1. Виды предпринимательской деятельности.

^{1.Производственная (инновационная, научно-техническая, производство товаров, оказание услуг, производственное потребление товаров, производственное потребление услуг.. информационная – радио газеты) 2. Коммерческая (торговля – продажа или обмен т/у, торгово-закупочные услуги, торгово-посреднеческие услуги, товарные биржи) 3. Финансовая(банковские услуги, страховые услуги, ауиторские услуги, лизинговые услуги, фондовые биржи) 4. Консультативная (общее управление, администрация, финансовое управление, управление кадрами, маркетинг, информационно-технологическая консультативная деятельность)}

2.Организационно-экономические формы предпринимательства.

^{Концерны – объединение пакета акций нескольких компаний}

^{Ассоциации – специализированное объединение, принимающее совместное решение по научно-техническим, производственным, экономическим, социальным вопросам.}

^{Консорциумы – временное объединение предприятий, создаваемое для реализации проектов ( научно-технические и др.).в консорциумы могут входить предприятия разных форм собственности, профиля и размера. Участники консорциума сохраняют полную хозяйственную независимость и могут входить в состав любых других добровольных организации.}

^{Синдикат – объединение предпринимателей для сбыта продукции в целях устранения конкуренции}

^{Картели – соглашение между предпринимателей одной отрасли по ценам, услугам и рынкам сбыта.}

^{Финансово-промышленные группы – объединение банковского и других видов капитала.}

^{Холдинг – собственность материнской компании и контролируемых его дочерних компаний.}

3. Структура и функции бизнес-плана.

^{Бизнес-план – это документ, излагающий суть, направление и способы реализации предпринимательских идеи, характеристики рыночных, производственных, организационных и финансовых особенностей будущего бизнеса и управления им. Документ разрабатывают для реализации предпринимательских идей, инновационных и инвестиционных проектов.}

^{Функции бизнес-плана:}

^{1.Ознакомление заинтересованности людей с сущностью и эффективностью реализации новой предпринимательской идеи}

^{2. Отработка системы управление предпринимательским проектом.}

^{Структура бизнес-плана предприятия( Типовые разделы бизнес-плана):}

^{3. Резюме – краткий обзор проекта и его стратегия «сообщение о намерении»}

^{4. Отрасль, фирма и ее продукции (текущая ситуация и тенденции развития рынка, описание продукта, стратегия фирмы, право собственности)}

^{5. Исследование рынка (характеристика рынка продукта, целевой рынок бизнеса, место нахождения фирмы, оценка влияния внешних факторов)}

^{6. Маркетинг-план (стратегия маркетинга, ожидаемые объемы продаж)}

^{7. Производственный план (основные производственные операции, машины и оборудование, помещения, сырье и материалы)}

^{8. Организационный план (форма организация бизнеса, потребности в персонале, организация управления, собственники бизнеса)}

^{9. Оценка рисков (типы возможных рисков, способы реагирования на угрозы)}

^{10. Финансовый план (прибыль и убытки, план движения наличных денег, планирование бизнеса, финансовые показатели)}