
- •Задание 1.
- •Вопрос 1. Что считается главным богатством в современной организации, ее самым дорогостоящим элементом?
- •Задание 2.
- •Вопрос 5. Чем следует руководствоваться при передаче работнику части своих полномочий?
- •Задание 3. Вопрос 1. Что служит утверждению истинного авторитета руководителя?
- •Всё перечисленное. Вопрос 4. Что относится к основным функциям управления?
- •Всё перечисленное.
- •Задание 4.
- •Всё перечисленное.
- •Вопрос 3. Выполнение каких функций подразумевает контроль на производстве?
- •Вопрос 4. Что относится к этапам управления трудовыми ресурсами?
- •Всё перечисленное. Вопрос 5. Что не включает процесс планирования трудовых ресурсов?
- •Задание 5.
- •Вопрос 3. Как определяется процесс социальной адаптации?
- •Задание 6.
- •Всё перечисленное.
- •Вопрос 4. Как можно решить проблему отчуждения персонала?
- •Задание 7.
- •Задание 8.
- •Задание 9. Вопрос 1. Какие характерные типы менеджеров определяет Мак-Клеланд в своей теории мотивации?
- •Все перечисленные. Вопрос 3. Что такое валентность вознаграждения?
- •Задание 10.
- •Всё сказанное справедливо.
- •Деньги не рассматриваются;
- •Задание 11.
- •Всё перечисленное.
- •Задание 12.
- •Задание 13.
- •Все перечисленные.
- •Вопрос 3. Какой климат в коллективе благоприятствует высокой трудовой и моральной активности работников?
- •Всё перечисленные.
- •Вопрос 4. Как в коллективе вырабатывает групповое суждение по спорному вопросу, которое затем принимается всеми как групповая норма?
- •Вопрос 5. На чём основана сила принуждения?
- •На всех перечисленных факторах. Задание 14. Вопрос 1. На чём основана власть специалиста?
- •На владении особыми экспертными знаниями, навыками и опытом;
- •Вопрос 2. Что можно принять в качестве рекомендаций по развитию в лидере референтной власти?
- •Всё вышесказанное.
- •Вопрос 3. Как можно охарактеризовать власть?
- •Инструмент социального управления;
- •Вопрос 4. Как можно делегировать полномочия от менеджера к подчиненному?
- •Задание 15. Вопрос 1. Существует ли абсолютная централизация или децентрализация в организации?
- •Задание 16.
- •Вопрос 5. Что представляет собой организационная функция руководителя?
- •Задание 17. Вопрос 1. Что означает понятие «интегративная функция» в теории лидерства?
- •Настойчивость;
- •Задание 18.
- •Задание 19.
- •Вопрос 2. В чём основное преимущество использования группового подхода к решению проблем?
- •Все перечисленные.
- •Упрощенный взгляд на общую действительность;
- •Содержат большую долю конкретных деталей;
- •Задание 20.
- •Описательная модель;
- •Все перечисленные.
- •Желание и вера подчинённого.
- •4.Человеку свойственно отлынивать от работы;
- •Задание 21.
- •Всё вышесказанное верно.
- •Подчиненные осуществляют контроль над методами управления;
- •Подчиненные не имеют возможности высказать свое мнение руководителю;
- •Задание 22.
- •Задание 23.
- •Вопрос 2. Кто может выступать субъектами конфликтного взаимодействия в организации?
- •Вопрос 3. Что поможет быстрее уладить конфликт?
- •Вопрос 4. Какие черты характерны для последствия внутренних конфликтов у нормального человека?
- •Вопрос 5. Какие два вида конфликтов наиболее распространены в организациях?
- •Задание 24. Вопрос 1. Что такое использование «человеческого фактора»?
- •Вопрос 2. Чем характеризуется власть технического специалиста?
- •Вопрос 3. Что является главной причиной повышенной внутренней конфликтности организаций, где господствуют неформальные организации?
- •Вопрос 4. Что не следует применять на заключительной, послеконфликтной стадии материального конфликта на предприятии ?
- •Задание 25. Вопрос 1. Что препятствует процессу разрешения конфликта?
