя несколько этапов:}

^{1.Стратегическое планирование – долгосрочное планирование на основе анализа изменений рынка и внутренних состояний рынка. Цель – установление потребности в работниках разной квалификации, определение самих требований квалификации для разных рабочих мест, нормирование и обеспечение условий труда.}

^{2.Среднесрочное планирование – определяют потребность в новых рабочих, подбор подходящих кандидатур и их оценки}

^{3.Краткосрочное планирование – включает расстановки работников по рабочим местам, введению новых сотрудников в курс дела и административные действия по приему, увольнению, переводу.}

^{С планированием и развитием в управлении персоналом является еще 2 процесса:}

^{1.Повышение квалификации 2. Карьерный рост}

14 Анализ рабочего места и его цели.

^{Анализ рабочего места – изучение выполняемой работы для определения ее содержания и связанной с этим ответственностью.}

^{Основные цели анализа:}

^{1.Детальное описание рабочего места для определения требований кандидатом на это место. 2.Определение ценности или значимости рабочего места для установления размера з/п}

^{3. Определение квалификационных требований для оценки деловых качества работника и целесообразности повышения его з/п.}

^{Анализ информации представляется в виде сводки рабочего места.}

^{Для сбора информации чаще всего используют 3 способа:}

^{-Наблюдение. при наблюдении за работниками определяется и регистрируется все выполненные задания и действия. Вся работа нормируется. Инструментом является фотография рабочего дня. Метод является наиболее объективным.}

^{-Собеседование представляется собой сбор той же информации путем личного контакта с работником или с его начальником. Метод является менее точным из-за субъективного восприятия опрашиваемого и опрашивающего.}

^{-Письменный опрос. При письменной опросе работник детально фиксирует свои действия письменно или отвечает на специальный составленный опросник. Метод является также субъективным.}

^{На основе анализа определяют требования к рабочему месту, квалификацию и личные качества, необходимые для выполнения обязанностей на рабочем месте. Эти требования составляются письменно и отправляется в отдел кадров.}