3. Метод фокальных объектов

В рамках метода происходит установление ассоциативных связей между фокусом, в котором находится исследуемая проб­лема, и случайным словом.

Необычные сочетания, новые качества возбуждают цепь ассоциаций, необходимых для творческих решений.

Метод мо­жет дать хорошие результаты при поиске новых модификаций известных способов и устройств.

Этапы:

1)Выбор фокального объекта

2)Выбор 3х – 4х случайных объектов

3)Составление списков признаков случайных объектов

4)Генерирование идей

5)Развитие полученных сочетаний

6)Оценка полученных идей

4. Метод морфологического анализа

Метод основан на комбинировании выделенных элементов или их признаков в процессе поиска решения проблем. В рам­ках этого метода определяются все возможные элементы, от ко­торых может зависеть решение проблемы, перечисляются пред­полагаемые значения этих элементов, а затем наступает про­цесс генерирования альтернатив путем перебора всех возможных сочетаний этих значений.

Последовательность действий такова:

1. определить категории (элементы);

2. составить список свойств;

3. разработать матрицу;

4. определить комбинации;

5. выбрать решение.

Построение морфологических матриц позволяет быстрее и точнее ориентироваться в многообразии понятий и факторов.

При использовании данного метода объект необходимо разбить на функциональные части (функционально-морфоло­гические признаки), без которых он не будет выполнять свои функции.

Затем следует выписать отдельно морфологические при­знаки и записать информацию о них (варианты осуществления) без связи с объектом, т.е. применить морфологические призна­ки к другим аналогичным объектам.

Анализ полученных вариантов выявляет такие их комбина­ции, которые при обычном переборе могут быть упущены.

23.Стандарты выбора альтернатив.

Стандарты для сравнения:

1)Исторический – взяты из прошлого опыта данной организации

2)Внешний – получены из сравнения с успехами других организаций

По уровню: мировой конкурент, лучший в отрасли, непосредственный конкурент

По времени: ожидаемый уровень, существующий уровень, прошлый уровень

3)Абсолютный – взяты из представления о каком-либо идеале. Не достижим для организации и она это понимает.

4)Ничего не делать – получены из представлений о том, что произойдет, если ничего не решать.

Стандарт ничего не делать: аналог самостоятельной альтернативы, база для остальных альтернатив, временная альтернатива, оценка будущей гибкости.

(22 к)

на предмет их взаимной поддержки.

- Комбинация идей, которая является эффективной новаторской «синергетической» альтернативой.

22.Методы оценки альтернатив решения.

По количеству альтернатив и целей решения, процесс принятия УР бывает:

бинарным, - цель простая, альтернатив одна или две.

стандартным, - цель простая или умеренно-сложная рассматриваем от 3 до 7 альтернатив.

многовариантным, - цели умеренно-сложные или сложные, количество альтернатив более 7.

инновационным – цели могут сложные и сверх-сложные, альтернатив нет.

БИНАРНЫЕ РЕШЕНИЯ

Методы оценки 1ой альтернативы: «Орел-решка».

1. Анкетный опрос

2. Оценка количественных показателей

***Таблица

Столбцы: Положительные – Баллы – Отрицательные – Баллы

Строки: 1,2,3,4, итого, средний балл

Пустая внутри***

Если средний балл положительный больше то альтернатива принимается, противном случае наоборот.

Методы оценки 2х альтернатив:

1. Метод десятибалльной рейтинговой системы

2. таблица Франклина. Рассматриваем за и против и вычеркиваем пока не останется только за или только против.

3. аналитико-цифровой метод. Исключают всякое субъективное влияние на разработку критериев, составляют список критериев описывающих обе альтернативы, включают как позитивные так и негативные черты обеих альтернатив. Мы выделяем характерные, наиболее важные критерии.

МНОГОВАРИАНТНЫЕ РЕШЕНИЯ

Методы:

1. Метод вероятности достижения цели

-выделяем основную цель и частные подцели.

-оцениваем их приоритетности по 10-бальной шкале в рамках одного уровня целей.

-определяем вероятность достижения каждой из целей в каждом варианте (коэффициент приведения).

-определяем общий результат по каждому из вариантов решения (приоритет цели*вероятность).

-сопоставляем варианты и выбираем один с наибольшим значением.

Цели

приоритетность

Вероятность достижения

результаты

Варианты

Варианты

ИТОГО

2.Метод сравнения с идеальной альтернативой.

- Формируется список критериев, который служит идеальной шкалой.

- Критерии ранжируются по относительной ценности.

- Устанавливаются max и min значения критериев для альтернатив.

- Рассчитываются min и идеальная альтернативы (границы сравнения).

- Бальная оценка альтернатив.

- Сравнение альтернатив с идеалом.

Желательные характеристики	Относительная ценность	Пограничные баллы		Альтернативы
		минимум	максимум	минимум	максимум
		ИТОГО

ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ

Метод оптимизации критериев (МОК)

- Составляется полный перечень желаемых конечных результатов (критерий конструирования).

- Конструируется идеальное решение по отношению к каждому из критериев.

- Оптимальные идеи оцениваются и комбинируется альтернатива.

- Сравнение каждой из частных оптимальных идей