- •Вопрос 2. Что находится в основе конфликта для многих бизнесменов и предпринимателей?
- •Вопрос 3. От чего может зависеть развитие конфликтной ситуации в бизнесе?
- •Вопрос 4. Что не может стать причиной межличностных конфликтов на производстве?
- •Вопрос 5. Какие люди способствуют поддержанию позитивного климата в коллективе?
- •Доброжелательные;
- •Задание 26.
- •Вопрос 1. Что такое стресс?
- •Вопрос 2. Какими факторами внутри организации может быть вызван стресс?
- •Все факторы.
- •Всё перечисленное.
- •Вопрос 5. Что не относится к основным методам профилактики стресса?
- •Задание 27.
- •Задание 28.
- •Все сказанное справедливо.
- •Без свидетелей и посторонних;
- •Да, отметив пути их преодоления;
несовершенная система распределительных отношений;
отстраненность от управленческого процесса;
обеднение содержания труда, его монотонность;
неблагоприятный “климат” предприятия;
Всё перечисленное.
Вопрос 4. Как можно решить проблему отчуждения персонала?
неучастием персонала в собственности;
отказом рабочих от участия в управлении;
созданием “единой команды”;
увеличением пропускной способности проходной;
уменьшением доли рабочих в уставном капитале.
Вопрос 5. Какие три элемента имеет простая модель процесса мотивации?
добро, зло, справедливость;
вежливость, аккуратность, чистота;
прямолинейность, строгость , требовательность;
потребности, целенаправленное поведение, удовлетворение потребностей;
ни одна из названных групп элементов.
Задание 7.
Вопрос 1. Что выделяется в качестве главного в содержательной теории мотивации (т.н. «теории потребностей»)?
материальное вознаграждение;
вопрос о том, как возникает тот или иной тип поведения, что его направляет;
жилищные условия;
удалённость места жительства от работы;
ни одно из указанных.
Вопрос 2. Какие из указанных теорий мотивации принадлежат к содержательным ?
теория иерархии потребностей А. Маслоу;
двухфакторная теория Ф. Херцберга;
теория мотивации Д. МакКлеланда;
ни одна;
все указанные.
Вопрос 3. Какие из уровней относятся к уровням иерархии потребностей Маслоу?
физиологические потребности;
потребность в безопасности;
социальные потребности;
потребности в уважении;
все указанные.
Вопрос 4. Что относится к социальным потребностям рабочего в применении к иерархии потребностей по Маслоу?
вхождение в формальные и неформальные рабочие группы;
сотрудничество с другими рабочими;
принятие участия в разнообразной совместной деятельности;
ни одна не относятся;
относятся все.
Вопрос 5. Что относится к потребностям в уважении рабочего в теории Маслоу?
потребность в самоуважении;
потребность в уважении других людей;
общественное признание;
статус внутри группы;
всё вышесказанное.
Задание 8.
Вопрос 1. Что является мотиваторами согласно теории мотивации Фредерика Герцберга?
физиологические потребности;
условия работы, при которых достигается высокий уровень мотивации;
специально обученные сотрудники;
премиальные;
ни одно из названных понятий.
Вопрос 2. Кого на Западе называют «белые воротнички»?
техников;
понятие отсутствует;
рабочих;
служащих;
владельцев предприятий.
Вопрос 3. Имеют ли деньги единственно важное значение для большинства служащих согласно теории мотивации Герцберга?
в зависимости от статуса предприятия;
да;
вообще не рассматриваются в теории;
нет;
только в твёрдой валюте
Вопрос 4. Что относится к условиям «обогащения работы»?
люди должны регулярно узнавать о позитивных и негативных результатах своей работы;
сотрудникам нужно предоставить возможность психологического роста;
люди должны сами составлять расписание своей работы;
люди должны нести определенную материальную ответственность;
все сказанное справедливо.
Вопрос 5. Какие потребности сотрудников по теории мотивации Дэвида МакКлеланда должны удовлетворяться?
в личном транспорте;
в питании;
потребность во власти, в успехе и в принадлежности к определённому кругу;
ни одна;
только в питании.