Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
2010 шпоры все.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
1.24 Mб
Скачать

7 Готовность к нештатным ситуациям, авариям и ответные действия

Организация должна установить, внедрить и поддерживать процедуру(ы) для выявления потенциально возможных нештатных ситуаций и аварий, которые могут оказывать воздействие(я) на окружающую среду, и действий в таких ситуациях.

25.Пров-ка и анализ со стороны рук-ва сэм в соотв-и с треб-ми исо 14001-07

Рук-во орг-ции должно анализировать с-му экол. Менед-та через запланированные пром-тки времени, с тем, чтобы обеспечить ее постоянную пригодность, адекватность и результативность.

Исходн.данные для анализов со стороны рук-ва должны включать:

а) рез-ты внутр. аудитов и оценки соотв-вия треб-ям зак-ва и др. треб-ям, принятым организацией;

b) сообщение внешн. заинтересованных сторон, включая жалобы;

с) экологич. результативность орг-и;

d) степень достижения целей и задач;

е) статус корректирующих и предупреждающих действий;

f) действия, предпринятые по рез-там предыдущих анализов со стороны рук-ва;

g) изменение обстоятельств, включая развитие зак-ных требований и других треб-ний, связанных с экологич- аспектами;

h) рекомендации по улучшению.

Рез-ты анализов со стороны рук-ва должны включать любые решения или действия, связанные с возможными изменениями экологич.политики, целей, задач и других эл-тов с-мы экол.менедж-нта, в соответствии с обязательством в отношении последоват-го улучш-я. Анализ со стороны рук-ва имеет смысл проводить раз в год, основываясь на рез-тах внутр. аудита СЭМ.

Он позв-т, с одн.стор., реализовывать принцип послед-го улучш-я, а с др.сторон дает возм-ть поддерживать эф-ть и адекватность СЭМ:

  • Обсуждение функционир-я и перспектив СЭМ с уч-ем водителей раз. функциональных направлений позволяет скоординировать деят-ть СЭМ с планами развития организации в других областях.

• Анализ информ. о функционировании СЭМ и об изменениях внешних факторов (ситуации на рынках, изменениях законодательства) позв-т скорректировать стратегию и политику организации в обл-ти ООС.

• Если аудит СЭМ и опыт ее функционирования покажут, что некот.процессы, процедуры или документы не нужны для достижения целей организации и упр-я операциями, т.е, избыточны, в ходе совещания можно принять решение об отказе от них.

26.Понятие риска.Приемлемый риск.

Спец-ты разл.отраслей пром-ти оперируют не только опред-ем оп-ть,но и термином риск.Под риском поним-т ожидаемую частоту возникнов-я оп-ти опред.класса,также размер ущерба от события.

Риск-колич.мера оп-ти,опре-я как вероят-ть нежелат-го опасн.события с обознач.последствиями.Риск:индивид;технический;экол;соц;эконом .

Исп-е рассматриваемых видов риска позволяет вып-ть поиск оптимальных решений по обесп-ю безоп-ти как на уровне предприятия.Для этого необх-мо выбирать значения приемлемого риска.

Приемлемый риск сочетает в себе техн.,экол.,соц. аспекты и предс-т некоторый компромисс между приемлемым уровнем безоп-ти и экономич. возможностями его достижения, т.е. можно говорить о снижении индивидуального, технич. или экол. риска, но нельзя забывать о том, сколько за это придется заплатить и каким в результате окажется соц. риск.

Нулевой риск-работа предприятия сводится к нулю.Наступает энергетический голод.