
- •1. Виды предпринимательской деятельности.
- •2.Организационно-экономические формы предпринимательства.
- •3. Структура и функции бизнес-плана.
- •4. Основные стадии подготовки производства.
- •5.Научно-исследовательские работы при подготовке производства.
- •6.Конструкторская подготовка производства.
- •7. Технологическая подготовка производства.
- •8.Особенности организации малого предприятия.
- •9.Направления государственной поддержи малому бизнесу
- •11. Основные документы, оформленные при организации малого предприятия.
- •12. Основные разделы Устава предприятия.
- •13. Планирование персонала.
- •14 Анализ рабочего места и его цели.
- •15. Подбор персонала.
- •16. Мотивация персонала.
- •17. Основные формы стимулирования персонала.
- •18. Принципы маркетинга.
- •19. Виды маркетинга.
- •20. Функции рекламы.
- •21. Виды рекламы
- •22.Способы размещения рекламы
- •23. Стадии делового цикла бизнеса
- •24. Виды менеджмента
- •25. Основные направления менеджмента.
- •26. Стили руководства
- •27. Виды, причины и методы разрешения конфликтов.
- •29. Средства защиты информации.
- •30.Опыт управления качеством продукции в Японии.
- •31.Особенности управления качеством в сша.
- •32. Управление качеством в зап. Европе.
- •33. Международная система качества. Стандарты исо серии 9000.
- •35. Инструменты повышения качества продукции
- •36. Система контроля качества продукции.
- •37. Сертификация продукции и контроля качества.
- •38. Технологические процессы изготовления деталей.
- •39. Технологические процессы сборки.
- •40. Оборудование сборочных цехов.
- •41. Технологичность изделия.
- •42. Научная организация труда.
- •43. Организация научно-исследовательских работ.
- •44. Основы нормирования труда.
36. Система контроля качества продукции.
-это совокупность методов и средств контроля и регулирования компонентов внешней среды, определяющих уровень качества продукции на всех стадиях.
Компоненты внешней среды- сырье, мат-лы, комплектующие изделия; организация техн уровня производства; система менеджмента предприятия.
Субъекты контроля – организация, служба, лица, осуществ. контроль.
Функции службы обеспечения кач-ва на предприятии:- 1. разработка ПК по всем видам продукции и техн процессам. 2. Выбор методов проверки качества и порядка проведения испытаний. 3. анализ рекламаций и порядок их регулирования. 4. планирование и организация работ в области обесп. кач-ва.
Для контроля качества прод необходимы следующие данные-показатели, стандарты, тех парметры, тех задания, причины возникновения дефектов, средства измерения, средства контроля, рез-ты анализа рекламации.
Проблемы служб качества-1. низкая попускная способность служб (недостаточный контроль производства, нарушение ритмичности), 2. недостверность результатов контроля, 3. Слабая техн. вооруженность и несовершенность метрологич обеспечения, несоответствие квалификации уровня работ. Эффективность контроля является результатом регулярной работы системы менджмента, оценка производится по всем планам прогр. и т.д. по показателям-колич и качеств, по затратам и срока.
37. Сертификация продукции и контроля качества.
Сис-ма сертификации-это совокупность правил и органов по сертификации.
Осн. принципы сертификации: обеспечение гос интересов приоценке безопасности продукции и достоверности информ. о ее качестве; добровольность или обязательность; объективность вне зависимости от изготовителя и потребителя; исключение дискриминации при сертификации продукции как отечественной, так и зарубежной и пр.
Орган по сертификации выдает сертификат лицензии на применение знака соответствия на основании протокола испытаний, выданный ИЛ. Системы добровольной сертификации в России (банковские технологии, охран. и детективные услуги, услуги по оценке имущества).
Процесс подготовки к сертификации: создание и обучение коллектива, разработка системы управления в соответствии с ИСО 9004, организация постоянного обучения персонала; выбор системы и органов по сертификации; разработка и экспертиза должностных инструкции и общ. документов управления.
КОНТРОЛЬ: 1. по стадиям жизненного цикла (к. проектирования новых изделий, производства и реализации продукции, эксплуатации и потребителя); 2. по объектам контроля ( к. предметов труда, к. средств пр-ва, технологии, труда исполнителей, условий труда); 3. по стадиям производственного процесса (входной, промежуточный, приемочный, контроль транспортировки и хранения); 4. по степени охвата продукции (сплошной, выборочный);5. по организационным формам (летучий- без графика, кольцевой- в опр. местах, статист. контроль, предупредительный),6. по переодичности (непрерывный. переодический); 7. по возможности дальнейшего использования (разрушающий, неразрушающий).