6. Отримані результати зводимо в таблицю для порівняння:

Таблиця 6

Підрозділи Витрати, тис. грн.	АУ	ОВ	ДВ	Об.В	ЕВ	КС	∑ витрат за функцією управління, тис. грн..
Витрати з планування, ВІ	4,44	26,65	6,66	8,88	6,66	4,44	57,73
Витрати з організації, ВІІ	25,11	100,44	25,11	37,67	25,11	12,56	226,00
Витрати з мотивації, ВIІІ	6,71	18,68	5,84	6,71	4,13	3,26	45,33
Витрати з контролю, ВIV	1,31	3,66	1,15	1,31	0,81	0,64	8,88
∑ витрат по підрозділах, тис. грн..	37,57	149,43	38,76	54,57	36,71	20,90	337,94

7. Будуємо графіки для порівняння витрат за функціями управління і підрозділами підприємства.

Рис.1. Порівняльний графік витрат за функціями управління

Рис.2. Порівняльний графік витрат за підрозділами підприємства

Висновок. Отже, тривалість серійного типу виробництва підприємства в кількості 4001 шт. дорівнює 90 годин. Фонд заробітної плати підприємства становить 695,31 тис. грн. Сума витрат підприємства становить 220,25 тис. грн. З розрахунків і графіків видно, що найбільше витрат за функцією управління йде на організацію 142,2 тис. грн.(65%), потім на мотивацію 48,67 тис. грн.(22%), на планування 24,48 тис. грн.(11%) та на контроль 4,9 тис. грн.(2%).

Організація взаємодії – це процес створення структури підприємства, яка в свою чергу, створює можливість колективу ефективно працювати над досягненням спільної мети. Вона має два аспекти: поділ організації на підрозділи відповідно до цілей, стратегії і встановлення повноважень, які пов’язують вищі рівні з нижчими і забезпечують можливість розподілу завдань. Тому для того, аби зменшити суму витрат на організацію, необхідно оптимізувати делегування повноваження так, аби вони швидше надходили до своїх виконавців з меншими затратами часу, розробити стратегію розподілу завдань і організувати контроль за досягненням цих цілей.

Найбільше витрат за підрозділами підприємства йде на основне виробництво 106,33 тис. грн.(41%), потім на допоміжне виробництво 45,81 тис. грн.(17%), в апарат управління 35,15 тис. грн.(13%), комерційну службу 26,92 ти. грн.(10%), на обслуговуюче виробництво 25,98 тис. грн.(10%) і на експериментальне виробництво 24,15 тис. грн.(9%).

Оскільки найбільша сума витрат йде на основне виробництво, що є нормальним для підприємств, необхідно впровадити заходи для її зменшення. Для цього можна знайти постачальників з більш низькими цінами на сировину і матеріали, які є необхідними компонентами виготовлення продукції (послуг), розробити такий процес виробництва, який би потребував менших затрат на його організацію, звівши до мінімуму тривалість простоїв та кількість поломок обладнання чи продукції невідповідної якості.