36. Ответственность руководителя в процессе разработки и реализации ур.

Ответственность руководителя – необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчёт в своих действиях и поступках.

Виды ответственности: 1) Моральная 2) Материальная 3) Политическая 4) Партийная 5) Дисциплинарная 6) Административная 7) Юридическая 8) Экономическая 9) Социальная 10) Экологическая 11) Этическая 12) Профессиональная

Профессиональная (аудиторы и арбитражные управляющие) и административная ответственность страхуются.

Параметры ответственности:

Параметр	Подчиненный	Руководитель
Ответственность	За порученное дело	За выданное задание
Возможность личности	Понимать задание	Формулировать задание
Полнота	Ресурсы для выполнения задания	Права и ответственность на выдачу задания
Отношение к возмущающимся воздействиям	Способность справляться с ним	Способность предотвращать их

34. Правила и приемы пр в условиях риска и неопределенности.

Зоны риска:

1. Безрисковая (отрицательные потери) – выигрыш

2. Зона допустимого риска – потери в виде рассчётной прибыли

3. Зона критического риска – потери в виде вложенных средств

4. Зона катастрофического риска – потери в виде имущественных средств

Кривая риска (см.лекции) – показывает вероятность возможных потерь.

Механизм риск-менеджмента

1. Процесс выработки рисковых альтернатив

2. Определение вероятности наступления события

3. Выявление степени и величины риска

4. Анализ окружающей обстановки

5. Выбор стратегии управления риском

6. Выбор приёмов управления риском и способов его снижения

7. Целенаправленное воздействие на риск

Методы оценки и снижения риска

Экономический, математико-статистический(страховые компании), экспертный, комбинированный (рейтинг) – сочетание эк. анализа и экспертных оценок.

Правила риск-менеджмента:

1. Нельзя рисковать больше, чем может позволить собственный капитал

2. Надо думать о последствиях риска

3. Нельзя рисковать многим ради малого дохода

4. Нельзя думать, что существует только одно решение

5. Положительные решения принимаются лишь при отсутствии сомнения

Приемы риск-менеджмента включают средства разрешения риска и приемы снижения его степени.

Крд <= 30%, Кр = Потери (имущество+затраты на восстановление)/Собств.Капитал

30%<=Ккр<=70%

Средства разрешения рисков:

1. Избежание рисков, уклонение от мероприятий, связанных с риском

2. Удержание риска - оставление риска за ЛПР, с пониманием того, что есть возможность минимизировать возможные потери за свой счет

3. Передача риска – передача ответственности за риск другому лицу (страхование)

Снижение риска: диверсификация, покупка дополнительной информации, лимитирование, самострахование, создание резервного фондов (обоснование допустимой величины резервного фонда, оценка упущенной выгоды от отвлечения Об. Средств), страхование и хеджирование, распределение между участниками, создание совместных предприятий, организация венчурных фирм.