Вопрос 2. Виды анализа по направлениям (назначению).

-финансово-экономический (анализ финансовых результатов деятельности),

-технико-экономический (анализ влияния экономических процессов на результаты деятельности),

-социально-экономический – взаимосвязь и влияние социальных процессов на результаты хоз/деятельности,

-экономико-статистический – (анализ массовых явлений),

-эколого-экономический – анализ влияния процессов сохранения окружающей среды с затратами на экологию и результатами деятельности организации,

-маркетинговый – анализ рынков сырья и сбыта, конкурентная способность рынка и продукции, коммерческого риска, ценовой политики, разработка тактики и стратегии маркетинговой деятельности,

-сравнительный анализ – сравнение отчетных показателей результатов хозяйственной деятельности с показателями плана текущего года, данными прошлых лет, данными других предприятий, нормативными значениями,

-факторный анализ – выявление степени влияния факторов на прирост и уровни результативных показателей

Вопрос 3. Виды (разделы) эа по содержанию (по роли в управлении).

ЭА подразделяется на два вида: финансовый (внешний) анализ и управленческий (внутренний) анализ. Иногда можно встретить подраздел управленческого анализа– производственный анализ.

Финансовый анализ – оценка финансового состояния предприятия и финансовых результатов на основе обобщающих стоимостных показателей: выручка, с/с, прибыль/убыток, структура имущества (активов) и источников формирования имущества, ликвидность, платежеспособность, рентабельность и т.

Цель ФА – формирование и предоставление информации о финансовом состоянии, имущественном положении, финансовых результатах деятельности организации внешним (главным образом) и внутренним пользователям для принятия эффективных управленческих решений (инвестиции, кредиты, займы, авансирование, постоплата, предоплата, предоставление отсрочек, рассрочек, льготных режимов и т.д.).

Управленческий анализ – оценка эффективности производства по предприятию в целом и по подразделениям, качества и технического уровня ресурсов на основе стоимостных и натуральных показателей (трудовые, материальные показатели, фондоотдача, фондоемкость, оборачиваемость). Кроме того, сферой управленческого анализа является исследование и анализ рынков сбыта, конкурентной среды, обоснование номенклатуры продукции, безубыточности производства.

Цель управленческого анализа – обеспечение менеджеров организации оперативной, достоверной информацией об использовании ресурсов, наличия резервов улучшения их использования, запросов потребителей, конкурентоспособности продукции, безубыточности производства, для контроля за производственной деятельностью и принятия управленческих решений по повышению ее эффективности.

Взаимосвязь финансового и управленческого анализа: при проведении ФА используются данные УА для раскрытия влияния факторов производственных ресурсов на объем продукции, цену, рентабельность, финансовое состояние, при УА используются данные ФА для раскрытия возможности увеличения объема реализации и рентабельности продукции.