33. Классификация риска. Оценка комплексного риска в пр.

Классификация рисков:

А) Чистые риски (экономический результат отрицателен):

-природно – естественные (ураганы, сели, наводнения);

-экологические риски;

-политические риски;

-транспортные риски;

-имущественные риски;

-производственные риски;

- торговые риски.

Б) Спекулятивные риски (экономический результат положителен):

1. финансовые риски

1.1. денежные риски (инфляционные риски; валютные риски; риски ликвидности)

1.2. инвестиционные риски (риск упущенной выгоды; риск доходности; риск финансовых потерь)

В) Коммерческие риски

- Имущественные

- Производственные

- Торговые

- Финансовые

28. Совещание как форма принятия решений группой.

В ходе совещания рабочая проблема компании обсуждается с разных сторон, своевременно выявляются возможные погрешности и ошибки. Будущий проект создается в условиях мысленного эксперимента. В ходе обсуждения происходит моделирование ситуации, которая еще не сложилась.

Собрания и совещания можно проводить двумя способами:

без подготовки и с подготовкой. Без подготовки такие мероприятия малоэффективны и не дают удовлетворения их участникам. Часто работники с большой неохотой идут на собрания и совещания.. Подготовленные собрания основаны на различных методах, в том числе и на эвристических. Эвристика состоит в последовательном выделении целей и ситуации, а также в уменьшении их различий.

Характерные наборы приемов эвристических методов

Существует множество наборов приемов эвристических методов. Например,

· Обобщение задачи;

· Конкретизация задачи;

· Формулирование обратной задачи;

· Включение в другую структуру;

· Критика очевидных решений;

· Поиск привнесенных условий;

· Движение от конца к началу;

· Сближение данных и цели;

· Перекодирование текста в модель;

· Использование сходных задач рассмотрение с различных сторон;

· Анализ условий анализ конфликта;

· Выдвижение любых идей;

· Переструктурирование.

Данные приемы составляют три фазы разработки решения: анализ условий задачи, поиск решения, проверка решения.

27 Специфика выбора альтернатив групповым методом.

Минимальный набор требований:

1. Уверенность в последствиях каждой альтернативы (или нескольких вероятных направлений развития ситуации)

2. Согласие по поводу целей или шкалы предпочтений ЛПР

Методы выбора решений группой

Уверенность в последствиях		Согласие по целям решения
		Согласие	Несогласие
	Высокая	Решение по расчетам	решение по переговорам
	Низкая	Решение по голосованию	Решение по интуиции

Чем меньше уверенности в последствиях тем больше надо уделить внимания опыту организации. Чем меньше согласия тем больше переговоров надо вести.

Выбор вариантов может осуществляться: на основе расчетов, по голосованию, путем переговоров, на основе интуиции. На основе расчетов метод используется когда есть полная уверенность в последствиях альтернативы, существует согласие по целям решения. Когда принятие решения используется в условиях неопределенности и риска, расчеты сводятся к построению дерева решений и матричных моделей. На этом же этапе используется метод – анализ влияния, он подразумевает оценку последствий альтернатив: для каждой мы должны определить негативные и позитивные последствия. Можно сравнить альтернативы по средней или по абсолютной. Силовая диаграмма.

Второй метод – выбор по голосованию. Этот выбор подходит часто. Первый этап – опрос каждого индивида в группе, существует требования к опросу и индивидуальным позициям каждого члена группы, каждый член группы участвует в опросе. Мнение каждого члена равносильно. Мнение большинства является неоспоримым выбором.

Метод коллегиальной системы – неучтенные факторы не оказывают влияние на решение и процесс выбора, к данному методу привлекаются узкие специалисты. Отрицательный момент, что если профи не учли фактор.

Метод путь переговоров. Когда существует высокая уверенность в последствиях, но нет согласия.

Принцип Парето говорит о том что вариант оптимален когда не один из членов группы не может увеличить свою прибыль не уменьшая других.

Основная проблема «проигрыш-выигрыш»

Метод интуиции – когда нет согласия в целях решения и уверенность в последствиях

Основное отличие коллективного приня­тия решений — межличностное взаимодействие всех участников этого процесса. Именно непосредственное взаимодействие между людьми в процессе подготовки и принятия решений придает ему неповторимое своеоб­разие и служит причиной многих Социально-психологических явлений, которые не только сопровождают этот процесс, но также раскрывают его природу и могут использоваться руководителем группы в качестве реаль­ных механизмов управления другими людьми.