
- •1. Виды предпринимательской деятельности.
- •2.Организационно-экономические формы предпринимательства.
- •3. Структура и функции бизнес-плана.
- •4. Основные стадии подготовки производства.
- •5.Научно-исследовательские работы при подготовке производства.
- •6.Конструкторская подготовка производства.
- •7. Технологическая подготовка производства.
- •8.Особенности организации малого предприятия.
- •9.Направления государственной поддержи малому бизнесу
- •11. Основные документы, оформленные при организации малого предприятия.
- •12. Основные разделы Устава предприятия.
- •13. Планирование персонала.
- •14 Анализ рабочего места и его цели.
- •15. Подбор персонала.
- •16. Мотивация персонала.
- •17. Основные формы стимулирования персонала.
- •18. Принципы маркетинга.
- •19. Виды маркетинга.
- •20. Функции рекламы.
- •21. Виды рекламы
- •22.Способы размещения рекламы
- •23. Стадии делового цикла бизнеса
- •24. Виды менеджмента
- •25. Основные направления менеджмента.
- •26. Стили руководства
- •27. Виды, причины и методы разрешения конфликтов.
- •29. Средства защиты информации.
- •30.Опыт управления качеством продукции в Японии.
- •31.Особенности управления качеством в сша.
- •32. Управление качеством в зап. Европе.
- •33. Международная система качества. Стандарты исо серии 9000.
- •35. Инструменты повышения качества продукции
- •36. Система контроля качества продукции.
- •37. Сертификация продукции и контроля качества.
- •38. Технологические процессы изготовления деталей.
- •39. Технологические процессы сборки.
- •40. Оборудование сборочных цехов.
- •41. Технологичность изделия.
- •42. Научная организация труда.
- •43. Организация научно-исследовательских работ.
- •44. Основы нормирования труда.
30.Опыт управления качеством продукции в Японии.
Качество продукции- совокупность свойств, определяющих ее пригодность удовлетоврять определенные потребности в соответствии с ее назначением.
Особенности японского контроля:
1. Ориентация на постоянное совершенствование процессов и результатов труда во всех подразделениях фирмы.
2. Ориентация на контроль качества процессов, а не качества продукции.
3. Полное закрепление ответственности за качество результата труда за непосредственным исполнителем.
4. Активное использование человеческого фактора развития творческого потенциала работника.
Основная концепция японского чуда:
5. Совершенствование технологии производства, управления и обслуживания
6. Внедрение вычислительной и микропроцессорной техники, новейших материалов, автоматизация системы проектирования, стат. Методов анализа и контроля
7. Система качества имеет обратную связь.
Особенности отношения к качеству в Японии:
1. Широкое внедрение научных разработок
2. Высокая степень компьютеризации операции управления, анализа, контроля пр-ва.
3. Максимальное использование возможностей человека с применением стимулирования активности, воспитания патриотизма к своей фирме, повседневное обучение персонала.
4. Развитие корпоративного духа.
31.Особенности управления качеством в сша.
1. Мотивация работника, включая материальное стимулирование.
2. Повышение содержательности служащих и менеджеров
3. Содержание кружков качества
4.Применение стат. Методов контроля качества труда и продукции
5. Внедрение учета расходов по качеству
6. Разработка и реализация программ повышения качества продукции.
Совершенствование УК под лозунгом: Качество прежде всего!
Особенности американского опыта УК:
1. Увязка проблем качества в конкуренции товаров, фирм и страны в целом.
2. Рост объема бюджетного финансирования образования, науки и развития человеческого фактора. 3.Совершенствование системы управления фирмы.
4. Внимание к процессу планирования
5. Жесткий контроль качества продукции со стороны администрации фирмы.
5. Выборочный контроль со стороны местных и федеральных органов управления.
6. Применение математических и экономических методов УК.
32. Управление качеством в зап. Европе.
В Европе большое внимание было уделено сертификации систем качества на соответствие стандартам EN 29 000 (аналоги стандартов ИСО 9000). Большое внимание было уделено созданию Европейской организации по сертификации, в соответствии со стандартом EN 45 000 по УК.
Контроль и оценка качества продукции проводится аккредитованными испытательными лабораториями. Наиб. важные аспекты контроля: безопасность пр-ции; удовлет-е требований потрибителя; разрешение конфликтов м-ду потреб-м и поставщиками.
Особенность европ. подхода к решению проблем качества: 1.Законод. основа для проведения всех работ, связанных с оценкой и подтв-м кач-ва. 2. гармонизациятребований нац. стандартов, правил и процедур сертиф-ции в соотв-е с междунар. стандартами. 3. Создание сети регионал. и национал. организаций для проведения сертиф-ции продукции и систем качества, аккредитация лабораторий и регистрация специалистов по кач-ву. 4. Аудит качества.